实施情况及有效性可能影响质量管理体系的各种变更由于各种原因引起的产品过程和体系改进的建议。

评审的输出管理评审的结果由总经理决定，管理评审输出至少包括以下内容质量管理体系及过程进行改进的机会措施及实施要求与顾客要求有关的产品改进措施资源需求方面的补充或修改质量管理体系运行情况的说明对质量管理体系适宜性充分性有效性的总体评价。

引用文件管理评审控制程序各级人员岗位职责质量保证体系文件总则本章对公司质量保证体系文件结构和要求以及质量计划的制定进行了阐述。

文件的要素设置应符合特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求的规定。

主要内容公司质保体系范围包括锅炉承压部件材料采购制造检验试验交付和服务的实现过程和支持过程。

公司向顾客提供的产品为来图加工，不存在设计开发责任，对此过艺文件编制和工装设计的质量控制负责。

对工艺文件工装设计的可行性经济性完整性正确性负责。

对违犯工艺规程的生产方法和程序有权制止，对重大违犯工艺纪律的事故有权提出处理意见并报告质量保证工程负责对用户提供的设计图样及技术文件进行管理，对图样中发现的问题，及时与原设计单位进行沟通解决。

负责外来图样的工艺审查，来图登记工作。

负责组织过程确认和策划并负责组织编制工艺文件。

对工到三按即按标准按图纸按技术文件生产。

质量管理体系各责任工程师责任人职责权限设计工艺责任师对用户提供的设计图样及其它技术文件的有效性及图样采用的规范标准是否为现行有效版本进行审查及有效性评价。

协调配置所需的办公用品并进行管理。

生产车间确保生产过程处于受控状态，使产品满足要求。

对生产现场物料和在制品进行规范管理。

确保所用设备有效利用。

负责工艺纪律的执行，做按要求进行产品制造。

负责生产设备的管理工作，确保生产设备始终满足产品实现的能力要求。

负责产品标识的控制和管理。

办公室负责公司各类人员的培训和培训有效性评价工作。

负责分管的人力资源的配置产品的控制，签订采购合用，按要求进行采购，对采购物资申请检验。

负责供方的预选调查选择和参与供方评价。

负责采购物资的搬运贮存防护和发放的管理。

生产部负责编制生产作业计划，组织生产车间律法规标准及公司的附加要求。

销售部负责市场调研投标签订销售合同合同评审等工作。

负责顾客满意信息的收集和售后服务工作的实施。

负责成品的搬运储存防护交付和服务。

供应部负责采购作指导书检验规程等以指导生产。

负责进行工艺试验和工艺评定。

负责工艺装备的设计。

负责技术资料和文件的控制。

负责编制年度技术准备计划。

负责识别确定外来图样及技术文件与产品有关的法试验。

负责不合格品项的控制，参加不合格品项的评审。

负责检验和试验状态的监督和控制。

工艺部负责生产过程策划，特殊过程的确认，确保产品生产满足规定的要求。

负责编制各种工艺文件操预防措施，监督实施并对实施结果有效性评价。

制定审核计划策划质量体系审核。

负责供方评价工作，建立和保存合格供方评价记录。

负责监视和测量装置的管理和控制。

负责对产品进行监视和测量检验和负责策划并组织编制质量计划，做好控制和实施工作。

负责质量记录表式的标识和管理协助总经理开展管理评审工作，保持管理评审记录。

负责持续改进的策划，质量信息的收集分析和处理工作，提出纠正和责。

负责公司基础设施和工作环境的管理，识别其资源需求并做好相应资源的管理和维护工作，为质量体系的正常运行提供保障。

管理人力资源，制定各类人员培训计划并组织实施。

各职能部门的职责权限质量保证部理工作，以满足规定的要求和顾客使用的要求。

负责物资采购及仓库物资的储存管理，并确保其得到有效防护。

副总经理行政负责分管范围内质量体系过程的实施保持和改进工作，督促分管部门履行规定的质量职。

负责设备管理工作，保持其过程能力。

副总经理经营负责分管范围内质量体系过程的实施保持和改进工作，督促分管部门履行规定的质量职责。

负责合同评审辅机配套成品储存交付和服务等过程的管和改进工作，督促分管部门车间履行规定的质量职责。

负责外协外购分包和生产过程的管理，确保及时为顾客提供符合要求的产品。

负责生产设施和生产环境的管理，识别其资源需求并做好资源的管理和维护工作以下职责权限由质保师承担。

负责产品开发设计工艺标准化等技术管理工作，审批有关技术工艺文件，确保产品图样及技术文件满足顾客和法律法规要求。

