聘可通过国内些著名网站发布，这类招聘适合于集团在开拓连锁 经营过程中对人才的供人员给我方进行面试。

头公司 进行招聘。

程序明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议， 由猎头公司提源部和总裁审批后方可实行。

市场布展。

子公司参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。

报刊广告报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。

招聘程序首 先由集团人力资源部制定出包括广告刊登的报刊种类刊登时间招聘内容 版式费用等内容的招聘计划书，经总裁审批后交市场管理部制作广告稿并 预订版面人力资源部需携带招聘登记本及招聘广告稿至各级人才市场办理 人才招聘审批手续广告稿经人力资源部经理总裁审批后方可刊登。

审批手续广告稿经人力资源部经理总裁审批后方可刊登。

子公司广告稿和招聘计划需报集团人力资包括广告刊登的报刊种类刊登时间招聘内容 版式费用等内容的招聘计划书，经总裁审批后交市场报刊广告报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。

招聘程序首 先由集团人力资源部制定出 子公司参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。

招聘登记本至人才市场办理进场手续并通知 市场管理部制作招聘展板招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。

部分内容简介部分内容简介招聘，人力资源部须提前周携带企 业营业执照复本招聘简章招聘登记本至人才市场办理进场手续并通知 市场管理部制作招聘展板招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。

子公司参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。

报刊广告报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。

招聘程序首 先由集团人力资源部制定出包括广告刊登的报刊种类刊登时间招聘内容 版式费用等内容的招聘计划书，经总裁审批后交市场管理部制作广告稿并 预订版面人力资源部需携带招聘登记本及招聘广告稿至各级人才市场办理 人才招聘审批手续广告稿经人力资源部经理总裁审批后方可刊登。

子公司广告稿和招聘计划需报集团人力资源部和总裁审批后方可实行。

猎头公司对于集团中高层重要岗位特殊技能岗位人员可通过猎头公司 进行招聘。

程序明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议， 由猎头公司提供人员给我方进行面试。

网上招聘网上招聘可分为内部中国电器网和苏宁网站和外部两种。

外 部网上招聘可通过国内些著名网站发布，这类招聘适合于集团在开拓连锁 经营过程中对人才的招收和储备。

外部网上招聘程序首先选择招聘网站 制作招聘内容双方签订相关协议书由该网站按协议所定时间和内容发布 信息。

子公司发布招聘信息需先报集团人力资源部审批备案后方可执行。

资料收集与登记 总部招聘管理组子公司人事部门负责通过各种渠道收集应聘资料，并对应聘信息进行 详细登记。

资料筛选 总部招聘管理组子公司人事部门在资料收集完毕后，按照应聘岗位对资料进行整理 分类统计，并依据岗位任职要求对资料进行初选相关部门负责人对资料进行复选，以确 定面试人员名单。

