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提高功效。
严格材料计划管理，使用管理，不准采购伪劣产品，不准不必要的提前集压，不准浪费材料，剩余材料及时回收，分类保管，安排再用。
根据施工实际情况，及时优化变更设计，提出合理化建议。
在具体实施过程中把好个环节审图纸放线抄平限额领料材料回收按实下料对接钢筋模板严管振捣密实认真抽检横平竖直表面光滑管线规范杜绝渗漏安全第资料完善。
施工中要做好成品保护措施，减少施工中对成品的损伤，减少竣工时的收尾工作，从而降低成本。
搞活激励机制，调动员工增产节约的积极性八季节施工方案针对该工程的开工时间及进度计划要求，本工程正值夏秋季节，在此必须作好季节性施工措施。
建立岗位责任制，落实到人，组织编制夏季雨季施工方案，由技术负责人负责审核。
作好天气预报收听工作，在雨季施工期间建立值班制度，以应付突发事件。
夏季施工安全措施采取多种形式，对职工进行防暑红线范围内凡高低相差悬殊或高出以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线基础要进行夯填平整，达到施工场地要求。
修筑场内道路按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。
混以满足施工时对各部位工程量的需要。
作好劳动力材料机械台班等需用量分析。
填写材料人工单价，计算其价值。
搞好原材料检测工作和砼试配工作。
场地准备做好三通平工作，创造施工条件平整场地对。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
编制施工图预算掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
计算工程量，以分项分部计算，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。
技术交底采取双层三级制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质安全文明施工及新技术新工艺的推广应用提出各种材料计划，机具计划劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。
技术交底在工程开工前，纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划安全环保保证计划模板设计检验计划试验计划现场形象实施方案雨季施工方案施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部分止施工中撞动或汽车碾压。
安全质量部工地试验室物资机电部土建工程作业队市政工程作业队安装工程作业队合约部财务部行政办公室工程技术部装饰工程作业队施工组织设计和施工方案准备组织施工人员进行图纸学习结合图逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
引测水准点座标点根据规划部门测量大队提供的水准点座标点进行引测至工地现场个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防干会同设计人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件预留洞位置的尺寸是否统，对些特殊要求的施工部位细部节点应进步深化设计，作好施工节点大样图，准图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。
准备本工程所需的规范标准图集等技术资料并确定其有效性。
做好图纸的修订完善工作组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨项目总工程师技术准备会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点红线点进行交底复测，达到要求后办理验收交接手续。
图纸规范标工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。
严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理分区明确各自职责。
施工组织管理机构框图如下页图所示项目经理项目副经理。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量安全资料信息等完全处于受控状态确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
施工准备组织准备按要求备齐满足施作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用经济先进合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段完。
成本目标周密安排，合理使用人材物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资节省造价减少开支，把成本降低到最低限度。
科技示范目标我公司把本工程化工地。
环保目标贯彻标准，执行成都市有关环保规定，做好环保工作。
内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备及时美观先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验‟。
实现五无，即无死亡无重伤无坍塌无中毒无火灾。
文明施工目标贯彻战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化‟。
实现五无，即无死亡无重伤无坍塌无中毒无火灾。
文明施工目标贯彻战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化工地。
环保目标贯彻标准，执行成都市有关环保规定，做好环保工作。
内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备及时美观先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。
成本目标周密安排，合理使用人材物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资节省造价减少开支，把成本降低到最低限度。
科技示范目标我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用经济先进合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量安全资料信息等完全处于受控状态确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
施工准备组织准备按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。
严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理分区明确各自职责。
施工组织管理机构框图如下页图所示项目经理项目副经理项目总工程师技术准备会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点红线点进行交底复测，达到要求后办理验收交接手续。
图纸规范标准图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。
准备本工程所需的规范标准图集等技术资料并确定其有效性。
做好图纸的修订完善工作组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件预留洞位置的尺寸是否统，对些特殊要求的施工部位细部节点应进步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
引测水准点座标点根据规划部门测量大队提供的水准点座标点进行引测至工地现场个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。
安全质量部工地试验室物资机电部土建工程作业队市政工程作业队安装工程作业队合约部财务部行政办公室工程技术部装饰工程作业队施工组织设计和施工方案准备组织施工人员进行图纸学习结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划安全环保保证计划模板设计检验计划试验计划现场形象实施方案雨季施工方案施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质安全文明施工及新技术新工艺的推广应用提出各种材料计划，机具计划劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。
技术交底在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。
技术交底采取双层三级制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
编制施工图预算掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
作好劳动力材料机械台班等需用量分析。
填写材料人工单价，计算其价值。
搞好原材料检测工作和砼试配工作。
场地准备做好三通平工作，创造施工条件平整场地对红线范围内凡高低相差悬殊或高出以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线基础要进行夯填平整，达到施工场地要求。
修筑场内道路按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。
混凝土全部采用自拌混凝土，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌盘条钢筋在加工厂定点制作，其它现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。
物资准备材料确定合格分包方，订立合同，按计划进行定货采购，主要材料请甲方共同认可以保证地方材料市场材料以及构配件按计划分期分批适时进入预定地点。
机械对拟投入使用机械进行维修试运转，不带病作业。
工程建设需要的设备器材器件报与甲方监理审批，尽早订货。
临时通讯准备项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主监理等有关方。
为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还配备对讲机对，分别配置于塔吊混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。
合同准备项目部各相关部门按照程序文件选择合格分包单位，从劳动力到原材料采购均提前部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料供应满足需求。
外部环境准备创造良好的外部施工环境，
TOP28【定稿】某铁路职工住宅项目地下车库施工方案_施工组织设计.docx文档免费在线阅读
