经理,专科学历,工程师。
曾任郫县建设工程项目交易中心主任郫县清河镇政府协理员西汇公司拆迁安置部部长总经理助理县投融资中心副主任。
具有多年的城镇土地整治拆迁经验以及极强的政府关系协调能力。
顾军,男,岁,项目总经理,本科学历,高级工程师,曾任四川蓝光集团和骏股份项目总经理成都熊猫万国商城有限公司工程总监总工成都市建五公司副总工,具有丰富的项目管理经验。
注册,首期注册资本金人民币亿元,经营地址为成都市郫县何公路号。
公司经营范围成都市工商行政管理局年月日颁发了公司营业执照,自年月日起经营范围有所改变,核定其经营范围从事基础设施公益设施建设项目的投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施的开发建设土地整理房地产开发经营等。
公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。
董事会由五位成员组成,监事会由三位成员组成。
董事会由五位成员组成,监事会由三位成员组成。
张峻任公司董事长总经理。
公司法人治理结构西汇公司设经营范围从事基础设施公益设施建设项目的投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施的开发建设土地整理房地产开发经营等。
部分内容简介推行全面企业化管理,严格规范操作。
公司注册资本及经营地址年月日,公司在成都市工商行政管理局登记注册,首期注册资本金人民币亿元,经营地址为成都市郫县何公路号。
公司经营范围成都市工商行政管理局年月日颁发了公司营业执照,自年月日起经营范围有所改变,核定其经营范围从事基础设施公益设施建设项目的投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施的开发建设土地整理房地产开发经营等。
公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。
董事会由五位成员组成,监事会由三位成员组成。
张峻任公司董事长总经理。
公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立的企业组织,法人治理结构完善,成立了董事会监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。
项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。
人力资源及管理团队公司经过五年的发展,已建立了支具有专业水准和职业素养的员工队伍,打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理的管理团队。
公司现有职工人数人,其中研究生人本科人专科人。
高级职称人中级职称人。
主要管理人员都具有较高的文化素质技术水准和丰富的管理经验。
主要管理人员如下张峻,男,岁,公司总经理,研究生学历,曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。
具备先进的管理理念和知识,富有创新开拓精神,善于接受新思想,具有敏锐的洞察力,拥有良好的社会资源,与政府相关部门保持友好关系,在公司中主要把握企业的总体战略,负责企业全面运作。
曾荣获年感动郫县十杰人物四川年度青年经济人物年度郫县优秀企业家等荣誉称号。
王黎靖,男,岁,副总经理,专科学历,工程师。
曾任郫县建设工程项目交易中心主任郫县清河镇政府协理员西汇公司拆迁安置部部长总经理助理县投融资中心副主任。
具有多年的城镇土地整治拆迁经验以及极强的政府关系协调能力。
顾军,男,岁,项目总经理,本科学历,高级工程师,曾任四川蓝光集团和骏股份项目总经理成都熊猫万国商城有限公司工程总监总工成都市建五公司副总工,具有丰富的项目管理经验。
郭琳琳,女,岁,财务负责人,本科学历,注册会计师,具有多年的财务管理经验和融资经验。
李勇进,男,岁,投融资总监,研究生学历,会计师,曾任长丰通信集团股份有限公司总会计师北海国际招商集团股份有限公司财务经理总经理助理,财务管理经验和融资经验丰富。
公司运作机制西汇公司作为郫县按市场经济规则运作的投资主体和投融资平台。
主要从事两大类业务级土地开发以及代建政府工程。
级土地开发方面,成都郫县地区政府将其新增土地整治和旧城改造的土地整治全部授权给西汇公司进行。
整治后的土地交由国土管理部门依法拍卖出让,拍卖所得除上缴中央省市土地税费外,其余全部安排给西汇公司封闭运行,专项用于郫县基础设施建设。
在成立初期,公司主要采用项目合作开发的模式,吸引投资方的资金来进行土地整治业务,当业务完成之后,由西汇公司给予定比例的收益分成。
经过三年的发展,公司实力大大增强,年公司与金融机构的合作有了实质性进展,在融资手段上实现了新突破,现公司新开工土地整治项目资金主要来源于银行贷款和公司自筹。
作为郫县政府投融资及城市建设的平台,西汇公司承担着众多的代建政府工程项目,主要有市政工程新居工程等。
西汇公司般采用模式,寻求合作方共同开发建设,并承诺给与定比例的投资收益,完成后回购并移交政府。
