核算，成本管理和战略决策上都大有用武之地，从根本上解决了公司产品成本核算不准确的问题。

深入研究先进的成本管理思想和方法，有助于快速提高立元公司的整体战略竞争力，缩小与国际先进企业之间的管理差距。

本文从制造业成本管理的实际情况出发，以实现制造企业的价值利润最大化为最终目标，运用作业成本管理的思想方法，构建了以作业为基础的新成本管理体系的结构框架。

实施作业成本管理系统的成本是较高的。

管理者从每个成本管理系统中收到的效益总是与实施这系统的成本成正比的。

财务人员要花费大量时间学习和研究企业经营生产过程组织结构产品结构及特点，同时建立两个成本系统，方面按照会计准则会计制度及税务机关其他规定的要求建立会计账簿会计科目，满足企业外部的需求，同时又按照作业建立系统，满足企业内部的管理需求。

因此，员工的工作量大大增加，而且对企业内部控制的要求更严谨，没有现代化的信息系统良好的内实际情况，运用先进的成本管理方法，以提高企业的成本管理水平和经济效益，已成为企业领导人当前迫在眉睫的工作。

问题的研究意义成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效态的把握越来越不准确公司的销售额每年都在增长，可是利润为什么反而有所下降为什么销售人员进行价格决策时，不愿意使用报告的产品成本公司所有的定单都是有利可图吗如何理解上述这些管理困境，如何结合企业很多占领市场份额的好机会。

事物的变化过程中总是伴随着矛盾的产生，随着企业的日渐庞大，公司的管理者越来越觉得力不从心，对于事物的判断和决策也越发困难。

究竟是什么原因使得管理者的步伐越走越艰难，对于市场动结果。

公司希望接到的大额订单，成本系统显示是亏损的，而公司不希望接到的小额订单，成本系统却显示是盈利的。

因此，公司与大客户间产生了矛盾，公司不太情愿接受并生产这些客户所言是赚钱的定单，这使得公司失去了，依旧使用直接人工等少数指标对制造费用和管理费用进行分配对些与上述指标无相关关系的成本及费用，依然按照这些指标进行分配，这样分配的结果，使公司的成本计算和报价系统出现了与管理人员的直觉判断相矛盾的际情况提供特有的解决方案。

