（毕业论文）A银行薪酬制度改进对策研究.doc文档44页在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

摆在了首位，而解决这问题的主要措施是绩效考核改革。

由于国有商业银行普遍机构庞大，人员众多，要改变计划经济体制下沿袭下来的平均分配主义，同酬不同工等现象，以此提高员工积极性和忠诚度，就必须改革及健全绩效考核办法，才能迎接外资银行带来的市场竞争的挑战。

薪酬制度和银行经营效益之间是紧密联系相互影响的关系。

，部分内容简介，河北工业大学工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景研究目的和意义研究目的研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础薪酬理论薪酬概念薪酬的构成与薪酬相关的激励理论委托代理理论马洛斯的需求层次理论赫次伯格的双因素理论公平理论第三章银行薪酬管理现状分析银行基本情况银行概况银行人力资源情况银行薪酬管理现状银行薪酬制度发展历程银行薪酬结构银行绩效考核银行薪酬满意度调研调查问卷设计调查结果分析银行薪酬管理存在问题第四章银行薪酬制度改进对策银行薪酬制度优化原则与思路薪酬制度优化原则薪酬制度优化思路银行工作分析与岗位评估银行薪酬制度改进对策研究工作分析岗位评估岗位等级划分银行薪酬结构设计薪酬结构调整岗位浮动工资设计业绩提成设计奖金其它补贴各岗位薪酬绩效考核制度设计管理人员类客户经理类网点柜员类科室二线人员类第五章银行薪酬制度实施保障建立强有力的市场机制加强引导和调节心态正确的引导方式建立文化氛围第六章结论参考文献附录致谢河北工业大学工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景随着外资银行向国内市场的逐步入侵，原国有商业银行已不再只存在国内竞争，而必须面对外资银行对市场大蛋糕的切割，那么落后的运作体制和考核机制的改革势在必行。

在各大国有商业银行进行股份制改革的过程中，最基本的人力资源流失问题摆在了首位，而解决这问题的主要措施是绩效考核改革。

由于国有商业银行普遍机构庞大，人员众多，要改变计划经济体制下沿袭下来的平均分配主义，同酬不同工等现象，以此提高员工积极性和忠诚度，就必须改革及健全绩效考核办法，才能迎接外资银行带来的市场竞争的挑战。

薪酬制度和银行经营效益之间是紧密联系相互影响的关系。

科学有效的薪酬制度是提高员工满意度和提高银行经营效益的前提条件之，但是只有科学有效的薪酬制度并不意味着定可以提高员工满意度。

员工的满意度还由工作条件同事关怀晋升空间企业文化等等多种因素来决定。

员工对银行不满意，银行将不会创造出好的经济效益。

银行是家国有大型商业银行的个分行，近年来随着其经营机制的不断完善，在绩效评估方面也进行了诸多的尝试，为银行提高自身的经营效益做出了定贡献。

目前银行的领导已经认识到薪酬制度和银行经营效益之间的关系，但是也暴露出些问题尚待解决。

因此，银行必须要找到方法，破解掉目前的些问题，克服薪酬制度尚存的缺陷，并且通过多种管理手段提高员工满意度，从而达到提高银行经营效益的效果，确保最终实现全年各项工作目标。

研究目的和意义研究目的银行的竞争说到底是优秀人力资源的争夺整合和利用。

如何通过设计维系及调整银行内部的人力资源管理体系，来达到吸引人才留住人才以发挥人才最大潜力的目的已成为银行业面临的重要课题。

薪酬设计和绩效考核是人力资源工作的核心，组织必须不断地处理薪酬和绩效问题，它们的决策最终将有助于决定银行的成功或失败。

良好的薪酬考核体系设计既可以很好地吸引外来人才，也可以激发银行员工积极工作的热情，对于提升商业银行的竞争力具有重要作用。

通过文章的研究，主要实现以下目的对银行的薪酬管理现状进不良心态的根源除了银行薪酬制度的不合理薪酬信息不对称等外因外，另根源是人们评判事物的方法不科学。

在评价自己和别人的薪酬和劳动效率时，应运用辩证唯物主义的科学原理和方法，而不能用形而上学的方法去作结论。

对银行来说，首先是要加强员工的思想道德修养，不要只看到自己的长处和别人短处，而不学别人的长处和找到自己的短处。

只有找到自己的问题，才能明确努力的方向。

其次是要教育员工明白公平是相对的道理，要承认事物与事物之间的差别性。

同时，银行的经营管理者应在尽量缩小差别上建立有效的控制机制，防止因差别的过度扩大而产生两极分化。

再其次，在个银行中除了建好初次分配机制外，还应该建好再次分配的机制。

初次分配机制应主要体现按劳分配原则这里的按劳不是按劳动时间而是按劳动效率，起激励导向作用，引导部分员工通过高效劳动先富起来再次分配应以兼顾公平为原则，通过困难补助慰问等银行薪酬调节基金及工会组织来帮助银行里因劳动能力低家庭遭遇不测等的弱势群体，使他们不致于因为以效益为核心原则的薪酬制度的建立和实施而无法分享到银行改革发展的成果。