招聘管理员子公司人事部门负责对资料筛选与面试情况进行跟踪统计， 及时填写招聘跟踪统计表。

面试准备 总部招聘管理组子公司人事部门按招聘进度表列出面试时间地点参加人员并通知 负责面试人员及应聘者。

招聘管理组子公司人事部门负责在面试开始前将应聘人员资料应聘岗位说明书交面 试人员。

面试现场需要注意各项物品材料摆放整齐主次分明，人员分工明确有序。

面试由人 力资源部和对口部门派人参加，人力资源部负责负责对应聘人员的基本素质进行测评，对口 部门负责对应聘人员的专业技能进行考核。

面试人员服饰整齐精干，举止专业。

面试过程 中注意多问少说少答，注意礼仪及对面试者的尊重。

应牢记，招聘面试也是企业形象的展示 和窗口。

面试 常规性招聘 普通特殊岗位人员由相关部门负责人进行面试。

般管理人员及双重管理岗位的人员由相关部门负责人集团人力资源部进行 初试和复试。

子公司招聘以上人员由集团人力资源部子公司对口相关部门负责人进行初试和 复试。

主管级人员。

由集团人力资源部相关部门负责人进行初试集团人力资源部 和对口中心负责人进行复试。

子公司招聘以上人员由人事部门子公司的相关部门负责人进行初试，子公 司负责人进行复试。

部长级人员或部门第负责人。

由集团人力资源部进行初试，集团人力资源 部负责人对口中心负责人进行复试。

子公司以上人员由子公司负责人以及子公司人事部门进行初试。

集团人力资 源部相关中心负责人进行复试。

经理级别及以上。

经理级别及以上人员由集团人力资源部进行初试，相关中 心负责人人力资源部负责人进行复试，合适人选推荐给集团总裁进行复试。

子公司招聘以上人员由子公司负责人子公司人事部门进行初试，对口中心 负责人集团人力资源部负责人进行复试。

合适人选推荐给集团总裁进行复试。

二大规模集中招聘 连锁企业开业前大规模集中招聘或因其他特殊原因须大规模集中招聘的，统 由集团人力资源部组织进行。

详见连锁发展手册 三面试程序 原则上每周二四为集团人力资源部面试日。

应聘人员填写职位申请表，提供个人简历学历证明等相关资料。

面试人致欢迎词，表示欢迎应聘者参加面试，向应聘者介绍面试人 员，请应聘者落座，并要求应聘者作约分钟的自我介绍 面试人员向应聘者提问，进步了解对方。

提问内容包括基本素质 流动原因业务技能工作能力个人职业发展意向价值取向 敬业精神薪资要求等方面。

主持面试的人员向应聘人员简单介绍苏宁集团概况 面试人员按照集团用人标准以及相应岗位的要求在人员招聘面试 评估表上签署详细意见包括应聘者的形象举止谈吐应变能 力专业技能基本素质是否录用等几方面。

笔试 文秘财会等管理和技术类岗位在面试前先组织笔试。

笔试由集团培训管理部子公司 人事部门会同增员部门共同出题，笔试时间为半小时。

背景调查 部门负责人以上人员及特殊重要岗位仓管保安财务业务驾驶员等人员在面 试合格后由集团人力资源部招聘管理员分支机构人力资源部对其家庭学历工作背景 和有无遗留经济问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实可靠。

对在背景调查中发 现应聘者提供情况不实的，将不予录用。

对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予 录用。

详见背景调查规定 录用审批 通过面试笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。

笔试 文秘财会等管理和技术类岗位在面试前先组织笔试。

笔试由集团培训管理部子公司 人事部门会同增员部门共同出题，笔试时间为半小时。

背景调查 部门负责人以上人员及特殊重要岗位仓管保安财务业务驾驶员等人员在面 试合格后由集团人力资源部招聘管理员分支机构人力资源部对其家庭学历工作背景 和有无遗留经济问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实可靠。

对在背景调查中发 现应聘者提供情况不实的，将不予录用。

对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予 录用。

详见背景调查规定 录用审批 通过面试笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。

特殊岗位员工，考核合格后，由人力资源部负责人审批后，予以录用。

子公司特殊岗位员工经子公司人事部门申报子公司负责人审核后，予以录用，每月 底将录用人员名单报集团人力资源部备案。

般员工。

般员工考核合格后，由人力资源部负责人审批后，予以录用。

子公司般员工经子公司人事部门申报子公司负责人审核，并报集团人力资源部审 核后，予以录用。

主管级人员。

主管级人员考核合格后，由集团人力资源部申报总裁确认后，予 以录用。

子公司主管级人员经子公司人事部门申报子公司负责人审核，报集团人力资源部审 批备案后，予以录用。

部长级人员。

部长级人员考核合格后，由集团人力资源部申报总裁确认后，予 以录用。

子公司部长级人员经子公司人事部门申报子公司负责人审核，报集团人力资源部审 批备案后，报总裁确认，予以录用。

经理级别及以上人员。

经理级别及以上人员含子公司考核合格后，由集团 人力资源部审核后，报总裁确认，方可录用。

子公司人事财务物流售后主管级以上人员须经子公司人事部门报子公司 负责人审核，集团相关中心审批，集团人力资源部审批备案后，方可录用。

薪资核定及审批 在确定录用人员名单后，招聘管理组会同薪资管理组按照集团薪资标准对录用人员试用 期薪资进行核定，报集团人力资源部经理审核。

人员薪资必须经集团财务管理中心审批并报 总裁确认。

子公司录用特殊岗位人员应由人事部门会同子公司总经理按照集团薪资标准核定试用 期薪资，将录用人员试用期薪资报告，报集团人力资源部备案。

子公司录用级体系内人 员需将录用人员的录用报告和试用期薪资报告，同时上报集团人力资源部审批集团财务管 理中心审批，最后报总裁确认。

试用期薪资核定审批和确认后，人事部门应及时将试用期 待遇通知被录用者。

录用通知 在确定录用人员名单后，招聘管理组应与需求部门及时沟通，确定其报到日期，同时将 信息反馈人事管理组培训管理组。

招聘管理组负责向被录用者发放录用通知单，同时 将试用期待遇通知被录用者。

被录用者凭录用通知单到人事管理组报到，办理录用手续到新员工培训组参加 培训。

对于特殊重要岗位业务财务仓管保安驾驶员等人员，招聘管理组还须要求 其提供担保，不能按集团要求提供担保者不予录用。

担保人条件担保人户籍须在应聘机构所在地有固定工作和稳定的经济来源 担保人所在单位须对担保人的身份及工资水平出示证明担保人须出具身份证复印件