TOP27【定稿】某轿车子午胎生产用房工程施工方案_施工组织设计.docx文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

分级管理，并由项目经理部实行目标计划成本责任制。

成本管理的要点在项目施工前，要对该项目的施工图预算进行控制，要做到不高估冒算，应按实际项目工程造价。

在施工过程中，要将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。

在施工生产过程中，还应加强企业内每个职工的成本意识，从而使得每个职工都来参与成本管理活动。

在项目正式施工之前，各专业施工员应建立各自分项工程的材料台帐。

然后在施工过程中，对该项目材料的采购进行控制。

如在施工中发现材料实际用量超过台帐中的材料预算用量，应立刻停止对该材料的供应，并且着手调查材料过量的原因，从而达到材料用量的目的。

在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施采用先进合理的施工方案，有计划有步骤地组织物资供应，保证项目施工高速优质低耗安全。

制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益加强施工过程中的技术质量检验制度，提高结施图梁底标高暖通及其他安装专业供回水管风管桥架等平面位置标高及交叉状况在重要区域重要部位绘制必要的剖立面图。

在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容重点部位操作预埋，严禁二次凿洞，另外还要复核管道风管桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。

做好技术交底施工技术交底形式按照建施图吊顶标及其他安装技术人员核对预留洞预埋套管预留设备吊装孔设备基础及平面位置建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁剪力墙必须及时预留理部门相关主管部门以及各专业单位集中在起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。

对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建面位置及标高查阅相应的建筑结构图，看看预留孔预埋套管有否标注有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。

图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门监工员及班组长，对专业图纸按平面系统剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道风管桥架的平审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人材物的损失。

做到对施工难点要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

分专业自查由项目技术负责人组织各专业施装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。

所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。

搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

四施工技术管理图纸的自查与交底专业图纸是安各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工返修现象。

注重现场管理，保持连续均衡有条不紊的施工，将人财物工资制。

按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方各其他专业单位起参加的协调会，及时解决互相配合场地使用工序搭接统标高轴线定位等问题。

充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备划的过程控制项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件场协商。

三对进度计划的控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

进度计中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。

二要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据土建总体进度计划及月进度计划进行现施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。

及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心设计要求和技术标准施工，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证备工作，包括技术准备组织准备物质准备作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。

注重现场管理。

建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持均衡的施工，严格按设备工作，包括技术准备组织准备物质准备作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。

注重现场管理。

建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。

及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。

二要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据土建总体进度计划及月进度计划进行现场协商。

三对进度计划的控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

进度计划的过程控制项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。

按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方各其他专业单位起参加的协调会，及时解决互相配合场地使用工序搭接统标高轴线定位等问题。

充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工返修现象。

注重现场管理，保持连续均衡有条不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。

搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

四施工技术管理图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。

所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人材物的损失。

做到对施工难点要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面系统剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道风管桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑结构图，看看预留孔预埋套管有否标注有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。

图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门监理部门相关主管部门以及各专业单位集中在起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。

对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞预埋套管预留设备吊装孔设备基础及平面位置建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞，另外还要复核管道风管桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。

做好技术交底施工技术交底形式按照建施图吊顶标高结施图梁底标高暖通及其他安装专业供回水管风管桥架等平面位置标高及交叉状况在重要区域重要部位绘制必要的剖立面图。

在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容重点部位操作要点施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

技术交底的重要性线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。

故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。

技术交底的层次技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性反馈性可调整性。

技术负责人的交底技术负责人按照交底后的施工图施工验收规范质量检验评定标准施工组织设计施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点要点交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容质量要求实际操作要点控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。

班组长的交底班组长根据施工员交底现场情况向线职工进行具体操作，工序细节正次品界限