舒适的住宅之外，还应有的是持续的服务，而持续的服务，只有物业公司能够承担。

集团目前还没有成立专属的房产物业管理公司，购房者所能够感受到的服务仅限于销售环节。

物业公司的存在可以将房地产商为购房者提供的服务延伸至购房者后续的生活中去，其结果是房地产的品牌形象在购房者中得到持续的肯定，这更加有利于房地产公司通过特色化的物业服务来在区域市场树立品牌优势，而这品牌优势，对于亟需凭借品牌项目进行规模化扩张的企业来说尤为重要。

因此，在条件允许的情况下，设立物业管理公司会为房地产公司品牌形象的提升带来良好的效果。

浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计参考文献，浙江集团房地产业务系统组织结构设计，浙江集团房地产业务系统组织结构设计，维持成本，同时也不利于项目人员的快速转移。

为解决这问题，在房地产子公司管理总部增设资产管理部就有了其必要性。

资产管理部的主要职责是以公司的名义，向项目公司协议收购在其经营班子目标利润考核范畴之外的尾盘，并将分散与各项目的尾盘进行集中管理，或委托销售或转为集团的固定资产来获取租金收益。

有了资产管理部的存在，项三级制组织结构两级制组织结构管理总部决策中心控制中心项目公司执行中心利润中心管理总部决策中心控制中心城市公司业务整合中心项目公司执行中心利润中心图组织结构在纵向结构上的拓展浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计目公司便可及时注销，这样既减小了维持成本，又加快了项目专业人员的周转速度，对于房地产子公司的整体利益是有利的。

增设物业管理部主要是基于以下考虑当房地产商的项目开发结束之后，留给购房者的除了舒适的住宅之外，还应有的是持续的服务，而持续的服务，只有物业公司能够承担。

集团目前还没有成立专属的房产物业管理公司，购房者所能够感受到的服务仅限于销售环节。

物业公司的存在可以将房地产商为购房者提供的服务延伸至购房者后续的生活中去，其结果是房地产的品牌形象在购房者中得到持续的肯定，这更加有利于房地产公司通过特色化的物业服务来在区域市场树立品牌优势，而这品牌优势，对于亟需凭借品牌项目进行规模化扩张的企业来说尤为重要。

因此，在条件允许的情况下，设立物业管理公司会为房地产公司品牌形象的提升带来良好的效果。

浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计参考文献，白万纲中国房地产企业集团的管控模式，陈剑，冯尉东虚拟企业构建与管理北京清华大学出版社古继宝环境变化与组织设计硕士学位论文，中国科学技术大学，何建敏企业组织结构的理论与应用硕士学位论文，东南大学，侯剑虚拟经营企业的弹性运作中国企业家，江绍伦企业的组织与效率上海复旦大学出版社，浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计蒋志青企业组织结构设计与管理北京电子工业出版社，金东日现代组织理论与管理天津天津大学出版社，孔东民企业战略与组织结构的有效结合管理科学，蓝海林多样化集团公司的组织结构设计华南理工大学学报社会科学版，李芫用架构撑起效率管理科学，刘巨钦企业组织设计原理与实务北京企业管理出版社，罗岷组织管理学成都西南财经大学出版社，马洪伟多元化战略组织结构和绩效企业经济，孟宪国基于流程和战略的组织设计北京中国标准出版社，任浩，刘石兰基于战略的组织结构设计科学与科学技术管理，任浩，崔树银，刘石兰等现代企业组织设计北京清华大学出版社，芮明杰管理学上海上海人民出版社，芮明杰，钱平凡再造流程杭州浙江人民出版社，施东公司组织再造研究硕士学位论文，东北大学，隋舵，孔艳杰集团公司组织架构模式分析学习与探索，孙耀君西方管理学名著摘要南昌江西人民出版社，孙平以决策为中心的管理组织社会科学研究，完颜绍华，许庆瑞基于整合的组织创新研究科研管理，王璞，何平组织结构设计咨询实务北京中信出版社，吴春组织理论发展概述新疆大学学报社会科学版，吴培良组织理论与设计北京中国人民大学出版社，肖鸣政组织构建与企业管理技术北京高等教育出版社，闫秀蓉组织与外部环境环球供应链，杨红兰，张晓蓉现代组织学上海复旦出版社，银温泉国外企业集团的内部组织结构管理现代化，余凯成组织行为学大连大连理工大学出版社，袁安照，余光胜现代企业组织创新太原山西经济出版社，赵慧英，林泽炎组织设计与人力资源战略管理广州广东经济出版社，周宏斌，王其藩基于流程的组织结构及其案例系统工程理论方法应用，浙江大学学位论文浙江集团房地产业务系统组织结构设计致谢从年月开始构思论文，到年月论文基本定稿，漫漫个月。

