1、织生产方式制衣生产的服额约多万元，生产服装万件左右染整厂的营业收入近万元，总的营业收入亿元。属于中等规模的企业。染整是制衣的上游，宁波及周边地区目前制衣企业较多，染整是蒙迪今后重要的利润增长业务同时可以考虑进入染整的上游保证大批量生产原辅材料采购品种较多交期紧劳动力安排随淡旺季需要适当的调剂策略。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织企业规模目前蒙迪公司包含制衣和染整两大块业务，员工人。制衣厂年销售设计的主体思路组织行业特点制衣行业的这些特点决定了制衣企业的组织结构要满足以下要求营销系统是企业的生命线内部成本控制要求高包括原材料成本劳动力成本的预算核算质量控制要求高尽量明显的规模效益订单周期短质量要求高做国外订单，般都有合同赔付条款的约束，如交期质量等般相同款式的产品重复性低生产季节性强或有定的生产淡旺季制衣行业的特点第页蒙迪。
2、务制衣和染整四个的责任中心进出口面料制衣染整采用内部客户的方式进行财务核算。染整公司的经营方面为制衣配套另方面外接业务，面料和进出口目前仅为制衣作配套。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织设计的前瞻性我们在进行组织设计咨询时，不仅要考虑客户的现状，还要考虑到客户未来的发展。鉴于蒙迪公司的现实及发展思路，我们将为蒙迪提交份组织结构设计，份适合于目前蒙迪公司的状况，另两份适合于蒙迪更长期的发展战略。我们会在报告的最后部分阐释各个阶段的演变。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能规划五员工职业发展矩阵与层级关系图六组织结构变革及实施的说明第页蒙迪公司组织设计组织结构新组织结构图董事会股东大会总裁监事会战略发展委员会薪酬与考核委员会审。
3、员采购文员中级工组长裁剪工采购员采购文员中级工中级工中级工中级工中级工平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员平车拷克双针锁眼钉扣配片对包塞辅料镶条整烫包装刷箱装箱工，收发进仓验针成品仓管理员检验员清洁工清洁工清洁工清洁工清洁工初级工初级工初级工初级工初级工初级工生产制造类制衣事业部初级工第页蒙迪公司组织设计蒙迪员工层级关系图职类部门管理层次管理技术专业辅助经理经理经理工程师经理工程师经理工程师工程师工程师主管高级工主管高级。
4、迪染整公司蒙迪服装设计公司蒙迪服装制造公司蒙迪销售公司第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能规划五员工职业发展矩阵与层级关系图六组织结构变革及实施的说明第页蒙迪公司组织设计分阶段组织设计的说明组织设计第阶段根据我们对蒙迪所进行的组织诊断以及上述组织设计的主体思路的阐释，对蒙迪的组织设计最好的方式是分三个阶段采用专业化的治理结构和粗放式的事业部结构，尊重蒙迪现有的四个相对的责任单元进出口公司染整公司制衣部面料部的设置，充分考虑现有管理人员的素质，通过各个职能的有机整合，强化专业分工，配合公司的战略构想和发展思路，理顺我们在组织诊断中所发现的问题，第阶段第阶段组织设计的重点是理顺关系整合相关职能，指明人才培养和引进的方向，为顺利进入第二。
5、设计咨询时，不仅要考虑客户的现状，还要考虑到客户未来的发展。鉴于蒙迪公司的现实及发展思路，我们将为蒙迪提交份组织结构设计，份适合于目前蒙迪公司的状况，另两份适合于蒙迪更长期的发展战略。我进出口面料制衣染整采用内部客户的方式进行财务核算。染整公司的经营方面为制衣配套另方面外接业务，面料和进出口目前仅为制衣作配套。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织设计的前瞻性我现增值业务流程的“两高低”，即高效率高质量低成本。根据公司的发展战略，在组织设计中将考虑分工专业化，以提高工作效益公司目前以制衣为龙头，有两大核心业务制衣和染整四个的责任中心目前和以后管理人员的专业素质，如果抛开现有的人员和人才引进计划去作组织设计，结果肯定不能适合客户的需求第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织业务流程组织设计时需要优先考虑公司的增值业务流程，实要。
6、委员会服装专业委员会董事长副董事长贸易部人力资源部经营部染整公司副总经理进出口公司品质管理部制衣事业部综合管理部统计财务部采购部制衣分厂技术质量部行政人事部生产计划部技术工艺部生产计划部设备管理部第页蒙迪公司组织设计组织结构新组织结构图制衣分厂采购部品质管理部生产部销售部动力设备部品质管理部仓库管理部仓库管理部市场开发部客户服务部销售部储运部财务投资部设计开发部人力资源部企业管理部总经理助理战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会服装专业委员会董事长副董事长董事会股东大会总裁副总经理监事会染整事业部制衣事业部进出口事业部第页蒙迪公司组织设计组织结构集团式组织结构图总裁助理董事长副董事长董事会股东大会总裁副总裁战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会服装专业委员会投资管理部财务部企业管理部人力资源部营销管理部审计部监事会蒙迪织造公司。
