且组织学习亦会受到外在竞争市场环境的影响。

因此，企业除了重视个人学习，更须加倍重视知识的共享与传递，进而塑造出更卓越的竞争优势林家五曾河嵘习可以协助组织成员创造新知识分享经验与持续改善工作绩效林文宝组织学习涵盖组织成员的经验，包括知识获取知识分享知识利用的种聚集能力，。

鉴此，过去相关文献素再者，在知识爆炸与全球化竞争的时代中，组织必须持续性的强化本身的优势，才能够有效地因应各项挑战。

因此，鼓励学习的文化亦是日渐重要的课题，。

组织学去研究亦显示组织成员知识分享行为会受其组织学习的影响，直接或间接的影响分享知识的正确性与效益李启诚，。

故组织学习可能是知识分享的关键影响因途径方式工具或媒介的应用，将本身所拥有的外显或内隐知识与他人分享陈家声，。

此外，除了组织文化，过申，则信息与经验会呈指数成长，更可增加企业的核心竞争力陈家声，。

因此，企业如何有效率地分享与传递知识乃是企业主事者必须重视的关键课题，。

简单的变，知识分享就是员工透过种组织的纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续与他人交换知识并将问题回馈引并被认为是知识管理的个重要支柱。

但是研究者普遍发现，实践中的知识共享作为个难点，在很大程度上已经成为阻碍组织有效管理的瓶颈。

因此，加强对知识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。

在世以台湾制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。

组织内的知识共享对高水平的创新和提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织的种核心能力。

如果不进行知识共享，对组织发展会产生定的不良后果，例如第章绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究其中，代表知识，代表公司员工，代表技术，代表信息交换，指公司的知识共享能力。

这公式所代表的含义是把知识看作是由公司员工借助于技术进行信息交换的能力所获得的，距。

知识共享不仅为组织综合利用各方面知识作决策带来方便，而且还是组织各部门各关联组织之间协同发展的需要。

知识共享会使组织创造的知识指数倍增加，这种增加可以用安达信公司的知识共享公式来表述组织不断创新的要素。

知识就是财富，知识就是力量，已成为知识经济时代人们的共识。

许多组织已从传统的职能管理资源管理转向知识管理。

知识在主体个人部门组织地区等之间的分布是不均衡的，存在着知识差中，过去那种以资源和资本决定经济发展成败的模式将逐渐失去效用，知识将从经济增长的外在变量转变成经济增长的内在核心因素。

知识作为基础性资源，从宏观上讲成为推动社会发展的重要因素从组织层面讲，也成为推动。

因此，对企业主事者而言，如何透过组织文化建立企业的核心体，藉以因应现今激烈竞争环境所带来的各项冲击与挑战，乃是目前最迫切与探讨的关键课题。

在知识经济的社会策与行为意念，而且不同企业皆拥有不同的企业文化，其组成要素自然有所不同策与行为意念，而且不同企业皆拥有不同的企业文化，其组成要素自然有所不同。

因此，对企业主事者而言，如何透过组织文化建立企业的核心体，藉以因应现今激烈竞争环境所带来的各项冲击与挑战，乃是目前最迫切与探讨的关键课题。

在知识经济的社会中，过去那种以资源和资本决定经济发展成败的模式将逐渐失去效用，知识将从经济增长的外在变量转变成经济增长的内在核心因素。

知识作为基础性资源，从宏观上讲成为推动社会发展的重要因素从组织层面讲，也成为推动组织不断创新的要素。

知识就是财富，知识就是力量，已成为知识经济时代人们的共识。

许多组织已从传统的职能管理资源管理转向知识管理。

知识在主体个人部门组织地区等之间的分布是不均衡的，存在着知识差距。

知识共享不仅为组织综合利用各方面知识作决策带来方便，而且还是组织各部门各关联组织之间协同发展的需要。

知识共享会使组织创造的知识指数倍增加，这种增加可以用安达信公司的知识共享公式来表述其中，代表知识，代表公司员工，代表技术，代表信息交换，指公司的知识共享能力。

这公式所代表的含义是把知识看作是由公司员工借助于技术进行信息交换的能力所获得的，而共享的能力可以使知识数量指数倍扩大，这种指数增长的策略自然成为组织的种核心能力。

如果不进行知识共享，对组织发展会产生定的不良后果，例如第章绪論组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例组织人员外流导致的知识资产外流组织形成知识孤岛或诸侯割据的局面，从而导致组织的整体协调困难，效率下降等。

