定有这种关系，但是其内部人我关系类似于个家庭。家族是封闭，家族制是开放。没有任何血亲和姻亲关系人，都可以比照家模式，变成“家人”。这种圈子象水波样可以不断扩大，乃至个国家。家族是静态观念，血缘和姻亲关系是相对固定，而家族制是动态，因为朋友关系是在不断变化，今天是兄弟朋友，明天可能成为仇敌，现代企业理论简述铷模型简述要深究家族企业定义，我们必须从企业本质入手。目前，在契约与企业理论研究中得到广泛认同应用和发展是由，和创建不完全契约理论分析框架简称模型。该模型提出，企业本质是组不完全契约集合，由于契约不完全，所以有合同权利与剩余权利之分剩余权利包括剩余控制权和剩余索取权，剩余控制权决定剩余索取权。并且，认为，剩余控制权天然地归非人力资本所有者所有，在契约不完全情况下物质资本所有权是权力基础，对物质资产所有权拥有将导致对人试图通过对家族企业实地调查，了解家族企业发展现状，分析家族企业在发展中存在问题，探讨家族企业实现超越原因时机内涵超越路径以及超越面临困境与对策，以期通过超越。我国这些企业也能硝盖尔西克，￡稻，家族企业繁衍家族企业生奄周期，彗龋。中文，贺敏译，经济日报出版社。年版。第页上海证券报,年月日，第版家族企业发展及其超越够像杜邦公司，美国通用电气公司等这些曾经家族企业样经受住百年沉浮而在市场竞争中长盛不衰。，本文内容结构本文包括四个部分，内容结构如下第章，绪论。提出本文要解决问题，问题解决意义，以及文章内容结构和研究思路。第二章，家族企业内涵及特征。通过了解评述家族相关概念和企业相关理论，在家族企业定义文献综述基础上，对家族企业进行重新界定，然后指出家族企业区别于非家族企业独特性所在。第三章，家族企业发展现状之调查分析。通过调查问卷形式对家族企业发展现状进行调查研究。主要分析是家族企业融资状况，包括股权结构资本来源管理资源状况，考察了管理人员来源职业经理人引入和决策方式三个方面以及继承问题，包括促使考虑继承问题因素，继承者素质等。第四章，家族企业超越。本章论述了家族企业超越原因时机和内涵，重点在于通过案例分析，探讨家族企业超越路径和超越困境与对策。家族企业发展及其超越第章家族企业内涵及特征家族企业，顾名思义，是由家族和企业两个系统组成，因此，在确定研究对象，界定家族企业内涵之前，我们有必要先来了解下和家族和企业相关概念和理论，然后在评述企业理论和家族企业定义文献基础上，重新给出家族企业定义，同时对其特征做简要概括。家族与家族制家族礼记大传。别子为祖，继别为宗，继尔者为小宗。”日本学者石川荣吉认为，家族是个以自己为中心概念，般是以自己出发，包括父母双方，并向两方面展开家族范畴。王沪宁认为，家族要素有以血缘关系和亲属关系联结构成较为紧密家族结构以每个族员对家族群体承担定义务和权利为基础家族体制以血缘关系为依据家族权力以家族群体为整体为每成员提供便利家族功能以家族为单位组织涉及全体成员家族活动以约定俗成戒律约束成员家族规范以潜移默化传播为渠道而形成具有定持久性家族观念。我国著名社会学家费孝通先生认为，家族是根据单系父系亲属原则组成社群，他们是家庭扩大家庭是其基本组成单位，是个“社群社群”从以上列举几个定义不难发现，学者们看法虽有差别，但是本质大同小异。其共同点是家族是个社群，构造和维系这个社群纽带主要是种血缘关系由于这种血缘关系存在，该群体成员之间关系比他们与外部成员之间关系般都要密切，并且带有定特殊性，群体成员经常会开展些活动来强化这种关系，深化群体成员对于群体意识。