在天高云淡的秋风中形成思路，在冰雪冷雨的寒冬中构建框架，在乍暖还寒的早春完成开题，在汶川地震的感动中撰写初稿，论文的过程，就是生活的过程。

生活给了我快乐与满足，也给了我困惑与烦恼，但我感谢生活，正是生活赐予我的这些鲜活的感受让我体验到了生命的存在，也更让我明白奋斗的意义。

论文也是如此，我在茅塞顿开时欣喜，在遇到瓶颈时黯然，但无论是欣喜还是黯然，有种眼光却从未离开过我，这种眼光充满了鼓励与期望，它来自于我可敬的导师们。

首先我要感谢贾生华教授。

总觉得感谢二字过于浅薄，难以代言胸中的千言万语。

在贾老师的团队之中学习，感受最多的是贾老师平易的风格和平和的言语。

谈吐鸿雅或许是我们在意识中对学术大家的另种想象，但与贾老师的交流则更像是掬饮清澈的泉水，于无声之中被滋润启迪。

我论文中的些许思考，只不过是支小流，其源泉在于贾老师的引导，形成思考的习惯是我做论文过程中最大的收获，而开启这源泉的导师，永远会被我感激。

对于我的导师褚超孚老师的感激同样难以用言语穷尽。

对论文框架的次次讨论，对论文词句的遍遍斟酌，褚老师投入的程度令我感动。

我所忽视的文字都会被褚老师指出，我从褚老师那里学到的，不仅仅是论文写作的技能，而是严谨的态度乐于奉献的心态和高度的责任心。

褚老师与我的师生情谊是最朴素的，这体现在褚老师对我生活的点滴关怀之中。

我生命中总是能体会到来自善良人的朴素关怀，每份关怀我都会深埋心底，我将用我同样的善良来回报他们。

另外些感谢可能从来都不会说出来，我转眼即将迎来岁的生日，但是我却从未感谢过赐予我生命的父母。

或许从这个角度，才能体会到父爱母爱的伟大，这是不计回报不求感恩的爱。

虽然没有说过感谢，但我爱我的父母，我将用我的方式去延续他们的生命，用终生的成就来完成对他们的感恩。

博学善意的导师们让我学会感激，父母让我体会到爱的厚重，而另份爱则支撑我前进，它来自我的爱人。

我的爱人为我的求学承担和付出了很多，但她做得更多的是对我的勉励。

感谢的话或许不是她最想要的，我相信她最愿意做得就是为我而自豪。

感谢樊洪师兄，他是我的良师益友。

感谢许剑雯同学，她乐于奉献和严谨缜密的工作作风值得我学习。

感谢切与我共同生活个月的师友以及亲人，学会生活，要从感谢生活开始。

余海涛年月日夜硕士学位论文论文题目浙江集团房地产业务系统组织结构设计浙江集团房地产业务系统组织结构设计摘要上世纪九十年代末至今的十多年，是国内房地产业高速发展的时期，在这时期里为数众多的多元化集团公司开始涉足房地产业，浙江集团便是其中之。

集团在其新制定的战略规划中提出将房地产业务培育成为集团的支柱产业，但是目前房地产业务系统的组织脉络不清职能缺位，成为阻碍集团房地产业务持续发展实现既定战略目标的管理瓶颈。

围绕房地产业务建立起专业化职能完善的组织体系是解决这管理瓶颈的基础，本文就这问题展开研究，提出了集团房地产业务系统组织结构设计的解决方案。

本文采取理论研究与实例研究相结合的研究方法。

在明晰企业的管理瓶颈之后，首先通过对相关理论和研究成果的梳理来寻求理论支撑，提出事业部制组织理论和直线职能制组织理论是本文组织结构设计的主要理论依据其次，通过对国内房地产企业的组织结构模式的综述，以及对国际嘉业中大集团和万科集团三家标杆企业组织结构特征的深入研究，揭示了事业部制组织模式和直线职能制组织模式在标杆企业中的应用现状，进而提炼出房地产事业部制组织纵向分权横向协同以及直线职能制组织分层管理的设计思想，并以此作为集团房地产业务系统组织结构设计的经验性依据。

本文的研究过程分为五个主要阶段。

第阶段，通过对集团的经营背景及其房地产业务组织现状的深入调研，提出建立专业化职能完善的组织体系是解决制约集团房地产业务快速发展的管理问题的基础步骤第二阶段，通过查阅组织结构设计方面的相关文献，界定组织结构设计的概念和内涵，确立组织结构设计的理论依据第三阶段，通过对标杆企业的访谈和资料研究，明晰事业部制组织和直线职能制组织在标杆企业中的实际形态，并寻求其对于集团房地产系统组织结构设计的可借鉴经验第四阶段，在分析集团房地产业务战略目标对于组织结构的导向性基础之上，结合理论依据与标杆企业经验，提出了静态的组织结构设计方案以及运行原则第五阶段，对设计方案的可行性进行分析，并参照专家访谈意见，提出设计方案应分阶段实施的策略。

与上述研究过程相对应，本论文在结构安排上相应地分为提出问题理论依据综述标杆企业研究方案设计和实施策略五个部分。

对房地产业务采用事业部制的组织格局和二级制的组织结构是本文设计方案的最大特色，也是本文的主要结论。

事业部制的组织格局可以解决多元化集团中房地产业务的专业化管控问题，而管理总部项目公司的二级制结构则是与集团房地产业务战略相匹配的组织模式，因此事业部制的组织格局和二级制的组织结构构成了集团房地产业务系统组织结构最基本的静态框架。

这浙江集团房地产业务系统组织结构设计静态框架在纵向设置上体现为管理总部与项目公司两级结构的权责划分，在横向设置上体现为各个组织层面的职能分工。

静态的组织结构需要与之匹配的运行原则，支撑集团房地产业务组织框架运转的主