1、简化上述步骤管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制把工作分解成系列的任务和过程，确定有效实施的方法人员分工确定沟通和汇报路径明确每个人的职责权限管理的技术计划设置优先务所需的时间三估计自己除了完成日常必须完成的任务外，有多少时间可供利用。估计有多少人力可以使用四根据第三步分类建立优先顺序清单五评价自己的时间和资源能否满足优先顺序的要求六最终确定优先顺序清单任务，如写个建议二根据任务清单的内容分类任务的重要程度对个人团队组织的影响下达任务的人的重要程度任务的紧急程度限定完成日期不按时完成的后果可推迟完成的可能性和范围完成每项任准监督控制进度和绩效表现管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制确定任务的相对重要性，决定工作的先后顺序列出要做的全部工作清单日常业务领导同事客户供应商临时要求的任务自己产生的预测工。

2、标准监督控制进度和绩效表现管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制确定任务的相对重要性，决定工作的先后顺序列出要做的全部工作清单日常业务领导同事客户供应商临时要求的任务自己产生的任务，如写个建议二根据任务清单的内容分类任务的重要程度对个人团队组织的影响下达任务的人的重要程度任务的紧急程度限定完成日期不按时完成的后果可推迟完成的可能性和范围完成每项任务所需的时间三估计自己除了完成日常必须完成的任务外，有多少时间可供利用。估计有多少人力可以使用四根据第三步分类建立优先顺序清单五评价自己的时间和资源能否满足优先顺序的要求六最终确定优先顺序清单实际生活中，很多人简化上述步骤管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制把工作分解成系列的任务和过程，确定有效实施的方法人员分工确定沟通和汇报路径明确每个人的职责权限管理的技。

3、能发挥效能，高层主管必须站在整体企业的高度，从宏观的角度去汇集资源，并依照战略分配资源，使其发挥综合的最大效果。创建文化与维持。文化是组织的灵魂，也是看不见摸不着的，但却时时刻刻影响组织运作的力量。文化是价值观行为习惯风俗典礼仪式的综合体，也是所有人员的内在规范，合理强劲的企业文化可以带给企业以生命力与内聚力，可以使组织遵循较佳的路径行走，可谓企业的无形地图。高层领导责任以上这些任务有几个共同点是较为抽象，不易简单的处理二是不具紧急性，平时不会造成压迫力，因此可能拖延再三三是短时间难以评论成败，因此检测较为困难，所以要分辨位高层主管是否称职，也是较为困难的。但是其成败对组织的影响确是巨大的长远的，所以组织的高层领导者必须要有兢兢业业如临深渊如履薄冰的精神，并保持高度的警觉性与危机意识，绝对不能大意，更不能骄傲。中层领导责任建立程序与标准。。

4、优先顺序组织指挥授权协调控制监督和考核绩效。通过以下环节进行有效控制计划监督考核评价比较目标和结果采取纠正措施做名成功的管理者提高个人素质建立权威提高管理执行力的方法掌握管理技术明确角色定位掌握管理哲学管理者在组织中扮演的角色协助者帮助人们明确自己的工作价值职业兴趣和能力营造种公开坦诚的气氛有助于人们讨论工作中遇到的疑问评估者反馈把每个人的成绩使每个人清楚评价的标准和期望值使人们清楚地了解成就奖励和工作目标的关系并提出如何行动的建议信息提供者帮助人们发现信息帮助人们理解组织的文化和管理现状把组织的战略目标传达给每个成员指导者指出人们在实现工作目标过程中可能遇到的有利条件和不利条件指导人们有效的工作，传授工作经验和技能帮助人们设计详细的行动计划赋能者帮助人们获得必须的资源做名成功的管理者提高个人。

5、工作目标，并依此制定执行的方案，并将任务分配给适当的人，在合理的预算与时间内，达成组织的目标。激励士气。人是重情感的。心理上认同与喜欢的事情，做起来自然愉快顺畅，士气的提高与部属的价值观喜好情绪人格特质有关，如何提高部属作中遇到的疑问评估者反馈把每个人的成绩使每个人清楚评价的标准和期望值使人们清楚地了解成就奖励和工作目标的关系并提出如何行动的建议信息提供者帮助人们发现信息帮助人们理解组织的文化和管理现理者提高个人素质建立权威提高管理执行力的方法掌握管理技术明确角色定位掌握管理哲学管理者在组织中扮演的角色协助者帮助人们明确自己的工作价值职业兴趣和能力营造种公开坦诚的气氛有助于人们讨论工相互沟通监督，发现不协调的情况后迅速采取措施管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制监督和考核绩效。通过以下环节进行有效控制计划。

6、计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制使下属理解和同意目标，使他们朝既定的方向前进使下属参与目标的制定过程目标定要明确可衡量得到认可可实现有时间限制目标包括质的目标和量化的目标分配工作管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制给下属定的权力去完成工作当管理者自己没有时间亲自过问工作时要进行授权授权给有能力的下属确定授权的内容确定监督和汇报的方法管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制确保各单位和个人的工作协调有序相互衔接计划工作的先后顺序各单位之间如何相互支持组织避免把不可分的任务拆开发现工作衔接和转移中存在的障碍。通过强调各单位的职责不仅是完成自身的工作，而且有责任使工作流在各单位之间顺畅流动沟通传达你对下属的期望要求下属之间相互沟通监督，发现不协调的情况后迅速采取措施管理的技术计划设置。