翟华匠代以来家族在农村基层政权中作用原鸽社会年同上同上家族企业发展及其超越家族制所谓家族制，即将家族观念伦理道德生活经验思维方式行为习惯推广到其他组织中去，比照家族中结构形态关系模式及处事方式用于这些组织，那么我们可以把这种组织叫做家族制组织。或者说，叫家族式组织。这种思想，我们也可以叫家族主义，或泛家族主义。实际上，中国文化全部都是从家族观念上筑起。家庭是中国人生活全部，家族则是家庭扩大。家族观念进步延伸，就构成国，所以中国人中国家就是国与家结合。家庭内部伦理道德延伸也就形成了国家行为准则。如君臣关系就是父子关系延伸。同样，从伦理道德来看，家庭内部强调孝，延仲至国家，就是忠。君要臣死，臣不得不死父要子亡，子不得不亡。家庭关系扩大到朋友之间，朋友就如同兄弟。最亲密朋友，我们称呼为兄弟。进步将这种家族观念用于企业，便形成了家族制企业，或家族式企业。福山把亚洲存在家族企业分为“家族式”与“准家族式”，中国家族式企业属于前者，而日本家族式企业则属于后者，原因是日本家族式企业己经突破了传统血缘关系。虽然这观点不定正确，因为中国家族式企业也不定局限于血缘关系，但是他认识到了日本企业制度与英美国家不同，其本质仍然属于家族式企业贾生华认为，中国家族文化血缘亲情关系已经扩散泛化并渗入到了社会每角落，它早己超出了家族内生活范围。正是在这个意义上，泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人行为处事精髓，单纯用家族主义来刻画中国人在团队组织社会中行为是无法得出令人满意结论，这也是许多西方人看待中国人人际关系时始终有“雾里看花”根本原因。事实上，这种泛家族主义文化特征已经深深地植根在华人社会里，被认为是“中西方文化截然不同个基本点”，也是华人组织。特别是华人家族企业中行为奥秘所在。弗郎西斯福山信任社会美德与创造经济繁荣海南出版社第页贾生华，陈宏辉泛家族主义文化与家族制企业模式演进中国民营企业经济发展与企业竞争力研讨会论家族企业发展及其超越家族与家族制关系家族制是家族放大。家族由具有血缘和姻缘关系人员组成，而家族制成员不定有这种关系，但是其内部人我关系类似于个家庭。家族是封闭，家族制是开放。没有任何血亲和姻亲关系人，都可以比照家模式，变成“家人”。这种圈子象水波样可以不断扩大，乃至个国家。家族是静态观念，血缘和姻亲关系是相对固定，而家族制是动态，因为朋友关系是在不断变化，今天是兄弟朋友，明天可能成为仇敌，现代企业理论简述铷模型简述要深究家族企业定义，我们必须从企业本质入手。目前，在契约与企业理论研究中得到广泛认同应用和发展是由，和创建不完全契约理论分析框架简称模型。该模型提出，企业本质是组不完全契约集合，由于契约不完全，所以有合同权利与剩余权利之分剩余权利包括剩余控制权和剩余索取权，剩余控制权决定剩余索取权。并且，认为，剩余控制权天然地归非人力资本所有者所有，在契约不完全情况下物质资本所有权是权力基础，对物质资产所有权拥有将导致对人民营经济金融困境与融资次序经济研究，林毅夫，李永军中小金融机构发展与中小企业融资经济研究，经济观察报年月日，第期￡上海证券报年月日，第二版叶银华经济管理文摘，第页弗郎西斯福山信任社会美德与创造经济繁荣海南出版社年月第版第页删贾生华，陈宏辉泛家族主义文化与家族制企业模式演进中国民营企业经济发展与企业竞争力研讨会论文集，第页翟华近代以来家族在农村基层政权中作用原鸽社会，储小平，李怀祖家族企业变革剖析经济管理理论与经济管理。张建琦，汪凡民营企业职业经理人流失原因调查研究对广东民营企业职业经理人离职倾向检验分析管理世界，家族企业发展及其超越经过了三年勤奋学习和刻苦钻研，我硕士毕业论文终于顺利成稿。