切物质条件经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高财富不断增加的目的。

因此，财务管理既是企业管理的个方面，又是项综合性的管理工作。

二财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。

母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。

前言第章财务管理的定义财务管理的定义第二章财务管理的特点第三章财务管理的目标及重要性结合企业的情况进行对比对企业存在的问题进行分析如何做好财务管理工作结论后记前言在当今世纪，财务管理在企业管理中越来越重要，企业的发展需要财务管理，好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。

在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。

方向，有效地躲避风雨袭击。

在我国加入之后，国外的跨国公司大企业集团犹如大海中航行的航空在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的艘船，结论后记前言在当今世纪，财务管理在企业管理中越来越重要，企业的发展需要财务管理，好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。

部分内容简介，前言第章财务管理的定义财务管理的定义第二章财务管理的特点第三章财务管理的目标及重要性结合企业的情况进行对比对企业存在的问题进行分析如何做好财务管理工作结论后记前言在当今世纪，财务管理在企业管理中越来越重要，企业的发展需要财务管理，好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力。

在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。

在我国加入之后，国外的跨国公司大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。

所以我写本文为了提醒自己也为了以后做好财务管理工作。

第章财务管理的定义财务管理的定义财务管理是在定的整体目标下，关于资产的购置投资，资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的项经济管理工作。

第二章财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理技术管理劳动人事管理设备管理销售管理财务管理等。

各项工作是互相联系紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。

财务管理的特点有如下几个方面。

财务管理是项综合性管理工作企业管理在实行分工分权的过程中形成了系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。

社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。

通过价值形式，把企业的切物质条件经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高财富不断增加的目的。

因此，财务管理既是企业管理的个方面，又是项综合性的管理工作。

二财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。

事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。

因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。

每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。

每个部门也都要在合理使用资金节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

三财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。

例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。

这也说明，财务管理工作既有其性，又受整个企业管理工作的制约。

财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

第三章财务管理的目标及重要性与财务管理目标相关的财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价利润最大化基本观点利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标缺点第是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的万和明年的万显然不在个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用万元投入资本赚取的万元利润与用万元投入资本赚取的万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是样的，但是如果考虑了投入就显然不太样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入万元，本年获利万元，个企业是全部转化为现金，另个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同每股盈余最大化基本观点应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免利润最大化目标的其中个缺陷缺点本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险优点解决了利润最大化目标中所获取利润和资本投入的缺陷企业财富价值最大化基本观点增加股东财富是财务管理的目标优点本目标解决了利润最大化目标中的所有三个缺陷缺点难以计量相关利益最大化基本观点不仅考虑债权人股东等相关方的利益，也考虑企业员工顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

结合企业的情况进行对比企业设置情况企业基本按规定建立了财务机构，配备了足够的会计人员，但是企业经营模式，厂长经理管生产管销售管钱管物，或是家庭个成员管生产经营，指令家庭另人管钱管物，对分设财务人员无所谓，而且文化程度也较低，从没接受过正规会计培训。

二会计核算情况以及编制报表情况按会计制度规定设置了会计科目，按照借贷复式记帐法记录会计业务，熟练运用品种法实际成本法等方法核算成本，按规定税率计算并交纳择些可用材料，因无发票可抵扣税，企业负税较重，影响了企业发展。

建议对企业是否可按照销售收入与成本消耗核定个合理的计征税率，以便保护企业的利益。

企业在办理收付业务方面，基本是办事后，有钱就办，无钱条子先由经办人放着，在日清月结方面做的较差。

企业在固定资产的投资中，注重投资，而忘记投资收回，从不考虑固定资产的磨损价值。

不能及时足额计提折旧，出现了利润的不真实。

因为每年所计算的利润中，都包括了相当数额的折旧额。

因此合理确定固定资产折旧是企业生存的个重要环节。

三财务管理情况财务管理也是企业管理的重要环节，大多经济效益好的企业，财务管理做的都相当好。

企业做的都比较完善，都建立了套完整的管理制度，从原材料的购进直至产品销售，均在财务预测和监控之中，实行钱帐分管，帐物分管，执行严格的费用报销和成本控制制度。

特别是二纺机企业，将所有车间核算员均纳入总部财务管理，使公司财务管理集中化统化上下体化，这样从生产源头开始控制产品的生产成本且便于统管理。

对企业存在的问题进行分析企业存在财务人员分工不明确，文化水平低等。

要进行规划人员的职责，并且做好相关的分工制度，奖罚分明文化水平低，要让财务人员自我学习提升，外聘老师对他们进行专业培训，或者招收些文化程度高的，专业能力强的。

二企业的会计核算存在问题。

根据会计法的规定，各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。

任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。

以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提，是填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告的基础，是保证会计资料质量的关键。

如何做好财务管理工作建立健全财务管理的规章制度。

是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。

二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进步有效的防范和化解财务风险。

三是根据国家的政策财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。

特别是新金融企业财务规则出台，要求财务管理者用全新的理念清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。

二力求做到财务管理工作公开公平公正。

是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进步增强对执行财经纪律的认识理解和支持。

二是能够使全体职工进步提高在执行财经纪律的自觉性主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。

三是能够进步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。

三窗口部门和财务管理部门各负其责任。

窗口部门对经办的财务收支上的真实性，办理事项的必要性可行性政策合规性负责。

财务管理部门对经办部门办理有关财务开支事项审批程序的完整性票据的合规性和资金使用的正确性负责。

只有做到经办部门财务管理部在财务开支上各施其职各负其责相互监督，才能保证财务管理制度持久有效的落实。

四明确审批权限，增强财务开支的透明度。

各旗县农村信用联社要成立财务审批小组，各部门的所有费用开支必须经财务部门审查合规后，按审批权限报销。

遇有重大财务开支必须经民主研究决定集体审批，同时接受广大社员监督，保证财务活动在法律规定约束范围内规范进行。

必须把握的几个环节完善和落实联社财务岗位责任制。

根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。

各岗位之间要明确工作范围和操作权限。

要制定出具体的岗位操作规范流程。