以利用品牌的市场开拓力形成扩张力，因此品牌具有价值性。

这种价值并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。

品牌发展的风险性和不确定性品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需化中艺公司人力资源部门的工作，使之逐步走向正规化。

同时，首先加强对普通线员工的招聘和培训工作，逐步到管理人员直至形成公司完整的人力资源管理体系。

这里应该注意的是在任何个时期，中艺公司人力资源部门工作的展开都应该围绕公司的战略。

在现阶段，尤其是培训工作的开展更应该围绕公司战略来培训员工。

任何企业管理能力的提升都需要个过程。

尽管在相当长的段时期内，中艺中艺公司休闲装品牌战略研究公司的人力资源管理不可能和著名的外资企业相比，但是完全可以在定时期年里提升个层次，至少可以为中艺公司建立合理的员工招聘培训和激励机制。

从长期来看，可以有。

品牌的含义分为六个层次。

属性品牌首先让人们想到种属性利益属性需要转化为功能性和情感性的利益价值品牌还体现出制造商的些价值感文化品牌也代表着种文化个性品牌也反应出用户的个性的需要。

作为项法律范畴，品牌被解释为确保有法律效力的所有权声明。

建立品牌代表着项投资，因此通过组织寻求获得合法的财产所有权，保护自己不受模仿者的伤害。

有效的商标注册为品牌提供了些法律保护德彻那东尼和麦克唐纳对于品牌的解释为个成功的品牌是个可辨认的产品服务个人或场所，以种方式增加自身的意义，使得买方或用户察觉到相关的独特的可持续的附加价值，这些价值最可能满足他们述品牌概述品牌的概念美国市场营销学会认为品牌是种名称术语标记符号或者设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认个销售者或群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

公司的品牌建设中艺公司品牌战略的组织配套措施结论。

休闲服装市场现状分析中艺公司案例研究品牌理论概述中艺现状分析中艺品牌战略配套措施理论支撑产业和市场分析中艺公司休闲装品牌战略研究品牌战略概公司现有资源状况等的分析和研究，提出了中艺公司休闲服装的品牌战略和经营模式。

论文逻辑框架如下全文分为以下几大部分绪论品牌战略概述休闲服装产业分析中艺公司品牌战略选择中艺具体案例，依据品牌战略中艺公司休闲装品牌战略研究的理论与前人成功的实践，提出本公司休闲品牌发展的思路与运行模式。

论文结构基于上述目标，本文以品牌战略理论为依据，通过对中艺公司休闲服装的市场发展趋势料既有原始资料的搜集和实际案例的调查，也有二手资料的整理。

数据分析结合以我国和世界休闲服装情况，针对中艺公司实际情况，进行数据的收集计算分析评价。

案例研究本人作为中艺公司总经理，以本公司作为司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展其他新品牌提供建设性的指导意见最后，能为我国其他相关服装公司的品牌建设提供参考。

研究方法本文采用如下研究方法案头调研研究过程中所用的资品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。

作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。

在此基础上，将对中艺公司手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。

研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。

本论文的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。

怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。

但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。

对个历史不长却逐年下降。

年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。

经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，要求绍兴市中艺公司有限公司以下简称中艺公司成立于年，主要从事服装的生产与销售。

公司成立初期，主要为外国服装公司进行贴牌生产。

随着公司业务的不断发展，贴牌生产的弊端日益凸现，销售尽管逐年增长，但利润必须创立自有的在世界上有影响力的品牌。

品牌经营，中国休闲服装还只是处于起步阶段，各家公司至今没有什么高招，也没有真正的品牌亮点。

没有叫得响的民族品牌，是中国休闲服装大而弱的关键所在。

中艺公司发展的要必须创立自有的在世界上有影响力的品牌。

品牌经营，中国休闲服装还只是处于起步阶段，各家公司至今没有什么高招，也没有真正的品牌亮点。

没有叫得响的民族品牌，是中国休闲服装大而弱的关键所在。

中艺公司发展的要求绍兴市中艺公司有限公司以下简称中艺公司成立于年，主要从事服装的生产与销售。

公司成立初期，主要为外国服装公司进行贴牌生产。

随着公司业务的不断发展，贴牌生产的弊端日益凸现，销售尽管逐年增长，但利润却逐年下降。

年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。

经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。

但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。

对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。

怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。

研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。

本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。

在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。

作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展其他新品牌提供建设性的指导意见最后，能为我国其他相关服装公司的品牌建设提供参考。

研究方法本文采用如下研究方法案头调研研究过程中所用的资料既有原始资料的搜集和实际案例的调查，也有二手资料的整理。

数据分析结合以我国和世界休闲服装情况，针对中艺公司实际情况，进行数据的收集计算分析评价。

案例研究本人作为中艺公司总经理，以本公司作为具体案例，依据品牌战略中艺公司休闲装品牌战略研究的理论与前人成功的实践，提出本公司休闲品牌发展的思路与运行模式。

论文结构基于上述目标，本文以品牌战略理论为依据，通过对中艺公司休闲服装的市场发展趋势公司现有资源状况等的分析和研究，提出了中艺公司休闲服装的品牌战略和经营模式。

论文逻辑框架如下全文分为以下几大部分绪论品牌战略概述休闲服装产业分析中艺公司品牌战略选择中艺公司的品牌建设中艺公司品牌战略的组织配套措施结论。

休闲服装市场现状分析中艺公司案例研究品牌理论概述中艺现状分析中艺品牌战略配套措施理论支撑产业和市场分析中艺公司休闲装品牌战略研究品牌战略概述品牌概述品牌的概念美国市场营销学会认为品牌是种名称术语标记符号或者设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认个销售者或群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

德彻那东尼和麦克唐纳对于品牌的解释为个成功的品牌是个可辨认的产品服务个人或场所，以种方式增加自身的意义，使得买方或用户察觉到相关的独特的可持续的附加价值，这些价值最可能满足他们的需要。

作为项法律范畴，品牌被解释为确保有法律效力的所有权声明。

建立品牌代表着项投资，因此通过组织寻求获得合法的财产所有权，保护自己不受模仿者的伤害。

有效的商标注册为品牌提供了些法律保护。

品牌的含义分为六个层次。

属性品牌首先让人们想到种属性利益属性需要转化为功能性和情感性的利益价值品牌还体现出制造商的些价值感文化品牌也代表着种文化个性品牌也反应出用户的个性用户品牌暗示了使用或者购买这种产品的消费者类型。

品牌的特点品牌特性包括了可辨认的线索，如品牌标志颜色特殊的印刷，综合起来就构成了品牌的可识别性。

但是品牌本身并不是个物质实体，而是个存在于顾客头脑中的，依赖于传达给顾客的系列特定的与品牌相关的联系经验和信息。

它是顾客想到个具体的品牌时所联想到的些片段所形成的印象，品牌般具有以下几方面的特点菲利普科特勒著，梅汝和梅清豪译营销管理第版北京中国人民大学出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，菲利普科特勒著营销管理，第版，我国人民大学出版社汤姆邓肯著，周洁如译，整合营销传播，中国财经出版社，中艺公司休闲装品牌战略研究品牌的专有性品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。

品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。

这点也是指品