35页培训课件思想决定命运__落实决定成败PPT文档㊣精品文档值得下载

多的负面效果执行力不佳的原因•管理者不能常抓不懈虎头蛇尾•管理者出台制度时不严谨朝令夕改•制度本身不合理，执行起来过于繁琐•只有形式上的培训•忘了改造人的思想和心态执行力不佳的原因•缺少科学的监督考核机制•没有人检查监督，缺少方法•缺少大家认同的企业文化•没有形成凝聚力调查发现大部分人没有高效地工作的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。

缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非破坏性的做的人正在等待着什么不想做，没有工作激情工层面来看•增加收入，提高劳动报酬•稳定工作依靠工作平台实现理想职务提升为今后自立门户进行沉淀积累二执行为了谁•企业强调执行力是为了企业本身发展，别说是为了员工。

所以说为了自身发展应该多考虑员工需要什么•员工要执行是为了人个成长，别说为了企业。

员工要为企业着想才能解决自己实际问题•员工和企业是互利互惠，对立统•没有企业发展谈不上员工福利，更没有再发展空间反之亦然。

执行谁•队列条令麦当劳公司量化细节标准•作为家快餐公司，麦当劳公司在中国定位已经完全脱离了快餐概念和功能，而是向我们展示了种美式生活和西方文化，消费者喜欢它是因为它“品质服务整洁价值”，这也是麦当劳经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。

这些我们从以下规定中就能感受到•吸管粗细度当能用母乳般速度将饮料送入口中时顾客感觉最好•面包气孔直径为厚度为时放在嘴中咀嚼味道才是最好•可乐温度恒定在度时，口味最佳•牛肉饼重量在克时其边际效益达到最大值•柜台高度在厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便•等待时间不要让顾客在柜台边等候秒以上，这是人与人对话时产•生焦虑临界点。

执行谁•红海量化细节标准折纸游戏不是执行力不够，是我们量化标准不够细致执行谁•工作流程量化细节标准•执行谁按规章制度办事•规章制度要有可行性，可操作性，有监督制约机制上班指纹打卡制度会议制度执行•发现问题调研论证制度制定先试行学习培训正式实行检查监督奖励落实四如何执行如何执行•儒家思想做人做君子个体•用于个人修炼和道德自律•法家思想管人管小人企业•用于治理社会和管理企业如何执行•企业应该考虑如何将工作流么•要达到个结果就必须要有达到这个结果想法也就是思想，然后你再从那个地方下手。

执行力也是样，要增加员工执行力就必须要让员工有增加执行力原动力。

员工执行力原动力•增强员工执行力原动力是什么呢•答案很简单解决他们思想问题•其实执行力讲座哪个讲都样，关键不是如何执行，而是要有执行动力•如何执行大家都会，但执行动力不定哪个都有如何增加执行力原动力•要解决好以下几个方面问题•为什么要执行•二执行为了谁•三执行谁•四怎么执行思想决定命运•请小心你思想，它会影响你行为•请小心你行为，它会影响你习惯•请小心你习惯，它会影响你性格•请小心你性格，它会改变你命运•想法触动行为习惯为什么要执行•站在公司层面•带来直接经济效益，•提升企业品牌，实现企业目标•三种时代工厂市场品牌•品牌时代在人思想上竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目标•人力资源公司红海为什么要执行•站在员工层面来看•增加收入，提高劳动报酬•稳定工作依靠工作平台实现理想职务提升为今后自立门户进行沉淀积累二执行为了谁•企业强调执行力是为了企业本身发展，别说是为了员工。

所以说为了自身发展应该多考虑员工需要什么•员工要执行是为了人个成长，别说为了企业。

员工要为企业着想才能解决自己实际问题•员工和企业是互利互惠，对立统•没有企业发展谈不上员工福利，更没有再发展空间反之亦然。

执行谁•红海量化细节标准折纸游戏不是执行力不够，是我们量化标准不够细致执行谁•工作流程量化细节标准•执行谁按规章制度办事•规章制度要有可行性，可操作性，有监督制约机制上班指纹打卡制度会议制度执行•发现问题调研论证制度制定先试行学习培训正式实行检查监督奖励落实四如何执行如何执行•儒家思想做人做君子个体•用于个人修炼和道德自律•法家思想管人管小人企业•用于治理社会和管理企业如何执行•企业应该考虑如何将工作流程完善成•量化细节标准如何执行•加强学习•好学概念不耻下问与专业指导相结合•成年后学习三天打鱼二天晒网•日本有名俗语如何执行•经营家庭成家•家庭经营理念•赏识教育卡耐基说“使人发挥最大能力方法，就是赞美和鼓励。