建立文化氛围建立优秀的企业文化，是调适不良薪酬心态的根本要求。

企业文化是指企业的核心价值在企业组织形式经营管理行为中的文化表现。

银行应以人本观念和利润最大化观念为核心，综合自身的市场定位来提炼自己的企业核心价值观，并统员工的思想，使之在调适员工的包括不良薪酬心态在内的综合企业心态中发挥出重要作用。

高效诚实劳动等符合当今时代要求的价值观应在金融企业中加以弘扬和倡导，并成为银行的精神支柱。

银行作为金融企业必须要求其员工的劳动是诚实高效的，否则低效劳动将大量充斥银行的企业行为中，从而抑制银行目标的顺利实现。

党政工等组织应对员工的劳动进行研究，并对员工的劳动从无效或低效向有效或高效的转化进行导向。

同时，还应使高效诚实劳动观念在用工制度晋职晋级制度薪酬制度等方面大较大程度的体现，使银行制度含有较高程度的文化成分。

银行薪酬制度改进对策研究第六章结论薪酬激励的目的是为了充分调动员工的积极性主动性和创造性，稳定人才吸引人才，实现薪酬资源与员工贡献的最佳配置，从而促成组织目标的达成。

要实现上述目标，就必须做好薪酬设计的每项工作。

文章通过对银行薪酬制度的研究，主要得到以下结论银行作为国有商业银行，其薪酬制度发展是伴随着我国事业单位的制度改革和银行业的发展而慢慢形成的，薪酬制度既有着国有事业单位平均主义思想残余，又结合了市场经济薪酬竞争的些特点，具有定的模糊性。

对过银行员工薪酬满意度问卷调查和访谈发现，作为生产线的基层分行，在增加薪酬的实际操作中，往往遇到分配不平均或分配过于平均，都会造成达不到预期效果的情况。

分配悬殊太大，会挫伤部分绩效较差员工的积极性，破坏银行和谐稳定分配过于平均，不利于鼓励先进树立典型，会给职工发出信号，造浮于事的后果，挫伤先进员工的积极性。

单纯的提高薪酬，而忽视其他方面的建设，也无法提高员工满意度。

除了物质奖励以外，员工还需要得到银行的认同，并伴随银行的发展而共同成长。

领导是门艺术，忽视组织建设会降低员工忠诚度和工作积极性。

薪酬制度和银行经营效益之间是紧密联系相互影响的关系。

科学有效的薪酬制度是提高员工满意度和提高银行经营效益的前提条件之，但是只有科学有效的薪酬制度并不意味着定可以提高员工满意度。

员工的满意度还由工作条件同事关怀晋升空间企业文化等等多种因素来决定。

员工对银行不满意，银行将不会创造出好的经济效益。

银行薪酬制度的优化，要从工作分析和岗位评估入手，通过重新调整薪酬结构和考核制度，破解掉目前的些问题，克服薪酬制度尚存的缺陷，并且通过多种管理手段提高员工满意度，从而达到提高银行经营效益的效果，确保最终实现全年各项工作目标。

由于作者时间和水平的限制，文章研究中难免有不足之处，有待在后续研究中作深入探讨。

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我本人和研究团队正在进行项关于薪酬制度方面的课题研究，需要大家的鼎力协助，请帮助填写份调查问卷。

您的相关答案不存在对与错，我们只是对您个人的真实观点感兴趣。

在逐项回答以下问题时，希望能够记录您对问题的第直觉，您的真实观点将有助于我们认识并改进薪酬制度。

我们承诺本次调查只供学术研究所用，在研究中不会以任何方式透露您的个人信息。

以下哪项因素对您的薪酬满意度影响最大努力与回报的公平性月收入水平单位收入差距合理性福利待遇满意度本行收入政策分配合理性您对目前的奖金提成是否满意非常满意比较满意般不太满意非常不满意不满意的主要原因您对目前的月工资是否满意非常满意比较满意般不太满意非