公司财务状况截至年月日,公司资产总额为万元,负债总额万元,所有者权益万元,资产负债率为。
年,公司实现营业收入万元,净利润万元。
第三章项目的提出和建设的必要性项目的背景地理位置及城市规划定位郫县位于川西平原腹心,地处西南特大中心城市成都市区西北近郊,距成都市区公里,交通十分便捷,生态环境优美,市政设施完善,区位优势比较优势和后发优势突出,有银郫县之称。
全县幅员面积平方公里,辖个镇街道,总人口万人,非农业人口万人。
郫县紧邻中心城区,拥有近城而不进城的级差地租优势。
按照成都市郫县分区规划,包括郫筒犀浦红光和高新西区在内,未来年郫县城区面积将扩展到平方公里,城市人口达到万人。
成都新轮城市总体规划确定的郫县城市发展定位是成都市重要组成部分,成都市西部新中心,以发展科教文化为高新西区配套服务,建设既适宜居住又适宜创业的综合性城市片区。
基于成都市城市总体规划确定的郫县城市发展定位,经县委慎重研究,提出未来郫县的发展定位是率先构建富有经济实力独具城市魅力充满创新活力的成都西部新中心。
加快构建城市实力城市魅力城市活力三大系统,努力把城市的规模做大实力做强功能做优形象做美品位做高。
郫县抓住新轮城乡统筹发展的机遇,着力深化城乡统筹综合配套改革,利用民间资金政府资金市场化配置资源,建立城乡统的市场体系,通过体制机制不断创新,使资金土地技术人才等要素真正流动起来,实现良性互动。
国民经济和社会事业概况近年来,郫县始终坚持以经济建设为中心,调整优化经济结构为主线,扩大开放招商引资为重点,提高经济运行质量为核心,壮大财政综合实力为目标,县域经济持续快速高效发展,综合实力显著增强,人民入万元,计算期财务内部收益率为,财务净现值为万元,投资回收期为年含土地开发期。
还款期累计本息偿还保障率,完全能够满足贷款偿还要求。
按最大还款能力测算,贷款偿还期为年。
财务分析结果表明,本项目财务效益较好,在财务上是可行的。
第十章社会效益分析本项目的建设将推进郫县区域发展根据郫县城市总体规划,未来县城将形成城区园三带区域发展格局。
城即城市发展片区,包含郫筒镇红光镇犀浦镇,是郫县发展的核心区域,全县的政治经济文化中心,成都市特大城市的有机组成部分和重要功能片区。
区即工业集中发展区,包含现代工业港的港三区范围,包括工业港的南北区和安德园区,主要分布在郫县红光镇郫筒镇德源镇和安德镇内,共计平方公里。
园即高校片区配套经济园,是高校集聚区相关区域,主要包括犀浦镇团结镇红光镇和安靖镇。
三带包括以国道为轴线和依托的工贸产业聚集带沿红东路沙西线沿线和太清路以西区域布局的现代农业产业带,以及由古蜀文化旅游产业带和滨河休闲旅游产业带组成的特色旅游产业带。
本项目涉及郫筒镇,是构建未来区域发展总体布局的重要节点,将有力的促进郫县总体布局的形成和快铁沿线周边商圈形成。
良好的基础设施,无疑将会提升整个区域的投资价值,有利于进步的招商引资。
加快郫县城镇化进程根据郫县十五规划纲要,郫县目前正处于统筹推进城乡体化发展的机遇期关键期。
从外部条件看,经济全球化和区域经济体化趋势深入发展,生产要素流动加快,外资西移内资西进态势明显,这为郫县承接产业和资本转移,引进先进技术和管理方式创造了有利条件。
因此,郫县提出了坚持突出重点形成特色适度非均衡发展的思路。
在这个思路引导下,郫县将分两个层面完善城镇体系规划,按照城区规划标准进行深化完善,科学确定开发建设规模城区建设形态产业发展布局等,对其余各镇的城镇规划,根据资源和环境承载能力等基础条件和发展目标发展速度等情况,进行优化完善,适度扩大规模,完善市政功能,增强人口聚集和经济发展的承载能力。
配合成灌快铁的建设,沿线环境综合整治完成后,既完善了基础设施和公共服务设施,增强城市核心竞争力,提升城市功能,改善老百姓的居住条件,又能拉动住房市场最真实最有效的刚性需求,扩大消费。
通过综合整治,大批长期居住危旧房屋的城乡居民通过拆迁补偿安置,改善了居住条件,从无房户成为了私有住房的拥有者,或者住房面积和住房成套率提高,居住条件将得到明显改善。
第十二章风险分析及对策风险分析本项目为环境综合整治示范项目,所面临的风险较少,主要的风险因素有工程质量风险工程费用风险工程进度风险及资金管理风险。
对策工程质量控制项目单位将从以下六个方面来控制项目建设的质量建立项目经理责任制在工程建设中,西汇公司将建立项目经理责任制,确保工程建设质量。
项目经理是企业法人代表的直接全权代表,所负责的项目部分,拥有与公司经理相同的责任和权力。
项目经理不仅要管好人财物,管好工程的协调和进度,更重要的是要抓好工程质量的控制。
各项目经理要牢固树立质量第的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
强化五大质量控制项目单位在项目建设中将强化五大质量控制,包括工作质量的控制工程所用物料的质量控制施工机械设备的质量控制施工工序的质量控制建成项目养护的质量控制。
严格






























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