在论文写作过程中，我得到了来自老师家人同学以及各方朋友热情帮助，在此并表示感谢首先，我要感谢我导师李建德教授给予我悉心指点和提供许多实践机会。他既教会我所需所用系统理论知识。又让我获得了许多关于家族企业方面素材。他深邃而广博学识自信而从容言行。严谨治学态度，将永远是我学习楷模。本篇毕业论文，从选题到写作，修改和定稿，耗费了李老师大量心血。在此谨向我敬爱导师表示衷心感谢。再次，我要衷心感谢张联君常国选邓效昆赵斌汪娆毛严洁刘东皇等人和江西新余招商局，以及所有参与问卷调查企业家们，他们对我论文顺利完成给予了莫大支持和帮助。最后，我要感谢我同窗好友和师妹荆丽丽以及没有提到各方朋友。有给我提出了许多建设性意见，有给我提供了有用资料这些都使我在论文写作中受益匪浅。本论文完稿，标志着我研究生生活即将结束，但这只是我人生旅途中个小小转折点。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。塞堕垒些箜茎星墨墨塑整附录家族企业调查问卷尊敬企业领导您好!我是江西师大硕士研究生，正在做有关家族企业研究为了更好地了解家族企业发展现状，我们特意设计了此套调查问眷，恳请您在百忙之中能够抽空完成我们保证决不泄罱贵企业秘密您支持和帮助对于我们研究意义重大，在此我们表示深深地感谢!公司名称公司成立于年，主营经营范围贵公司注册形式是兼管哨嘲时任囊似付上帝上阿您创办公司年龄，孔下岁多步以上您学历是，中以下高中大丰年雪毅上，责公司人员规模人盯人人人人以上贵公司年总销售额万以下万万雌您家族在公司中所占股权比倒为以下喊您打算将股份多元化吗九已晨份化了直遗有墨十幂胜口化嚣禾蚋饕瘴啦己予冯嚏，创办公司时主要资金来源从多到少排序骨警塞接有，私人其他氍有士业自膏善它臂支事傥请说明目前各类出资主体在企业中持股比率各主体持股率之和应大象等于家族企业发展及其超越倒，膏搴矗空中膏月蕾人且警士讳自蓥人私营空人其他蕾臂支字馒在您企业中，重大决策如投资，重要人事岗位任命是意不垃问主意鲁定志与主叠人且共安定，击戗鲁宅责公司管理人员来潭人社会公基层董事长或总经，董事长或总经政府部其他来源数开招聘提拔理本家理亲戚朋友门委派渔总经财蔫主，主蕾蕾量您认为引进职业经理人最为头痛是可多选，并将选项按重要性从高到低捧序九龠量蕾人才觅离蕾人才对井不患镰奢暑人才价蠕，鼍人才壤成量成豆盎曩您考虑过自己接班人候选人问愿吗相悻没鲁考囊垃，越生偶橱旺奠簋簟在舅是什么因素促使您首次考虑自己接班人问题可多选，并将选项按重要性从高到低捧序自己年增育量大膏己暑力不足己力和饥培糟了幢自己曲子士成并毫毫出疗士量蕾意思为了寡謦戤长，其他青髓明您认为将来适合来继续经营您企业人选是谁是否考虑过由他们继续经营请在您认可选项处打。”家族企业发展及其超越您认为合适继您是否考虑过由他们继续经营企业承人人选是您子女及兄根本没考考虑过，但觉考虑过。准备，考虑过，正在子女已经接弟等虑过得完全不合适培养培葬班了根本没考考虑过，但觉考虑过，但是考虑过，有合内部人员已企业内部培养虑过得完全不合适有点犹馥适就选用经接班了员工外部聘用职根本投考考虑过，但觉考虑过，但是考虑过，有合职业经理人业经理人虑过得完全不合适有点犹豫适就选用已经接班了在选择继承人时比较注重继承人哪些方面请在您认可选项下空格处打。”您对继承者各方面素质考虑程度继承者素质不重要不太重要般比较重要很重要受教育程度性格稳重有管理经验有领导气质对企业忠诚度具有可控性过去成功管理经历能融入企业氛围对于您支持和帮助，我们深表瘩谢!试图通过对家族企业实地调查，了解家族企业发展现状，分析家族企业在发展中存在问题，探讨家族企业实现超越原因时机内涵超越