副总经理生产负责分管范围内质量体系过程的实施保持行。

对产品贯彻法规标准和满足顾客要求负责，对不合格品项做出评价并组织改进。

领导质量管理和产品检验工作，对产品质量和质量管理工作有裁决权检查考核和奖惩权。

总工程师本公司不设总工程师，其以行。

对产品贯彻法规标准和满足顾客要求负责，对不合格品项做出评价并组织改进。

领导质量管理和产品检验工作，对产品质量和质量管理工作有裁决权检查考核和奖惩权。

总工程师本公司不设总工程师，其以下职责权限由质保师承担。

负责产品开发设计工艺标准化等技术管理工作，审批有关技术工艺文件，确保产品图样及技术文件满足顾客和法律法规要求。

副总经理生产负责分管范围内质量体系过程的实施保持和改进工作，督促分管部门车间履行规定的质量职责。

负责外协外购分包和生产过程的管理，确保及时为顾客提供符合要求的产品。

负责生产设施和生产环境的管理，识别其资源需求并做好资源的管理和维护工作。

负责设备管理工作，保持其过程能力。

副总经理经营负责分管范围内质量体系过程的实施保持和改进工作，督促分管部门履行规定的质量职责。

负责合同评审辅机配套成品储存交付和服务等过程的管理工作，以满足规定的要求和顾客使用的要求。

负责物资采购及仓库物资的储存管理，并确保其得到有效防护。

副总经理行政负责分管范围内质量体系过程的实施保持和改进工作，督促分管部门履行规定的质量职责。

负责公司基础设施和工作环境的管理，识别其资源需求并做好相应资源的管理和维护工作，为质量体系的正常运行提供保障。

管理人力资源，制定各类人员培训计划并组织实施。

各职能部门的职责权限质量保证部负责策划并组织编制质量计划，做好控制和实施工作。

负责质量记录表式的标识和管理协助总经理开展管理评审工作，保持管理评审记录。

负责持续改进的策划，质量信息的收集分析和处理工作，提出纠正和预防措施，监督实施并对实施结果有效性评价。

制定审核计划策划质量体系审核。

负责供方评价工作，建立和保存合格供方评价记录。

负责监视和测量装置的管理和控制。

负责对产品进行监视和测量检验和试验。

负责不合格品项的控制，参加不合格品项的评审。

负责检验和试验状态的监督和控制。

工艺部负责生产过程策划，特殊过程的确认，确保产品生产满足规定的要求。

负责编制各种工艺文件操作指导书检验规程等以指导生产。

负责进行工艺试验和工艺评定。

负责工艺装备的设计。

负责技术资料和文件的控制。

负责编制年度技术准备计划。

负责识别确定外来图样及技术文件与产品有关的法律法规标准及公司的附加要求。

销售部负责市场调研投标签订销售合同合同评审等工作。

负责顾客满意信息的收集和售后服务工作的实施。

负责成品的搬运储存防护交付和服务。

供应部负责采购产品的控制，签订采购合用，按要求进行采购，对采购物资申请检验。

负责供方的预选调查选择和参与供方评价。

负责采购物资的搬运贮存防护和发放的管理。

生产部负责编制生产作业计划，组织生产车间按要求进行产品制造。

负责生产设备的管理工作，确保生产设备始终满足产品实现的能力要求。

负责产品标识的控制和管理。

办公室负责公司各类人员的培训和培训有效性评价工作。

负责分管的人力资源的配置及有效性评价。

协调配置所需的办公用品并进行管理。

生产车间确保生产过程处于受控状态，使产品满足要求。

对生产现场物料和在制品进行规范管理。

确保所用设备有效利用。

负责工艺纪律的执行，做到三按即按标准按图纸按技术文件生产。

质量管理体系各责任工程师责任人职责权限设计工艺责任师对用户提供的设计图样及其它技术文件的有效性及图样采用的规范标准是否为现行有效版本进行审查负责对用户提供的设计图样及技术文件进行管理，对图样中发现的问题，及时与原设计单位进行沟通解决。

负责外来图样的工艺审查，来图登记工作。

负责组织过程确认和策划并负责组织编制工艺文件。

对工艺文件编制和工装设计的质量控制负责。

对工艺文件工装设计的可行性经济性完整性正确性负责。

对违犯工艺规程的生产方法和程序有权制止，对重大违犯工艺纪律的事故有权提出处理意见并报告质量保证工程师审批。

焊接责任师负责组织进行焊接工艺评定焊接工艺文件编制焊接材料管理焊工管理。

对焊接工艺评定，焊工焊材管理，焊接设备选定及焊接文件的完整性正确性负责并监督其实施。