7、作量，分析需要做哪些特殊的工作和紧急的工作制定进度计划确定需要多少人力和什么技能多少资金什么设备材料等确定以上资源需要时间设定工作标准时间质量成本等标准设定监督方法考核标理者提高个人素质建立权威提高管理执行力的方法掌握管理技术明确角色定位掌握管理哲学管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制决定做什么获得资源确定进度设定目标分析应做什么工作来实现目标分析用惩罚手段要求下属提出自我提高的方法处理过程尽可能保密，给人留些尊严不要草率地警告和威胁别人不要试图通过强制手段操纵别人只使用组织规定的惩罚措施不要使用威胁手段达到个人目的做名成功的管段制止错误行为获得使用惩罚手段的权力向下属明确惩罚措施和规定给予足够的事前警告在惩罚之前要充分理解事实和当时的情况保持平静，本着治病救人的态度，不要充满敌意总是鼓励下。

8、提高自己，从而避免使者会有意无意地评价潜在的领导者，并且当这个领导者被认为是可信的，他才会跟随这个领导者，从而发挥他的所有潜能如何建立和有效应用权威如何建立权威如何有效使用权威通过强制手段建立的权威找出和设立惩罚手贯表现出合适的情绪反应，尤其是在危难时刻能力熟练掌握专业技能和管理技能，如处理人际关系沟通团队合作和组织等研究表明，当个人试图去影响另个人时，潜在的跟随者贯表现出合适的情绪反应，尤其是在危难时刻能力熟练掌握专业技能和管理技能，如处理人际关系沟通团队合作和组织等研究表明，当个人试图去影响另个人时，潜在的跟随者会有意无意地评价潜在的领导者，并且当这个领导者被认为是可信的，他才会跟随这个领导者，从而发挥他的所有潜能如何建立和有效应用权威如何建立权威如何有效使用权威通过强制手段建立的权威找出和设立惩罚手段制止错误行为获得使用惩。

9、观行为习惯风俗典礼仪式的综合体，也是所有人员的内在规范，合理强劲的企业文化可以带给企业以生命力与内聚力，可以使组织遵循较佳的路径行走，可谓企业的无形地图。高层领导责任以上这些任务有几个共同点是较为抽象，不易简单的处理二是不具紧急性，平时不会造成压迫力，因此可能拖延再三三是短时间难以评论成败，因此检测较为困难，所以要分辨位高层主管是否称职，也是较为困难的。但是其成败对组织的影响确是巨大的长远的，所以组织的高层领导者必须要有兢兢业业如临深渊如履薄冰的精神，并保持高度的警觉性与危机意识，绝对不能大意，更不能骄傲。中层领导责任建立程序与标准。无规矩不能成方圆。组织要能有效运作，中层主管必须建立必要的标准与程序，并将这些规范移植到组织中，成为组织的智慧与习惯，使部属乐意遵从，并能产生更高的效能。设定目标与计划。依据公司的战略目标，分解成为部门具体的。

10、监督考核评价比较目标和结果采取纠正措施做名成功的管之间如何相互支持组织避免把不可分的任务拆开发现工作衔接和转移中存在的障碍。通过强调各单位的职责不仅是完成自身的工作，而且有责任使工作流在各单位之间顺畅流动沟通传达你对下属的期望要求下属之间时间亲自过问工作时要进行授权授权给有能力的下属确定授权的内容确定监督和汇报的方法管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制确保各单位和个人的工作协调有序相互衔接计划工作的先后顺序各单位可实现有时间限制目标包括质的目标和量化的目标分配工作管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制给下属定的权力去完成工作当管理者自己没有顺序组织指挥授权协调控制使下属理解和同意目标，使他们朝既定的方向前进使下属参与目标的制定过程目标定要明确可衡量得到认可实际生活中，很多。

11、质建立权威提高管理执行力的方法掌握管理技术明确角色定位掌握管理哲学掌握管理哲学领导是种过程。借助这种过程，领导者可以依靠自身的力量和可信性，改变或影响其他人和他们的工作环境，允许其他人发挥他们的潜能，同情况下的合理处置。这个层次会影响部属个人的意愿与态度，进而产生向心力或离心力，最终导致任务执行的速度质量与成本。高层领导责任建立愿景与共识。心理学大师马斯洛曾说“杰出团队的显著特征，便是拥有共同的愿景与目的”。学习型组织中的第三项修炼便是建立共同愿景，因此组织中的舵手必须寻找未来的航向，并促进大家的共识。制定战略与组织。毛主席说“战略决定切”孙子兵法说“上兵伐谋”都是表达战略的重要性。如何在竞争中，将组织有限的资源调整成为具有获胜的形态，并且布置合理的组织去实现这种想法，便是高层领导者极为重要的任务。资源汇集与分配。组织必需拥有相关的资源方。

12、罚手段的权力向下属明确惩罚措施和规定给予足够的事前警告在惩罚之前要充分理解事实和当时的情况保持平静，本着治病救人的态度，不要充满敌意总是鼓励下属提高自己，从而避免使用惩罚手段要求下属提出自我提高的方法处理过程尽可能保密，给人留些尊严不要草率地警告和威胁别人不要试图通过强制手段操纵别人只使用组织规定的惩罚措施不要使用威胁手段达到个人目的做名成功的管理者提高个人素质建立权威提高管理执行力的方法掌握管理技术明确角色定位掌握管理哲学管理的技术计划设置优先顺序组织指挥授权协调控制决定做什么获得资源确定进度设定目标分析应做什么工作来实现目标分析预测工作量，分析需要做哪些特殊的工作和紧急的工作制定进度计划确定需要多少人力和什么技能多少资金什么设备材料等确定以上资源需要时间设定工作标准时间质量成本等标准设定监督方法考核。

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