这就使得立元公司不断创新，在生产原有常规产品的基础上，还为客户量身定做特殊的产品。

客户的差异化要求使得公司在成本核算方面要求更加精确。

然而，立元公司仍然沿用传统的成本管理方法种陶瓷的应用范围越来越广，客户对于特种陶瓷产品的认知也越来越深，对于特种陶瓷产品的要求也越来越高。

立元公司最初只生产些常规产品，但是随着客户的需求多元化，客户往往根据自己的特殊需要，要求公司要按照实在经过多年的努力推广后，得到了众多领域客户的认同。

特种陶瓷独有的环保耐磨耐腐蚀耐高温耐寒绝缘等种种特性都使得特种陶瓷有着非常大的发展空间，越来越多的传统材料逐渐被特种陶瓷所替代。

近几年来，特特种陶瓷有限公司是创办于年的家民营企业。

历经了十余年的磨练与成长，公司从只有七八个人的小作坊式工厂发展成了现在拥有注册资金万元，员工多人的中型企业。

立元公司是家专业从事生产特种陶瓷的公司，公司产品费业务招待费专项分配表表月份产品主要材料耗费表表产品坯体浇注单位价格表表产品质量检验价格表表各批产品成本明细表表两种方法下的成本比较表作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究绪论问题的提出湖南立元成本动因表表生产作业工时定额定量及月份产品完工情况资料表表月份资源消耗情况表表各批产品耗用材料费用情况表表月份管理费用表表月份营业费用表表月份制造费用表表资源耗费分配表表作业动因量化表表定单作业差旅究图目录图研究流程图图作业成本法基本原理图图公司组织结构图图平行结转分步法程序示意图图作业成本管理模式图图陶瓷烧结温度曲线图图生产流程示意图作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究表目录表的措施物资采购及仓库管理降低成本的措施生产车间降低成本的措施办公室降低成本的措施销售部降低成本的措施结论参考文献作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究致谢作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研立元公司客户盈利能力分析基于作业基础客户盈利能力分析的科学性客户盈利能力分析的内涵作业成本法在客户盈利能力分析中的运用客户盈利能力分析中的其他影响因素作业成本管理在立元公司各个部门的应用技术部降低成本本明细账作业成本法与传统成本法差异分析传统成本方法与作业成本法计算的成本比较两种方法的差异影响因素分析传统成本分摊方法的后果作业成本法在立元公司应用的优势作业成本管理及其实际应用在立元公司中的作业分析集数据作业成本计算的主要帐务处理将本月各种资源耗费分别计入各资源账户将各资源账户的价值耗费分配计入各有关作业成本账户将各作业成本账户归集的费用分配到各批产品成本中根据作业成本计算分配结果登记各批产品成种陶瓷有限公司的应用研究产品进入国际市场的能力立元公司目前的成本核算方法立元公司成本管理现状及问题分析作业成本管理系统设计作业成本设计原则作业成本计算的基本步骤重要生产工艺介绍作业识别设置账户搜集种陶瓷有限公司的应用研究产品进入国际市场的能力立元公司目前的成本核算方法立元公司成本管理现状及问题分析作业成本管理系统设计作业成本设计原则作业成本计算的基本步骤重要生产工艺介绍作业识别设置账户搜集数据作业成本计算的主要帐务处理将本月各种资源耗费分别计入各资源账户将各资源账户的价值耗费分配计入各有关作业成本账户将各作业成本账户归集的费用分配到各批产品成本中根据作业成本计算分配结果登记各批产品成本明细账作业成本法与传统成本法差异分析传统成本方法与作业成本法计算的成本比较两种方法的差异影响因素分析传统成本分摊方法的后果作业成本法在立元公司应用的优势作业成本管理及其实际应用在立元公司中的作业分析立元公司客户盈利能力分析基于作业基础客户盈利能力分析的科学性客户盈利能力分析的内涵作业成本法在客户盈利能力分析中的运用客户盈利能力分析中的其他影响因素作业成本管理在立元公司各个部门的应用技术部降低成本的措施物资采购及仓库管理降低成本的措施生产车间降低成本的措施办公室降低成本的措施销售部降低成本的措施结论参考文献作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究致谢作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究图目录图研究流程图图作业成本法基本原理图图公司组织结构图图平行结转分步法程序示意图图作业成本管理模式图图陶瓷烧结温度曲线图图生产流程示意图作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究表目录表成本动因表表生产作业工时定额定量及月份产品完工情况资料表表月份资源消耗情况表表各批产品耗用材料费用情况表表月份管理费用表表月份营业费用表表月份制造费用表表资源耗费分配表表作业动因量化表表定单作业差旅费业务招待费专项分配表表月份产品主要材料耗费表表产品坯体浇注单位价格表表产品质量检验价格表表各批产品成本明细表表两种方法下的成本比较表作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究绪论问题的提出湖南立元特种陶瓷有限公司是创办于年的家民营企业。

历经了十余年的磨练与成长，公司从只有七八个人的小作坊式工厂发展成了现在拥有注册资金万元，员工多人的中型企业。

立元公司是家专业从事生产特种陶瓷的公司，公司产品在经过多年的努力推广后，得到了众多领域客户的认同。

特种陶瓷独有的环保耐磨耐腐蚀耐高温耐寒绝缘等种种特性都使得特种陶瓷有着非常大的发展空间，越来越多的传统材料逐渐被特种陶瓷所替代。

近几年来，特种陶瓷的应用范围越来越广，客户对于特种陶瓷产品的认知也越来越深，对于特种陶瓷产品的要求也越来越高。

立元公司最初只生产些常规产品，但是随着客户的需求多元化，客户往往根据自己的特殊需要，要求公司要按照实际情况提供特有的解决方案。

这就使得立元公司不断创新，在生产原有常规产品的基础上，还为客户量身定做特殊的产品。

客户的差异化要求使得公司在成本核算方面要求更加精确。

然而，立元公司仍然沿用传统的成本管理方法，依旧使用直接人工等少数指标对制造费用和管理费用进行分配对些与上述指标无相关关系的成本及费用，依然按照这些指标进行分配，这样分配的结果，使公司的成本计算和报价系统出现了与管理人员的直觉判断相矛盾的结果。

公司希望接到的大额订单，成本系统显示是亏损的，而公司不希望接到的小额订单，成本系统却显示是盈利的。

因此，公司与大客户间产生了矛盾，公司不太情愿接受并生产这些客户所言是赚钱的定单，这使得公司失去了很多占领市场份额的好机会。

事物的变化过程中总是伴随着矛盾的产生，随着企业的日渐庞大，公司的管理者越来越觉得力不从心，对于事物的判断和决策也越发困难。

究竟是什么原因使得管理者的步伐越走越艰难，对于市场动态的把握越来越不准确公司的销售额每年都在增长，可是利润为什么反而有所下降为什么销售人员进行价格决策时，不愿意使用报告的产品成本公司所有的定单都是有利可图吗如何理解上述这些管理困境，如何结合企业实际情况，运用先进的成本管理方法，以提高企业的成本管理水平和经济效益，已成为企业领导人当前迫在眉睫的工作。

问题的研究意义成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以研究作业成本法，加强成本控作业成本法在立元特种陶瓷有限公司的应用研究制，准确核算产品成本在企业实践中具有重大意义。

成本控制有助于提高企业的经济效益，增加利润。

成本费用高，则经济效益差，成本费用低，则经济效益好。

所以，降低成本节约费用是提高经济效益的重要途径。

要达到降低成本节约费用的目的，就必须加强成本控制管理，约束和调节成本，实现预定目标。

如果企业成本控制不得力，降低成本目标就难以实现，提高经济效益也就不可能，因此，成本控制是提高经济效益的重要手段。

成本控制是降低产品价格的重要条件，有助于