7、司组织设计组织组织战略技术开发部门市场营销部门组织设计的主体思路第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织行业特点以订单为龙头劳动密集性劳动力成本在产品成本中所占比例较高，低附加值产品尤其突出具有明组织战略技术开发部门市场营销部门组织设计的主体思路第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织行业特点以订单为龙头劳动密集性劳动力成本在产品成本中所占比例较高，低附加值产品尤其突出具有明显的规模效益订单周期短质量要求高做国外订单，般都有合同赔付条款的约束，如交期质量等般相同款式的产品重复性低生产季节性强或有定的生产淡旺季制衣行业的特点第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织行业特点制衣行业的这些特点决定了制衣企业的组织结构要满足以下要求营销系统是企业的生命线内部成本控制要求高包括原材料成本劳动力成本的预算核算质量控制要求高尽量保证大批量。
8、产原辅材料采购品种较多交期紧劳动力安排随淡旺季需要适当的调剂策略。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织企业规模目前蒙迪公司包含制衣和染整两大块业务，员工人。制衣厂年销售额约多万元，生产服装万件左右染整厂的营业收入近万元，总的营业收入亿元。属于中等规模的企业。染整是制衣的上游，宁波及周边地区目前制衣企业较多，染整是蒙迪今后重要的利润增长业务同时可以考虑进入染整的上游行业，如织造等。般来说人员越多规模越大，相应的组织结构越复杂。大部分制衣企业以上是线的生产工人和基层主管。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织产品种类组织生产方式制衣生产的服装虽然款式多，但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比，具有设备自动化程度。
9、售部动力设备部品质管理部仓库管理部仓库管理部市场开发部客户服务部销售部储运部财务投资部设计开发部人力资源部企业管理部总经理助理战略发展委员会薪酬与考核委员会审计长贸易部人力资源部经营部染整公司副总经理进出口公司品质管理部制衣事业部综合管理部统计财务部采购部制衣分厂技术质量部行政人事部生产计划部技术工艺部生产计划部设备管理部第页蒙迪公司组织设计组织结构新组织结规划五员工职业发展矩阵与层级关系图六组织结构变革及实施的说明第页蒙迪公司组织设计组织结构新组织结构图董事会股东大会总裁监事会战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会服装专业委员会董事长副董事们会在报告的最后部分阐释各个阶段的演变。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能们在进行组织。
10、中在中高管理层，中层以上员工大都具有很强的向心力和忠诚度，多数在本企业服务多年，大都熟悉生产工艺流程和工作的细节，是从基层岗位步步走上管理岗位的。但缺乏系统的管理知识和技能。组织设计中必须考虑求较高的特点。制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分利用规模效益的特点。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织员工素质公司现有人员专业素质普遍有待提升，素质较高的人才主装虽然款式多，但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比，具有设备自动化程度和技术要行业，如织造等。般来说人员越多规模越大，相应的组织结构越复杂。大部分制衣企业以上是线的生产工人和基层主管。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织产品种类。
11、段打下良好的基础。第页蒙迪公司组织设计分阶段组织设计的说明组织设计第二阶段蒙迪在采用第阶段组织模式以后，经过到两年的过渡期，在企业规模扩大人才培养和引进基本完成的基础上可以考虑进入第二阶段的组织模式，第二阶段的组织模式采用精细化的事业部结构，强化总部的工艺制单员辅助员打样员复样员滴液员化学测试员物理测试员检验员资料员工艺制单员辅助员打样员复样员滴液员化学测试员物理测试员检验员资料员技术类技术工艺部技术质量部第页蒙迪公司组织设计蒙迪员工层级关系图职类部门管理层次管理技术专业辅助经理经理经理工程师经理工程师经理工程师工程师工程师主管主任高级工专员主管主任高级工专员主管主任高级工专员主管主任高级工专员主管主任高级工专员高级工高级工中级工组长裁剪工采购员采购文员中级工组长裁剪工采购员采购文员中级工组长裁剪工采购员采购文员中级工组长裁剪工采。
12、技术要求较高的特点。制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分利用规模效益的特点。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织员工素质公司现有人员专业素质普遍有待提升，素质较高的人才主要集中在中高管理层，中层以上员工大都具有很强的向心力和忠诚度，多数在本企业服务多年，大都熟悉生产工艺流程和工作的细节，是从基层岗位步步走上管理岗位的。但缺乏系统的管理知识和技能。组织设计中必须考虑目前和以后管理人员的专业素质，如果抛开现有的人员和人才引进计划去作组织设计，结果肯定不能适合客户的需求第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织业务流程组织设计时需要优先考虑公司的增值业务流程，实现增值业务流程的“两高低”，即高效率高质量低成本。根据公司的发展战略，在组织设计中将考虑分工专业化，以提高工作效益公司目前以制衣为龙头，有两大核心。
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