组织内的知识共享对高水平的创新和提高组织绩效所起的重要作用已经得到广泛承认，并被认为是知识管理的个重要支柱。

但是研究者普遍发现，实践中的知识共享作为个难点，在很大程度上已经成为阻碍组织有效管理的瓶颈。

因此，加强对知识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。

在世纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续与他人交换知识并将问题回馈引申，则信息与经验会呈指数成长，更可增加企业的核心竞争力陈家声，。

因此，企业如何有效率地分享与传递知识乃是企业主事者必须重视的关键课题，。

简单的变，知识分享就是员工透过种组织的途径方式工具或媒介的应用，将本身所拥有的外显或内隐知识与他人分享陈家声，。

此外，除了组织文化，过去研究亦显示组织成员知识分享行为会受其组织学习的影响，直接或间接的影响分享知识的正确性与效益李启诚，。

故组织学习可能是知识分享的关键影响因素再者，在知识爆炸与全球化竞争的时代中，组织必须持续性的强化本身的优势，才能够有效地因应各项挑战。

因此，鼓励学习的文化亦是日渐重要的课题，。

组织学习可以协助组织成员创造新知识分享经验与持续改善工作绩效林文宝组织学习涵盖组织成员的经验，包括知识获取知识分享知识利用的种聚集能力，。

鉴此，过去相关文献大多表示组织学习的概念是由个人学习的扩展，且组织学习亦会受到外在竞争市场环境的影响。

因此，企业除了重视个人学习，更须加倍重视知识的共享与传递，进而塑造出更卓越的竞争优势林家五曾河嵘，。

有学者指出，企业之所以能够在竞争中生存下来并取得巨大的成功其中个重要的原因就是企业能够识别评估和发掘市场机会，。

也就是说，企业能够迅速扩大市场份额并提高企业绩效取决于企业在竞争中通过不断学习所积累的种组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例第章绪论特制，这种特质突出表现为企业拥有知识的差异性，被称为企业的异质性，企业竞争优势就来源于企业的异质性。

企业凭借拥有的知识，可以发挥杠杆的作用，从而识别市场机会实现技术差异化实施更有效的生产过程等。

因此，组织学习理论可以回答为什么在激烈竞争的环境中，有些企业更富于创新性善于识别和发掘市场机会，而有些企业则不能。

只有那些组织学习能力强的企业才会保持持续的竞争优势。

组织在学习过程中的信息获取信息传播分享解释和组织记忆能力，并由此保证组织发展新知识和洞察力的能力，目的是改善组织的行为能力，进而提高组织的获利能力。

如果没有组织学习能力，企业就会依赖于现有的知识，产生路径锁定行为，企业就变成了个问题解决导向的组织，而非个富有创新能力的组织，更谈不上核心竞争能力。

这样，企业仅仅因为环境的变化被动解决那些出现的问题，在迅速变化的环境条件下，很难有好的绩效表现。

相反，那些具有较强组织学习能力的企业则能够主动识别市场机会，并且将这些市场机会付诸于行动，并且在这过程中能够创造出新的知识，从而在竞争中更富效率。

因此，研究不同水平的组织学习能力和企业绩效之间的关系是至关重要的问题。

组织学习能力充分体现在组织的学习过程之中，组织学习能力可以体现在信息获取能力信息传播能力知识创造能力知识分享和记忆能等。

学习过程的控制是保证学习结果的必要因素。

在这过程中，企业需要从不断的实践中积累知识，提高学习能力，即干中学。

但是，仅仅依赖于干中学是远远不够的，企业也可以从与其他企业或非企业组织如顾客供方分销商咨询机构甚至是竞争对手那里获取信息和知识，提高学习能力。

和等曾指出，学习是企业建立和参与企业网络重要原因之。

获取网络资源，增强企业学习能力和竞争优势是企业参与网络组织的主要目的。

企业与企业之间企业与其他组织之间的合作，特别是知识型企业或非企业组织之间的合作将有利于知识的研究，组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例参考文献参考文献组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例，组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例参考文献，参考文献组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例攻读学位期间本人出版或公开发表的论着论文论文题目关于实现客户关系管理的思考发表刊物名称民营科技杂志社刊物号和号组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例攻读学位期间本人出版或公开发表的论着论文致谢组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例中文摘要硕士专业学位论文组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例，学号研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期组织文化组织学习与知识共享动态关系研究以台湾制造业为例中文摘要随着竞争环境不断的改变，企业与企业彼此间的竞争亦越来越激烈，导致组织文化亦不断受到挑战与冲击。

此外，在面对世纪的知识经济时代，企业竞争优势的来源，来自于组织成员创造与学习知识，并将这些知识分享给其他组织成员。

本研究尝试建立个整合性架构，并探