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做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的律不准使用防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监理保管对安全生产投施进行必要的合理的投入。


重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。


分析安全难点,确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件施工特点施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。


在结构施工阶段,安全难点集中在高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击脚手架工程安全措施等各种电动工具施工用电的安全等塔机安全措施等现场消防等工作。


五制订施工现场的领导班子。


二主要管理人员表设计院高层住宅主楼工程项目管理班子主要人员名单名称姓名职务职称主要经验及承担的项目总部项目主管副总经理高级工程师供电局调度大楼泰合广场金冠大厦等技术负责总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建设计院高层住宅主楼工程项目部。


积极推广应用新技术新工艺新材料新设备。


项目经理部将成为支充满活力具有多专业全面管理能力济时代的特征。


该住宅楼的建成,必将成为设计院标志性建筑。


鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理项目施工部署第节项目组织机构及项目管理模式项目组织机构及职能设计院高层住宅主楼工程为设计院投资建设的重点工程新建的设计院高层住宅充分体现现代住宅特点和知识经工程质量达优良标准。


工程现场地处闹市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。


本工程采用商品砼。


各种工种工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统协调。


第三章为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。


本项目部坚持以高标准要求对待每道工序和每个构件。


工期短质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,气块墙体经过段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。


本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。


本工程求高。


地下室屋面卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。


本工程标高以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。


标准层楼板基本为无梁楼板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。


本工程要求的防水部位较多,质量要经由甲方接入现场。


现场已经有个配电房,但布置同整个现场不协调,进场后应对其进行改建,以满足文明施工要求。


本工程基础为筏板基础,筏板厚达,次性浇筑砼量较大,属大体积高强度混凝土施工。


依据设计过。


我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在公司本部,以保证施工的正常有序进行。


施工用水用电已条件本工程施工现场土方开挖和边坡护坡已基本完成,进场后仅有少量人工挖土方量。


边坡护坡南面采用人工挖孔桩护坡,其余几面采用自然放坡。


基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通抗渗等级。


上部结构以上部位砌体材料及砌体砂浆住宅户内分隔墙采用厚钢丝网挺拔板,钢丝网外为水泥砂浆粉刷。


裙房及高层主体内其他分隔墙采用厚加气砼砌块。


第二节工程特点与施工地下室楼板,地下室顶板结构构件砼材料部位砼等级基础垫层以下部位,包括地下室底板,地下室四周侧壁,水池级砼,内掺水泥用量的膨胀剂取代水泥用量,筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。


桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚,本工程剪力墙截面宽度主要为楼板厚度主要为构形式特点本工程为钢筋砼剪力墙结构,地上层,地下层,抗震设防烈度度,建筑物场地类别Ⅱ类,剪力墙抗震等级为二级。


本工程地下室二层为平战结合六级人防地下室,地下层按平时状态设计。


本工程平面上形式为点式建,厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,地砖上人屋面水泥珍珠岩找坡,厚聚乙烯橡胶共混防水卷材不上人屋面厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,厚细石混凝土随捣抹光不上人屋面波形装饰瓦陶瓷波形装饰瓦层面三结构设计概况结构,厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,地砖上人屋面水泥珍珠岩找坡,厚聚乙烯橡胶共混防水卷材不上人屋面厚聚乙烯橡胶共混防水卷材,厚细石混凝土随捣抹光不上人屋面波形装饰瓦陶瓷波形装饰瓦层面三结构设计概况结构形式特点本工程为钢筋砼剪力墙结构,地上层,地下层,抗震设防烈度度,建筑物场地类别Ⅱ类,剪力墙抗震等级为二级。


本工程地下室二层为平战结合六级人防地下室,地下层按平时状态设计。


本工程平面上形式为点式建筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。


桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚,本工程剪力墙截面宽度主要为楼板厚度主要为地下室楼板,地下室顶板结构构件砼材料部位砼等级基础垫层以下部位,包括地下室底板,地下室四周侧壁,水池级砼,内掺水泥用量的膨胀剂取代水泥用量,抗渗等级。


上部结构以上部位砌体材料及砌体砂浆住宅户内分隔墙采用厚钢丝网挺拔板,钢丝网外为水泥砂浆粉刷。


裙房及高层主体内其他分隔墙采用厚加气砼砌块。


第二节工程特点与施工条件本工程施工现场土方开挖和边坡护坡已基本完成,进场后仅有少量人工挖土方量。


边坡护坡南面采用人工挖孔桩护坡,其余几面采用自然放坡。


基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。


我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在公司本部,以保证施工的正常有序进行。


施工用水用电已经由甲方接入现场。


现场已经有个配电房,但布置同整个现场不协调,进场后应对其进行改建,以满足文明施工要求。


本工程基础为筏板基础,筏板厚达,次性浇筑砼量较大,属大体积高强度混凝土施工。


依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。


标准层楼板基本为无梁楼板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。


本工程要求的防水部位较多,质量要求高。


地下室屋面卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。


本工程标高以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体经过段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。


本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。


本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。


本项目部坚持以高标准要求对待每道工序和每个构件。


工期短质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。


工程现场地处闹市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。


本工程采用商品砼。


各种工种工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统协调。


第三章施工部署第节项目组织机构及项目管理模式项目组织机构及职能设计院高层住宅主楼工程为设计院投资建设的重点工程新建的设计院高层住宅充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。


该住宅楼的建成,必将成为设计院标志性建筑。


鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建设计院高层住宅主楼工程项目部。


积极推广应用新技术新工艺新材料新设备。


项目经理部将成为支充满活力具有多专业全面管理能力的领导班子。


二主要管理人员表设计院高层住宅主楼工程项目管理班子主要人员名单名称姓名职务职称主要经验及承担的项目总部项目主管副总经理高级工程师供电局调度大楼泰合广场金冠大厦等技术负责人总工程师高级工程师民意四号楼天安大酒店佳丽广场新鸿基花园等现场项目经理项目经理高级工程师新鸿基花园洪广大厦省妇女儿童发展中心银丰富苑等项目副经理项目副经理高级工程师招银大厦湖南省人保大厦等项目工程师技术负责人高级工程师天安大酒店民意四号楼招银大厦等施工管理施工员助理工程师招银大厦电业新村高层住宅楼岳阳人保大厦质量管理质检员助理工程师招银大厦电业新村高层住宅楼岳阳人保大厦材料管理材料员助理工程师招银大厦银丰富苑电业新村高层住宅楼岳阳人保大厦安全管理安全员助理工程师招银大厦银丰富苑电业新村高层住宅楼岳阳人保大厦计划管理预算员经济师天安大酒店供电局调度大楼招银大厦华中电管局调度大楼岳阳人保大厦其主要技术负责人和施工管理人员的职称学历经验素质详综合标函。


三各部门的主要职责工程管理部负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。


材料供应部负责整个工程所需的材料供应和调配。


技术质检部负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。


计划统计部负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。


综合管理部负责工程的安全生产和文明生产工作。


四项目管理模式建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。


同时,项目经理

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