”也就是赏识。

作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。

如何执行•成功秘决想要成功必备素质•观点人脉教练服务•观点二不要辩解借口接受批评如何执行•个体而言•认识自己做最真实自我欣赏自己做最自信自我感恩自己做最幸福自我激励自己做最强大自我认识自己做最真实自我•弗洛伊德人格理论•自我•本我•超我认识自己做最真实自我•认识自己首先要说服自己我是谁•自己是什么人个性性格年龄兴趣爱好•自己需要什么需要五个层次•自己目标定位目标设立认识自己做最真实自我•认识自己还要肯定自己•肯定自己今天是最棒•现在是最佳状态•目前是最好•今后会更好欣赏自己做最自信自我•海伦凯勒说过句话“我只看我自己所拥有，不看我没有海伦凯勒自幼因病成为盲聋哑人，但她自强不息，克服巨大困难读完大学。

生写了十几部作品，同时致力于救助伤残儿童，保护妇女权益和争取种族平等社会活动•欣赏自己拥有感恩自己做最幸福自我•感恩是种处世哲学，也是生活中大智慧。

个智慧人，不应该为自己没有斤斤计较，也不应该味索取和使自己私欲膨胀。

学会感恩，为自己已有而感恩，感谢生活给你赠予。

这样你才会有个积极人生观，总有健康心态。

感恩自己做最幸福自我•幸福是什么•定义心理欲望得到满足时状态。

种持续时间较长对生活满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远愉快心情。

感恩自己做最幸福自我•幸福是什么呢•积极心态•阳光心态•要认为我好别人好世界是好，未来是好感恩自己做最幸福自我•幸福与成功关系•幸福与之相关因素•遗传•外部环境•财富•学历•年龄•性别激励自己做最强大自我•激励有激发和鼓励意思，是管理过程中不可或缺环节和活动•激励自己“幸福配方”每天说些欢喜话，激励自己不要悲伤。

每天做些利人事，激励自己融入群众。

每天谈些益智事，激励自己增长智慧。

每天审视圣者慈像，激励自己增加内心善美。

星云大师•有目标沉住气悄悄干工层面来看•增加收入，提高劳动报酬•稳定工作依靠工作平台实现理想职务提升为今后自立门户进行沉淀积累二执行为了谁•企业强调执行力是为了企业本身发展，别说是为了员工。

所以说为了自身发展应该多考虑员工需要什么•员工要执行是为了人个成长，别说为了企业。

员工要为企业着想才能解决自己实际问题•员工和企业是互利互惠，对立统•没有企业发展谈不上员工福利，更没有再发展空间反之亦然。

三执行谁•上司•领导•公司规定•跟着大流走不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情•管理层次论执行谁•部队执行三大条令•内务条令规定军人职责军队内部关系和日常生活制度法规，主要包括军人宣誓军人职责内部关系礼节军人着装军容风纪与军外人员交往作息日常制度值班警卫零散人员管理日常战备和紧急集合后勤日常管理装备日常管理营区管理野营管理常见事故防范国旗军旗军徽使用附则•执行力定义•企业员工执行力员工为企业提供有价值结果能力没有价值执行比不执行还会产生更多负面效果执行力不佳原因•管理者不能常抓不懈虎头蛇尾•管理者出台制度时不严谨朝令夕改•制度本身不合理，执行起来过于繁琐•只有形式上培训•忘了改造人思想和心态执行力不佳原因•缺少科学监督考核机制•没有人检查监督，缺少方法•缺少大家认同企业文化•没有形成凝聚力调查发现大部分人没有高效地工作人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。

缺乏合理绩效管理，对工作对上级公平性充满抱怨，无事必生非破坏性做人正在等待着什么不想做，没有工作激情人没有对公司做出贡献在做，但却是负绩效劳动人正在为增加库存而工作蛮做盲做糊做，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性人正在按照低效标准或方法工作想做，但不会做人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好。

最大浪费执行力企业不能不长期重视问题•为什么策略雷同，绩效却大不相同•为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此苍白•为什么拥有庞大人员队伍在执行中显得如此无助•为什么思路不错做起来就错了说得对却做不对•为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动•为什么总是议而不决决而不行行而无果呢•为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升•为什么„„究其根源就是执行力问题！增强执行力原动力是什么•要达到个结果就必须要有达到这个结果想法也就是思想，然后你再从那个地方下手。

执行力也是样，要增加员工执行力就必须要让员工有增加执行力原动力。