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需求培训计划的制定培训课程的设计培训组织的实施培训效价，在肯定培训体系可行性的同时提出不足之处，以便于为将来的培训工作的改进工作提出初步的可行性设想。
员工培训的目的和意义员工培训有利于人才队伍的形成和良好的团队建设。
优秀的人才队伍和良好的团队合作是企业走向成功的关键。
人才队伍的形成般有两种途径第是人才引进，第二是内部培养。
人才引进存在高成本和高流失率的风险，因此企业内部培训是规避人才流失的良好方法。
通过企业对员工进行有效和系统的培训主要讨论了论文的选题背景选题意义研究方法和论文框架。
第二部分为培训的相关理论知识。
当中主要包含了培训的含义员工培训的目的和意义培训的理论的发展历程以及国内外培训现状。
第三部分是对公司员工培训现状的分析。
包括公司的基本概况组织结构发展战略目标人力资源状况员工培训现状包括公司的基本概况组织结构发展战略目标人力资源状况员工培训现状以及公司目前在员工培训中存在的问题。
培训的理论的发展历程以及国内外培训现状。
第二部分为培训的相关理论知识。
当中主要包含了培训的含义员工培训的目的和意义部分内容简介，帮助公司构建科学的有操作性的员工培训体系。
论文框架本论文主要分为五个部分，具体如下第部分为绪论。
主要讨论了论文的选题背景选题意义研究方法和论文框架。
第二部分为培训的相关理论知识。
当中主要包含了培训的含义员工培训的目的和意义培训的理论的发展历程以及国内外培训现状。
第三部分是对公司员工培训现状的分析。
包括公司的基本概况组织结构发展战略目标人力资源状况员工培训现状以及公司目前在员工培训中存在的问题。
第四部分公司员工培训体系设计。
这部分为整个论文的核心部分，提出了公司员工培训设计的目标和基本原则，并且根据培训体系的流程，对培训的需求培训计划的制定培训课程的设计培训组织的实施培训效果的评估，运用多种培训方式和方法做了详细的分析，并对培训效果的转移培训费用的预算以及培训的实施保障做了进步的阐述。
第五部分是对该员工培训体系设计的总结和评价。
对整个培训体系作出客观地评价，在肯定培训体系可行性的同时提出不足之处，以便于为将来的培训工作的改进工作提出初步的可行性设想。
最后是结束语。
结束语主要是对这个论文进行简要的总结描述。
第章员工培训的相关理论及实践员工培训的含义以及战略意义培训的概念培训是通过教学的方法或实践方法，使员工在知识技术和工作态度方面有所改进，达到企业的培训要求。
注员工培训在企业发展过程中是项必须开展的重要工作，企业只有通过有目的有计划的员工培训工作，才能帮助员工获得必要的基本知识和技能，达到企业预期的培训目标，培训不同层次的人才，在激烈的市场竞争中实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力，促进企业的更好更快的发展。
与此同时，企业的良性发展，也为员工创造了良好的工作环境和就业保障。
员工培训的目的和意义员工培训有利于人才队伍的形成和良好的团队建设。
优秀的人才队伍和良好的团队合作是企业走向成功的关键。
人才队伍的形成般有两种途径第是人才引进，第二是内部培养。
人才引进存在高成本和高流失率的风险，因此企业内部培训是规避人才流失的良好方法。
通过企业对员工进行有效和系统的培训，灌输企业的价值观，培养良好的职业技能和行为规范，使员工能够根据企业的相关规定来开展工作，从而形成了融洽的工作氛围，有效的避免了人才的流失。
同时，通过培训，可以增强员工之间的感情和对企业的认同感，使团队合作和企业的凝聚力得以有效的提升。
员工培训有利于满足员工自我发展的需要。
员工要想在企业内部获得晋升的机会，就要不断充实自身文化知识职业技能和内在修养。
企业培训正好给员工提供了这样个平台，通过获取新的知识和技能，可以增强员工的满足感，鼓励其接受挑战性的工作，在挑战中不断成长，实现自我发展。
员工培训有利于提高工作绩效。
有效的员工培训能够帮助员工增加在工作中所必需的知识，有效地减少员工工作失误比率和降低在生产过程中可能会出现的工伤事故，使损失降到最低点。
于此同时，由于员工在培训之后，技能水平有所提升，也带动工作效率和工作质量得以提升，最终有利于提高工作绩效。
员工培训有利于塑造企业形象。
员工培训不仅要在内部形成优秀的企业文化，还要在外部为企业塑造良好的企业形象。
科学系统的员工培训可以帮助企业向外界公众树立个诚实稳重不断进取的注陈维政，余凯成，程文文人力资源管理与开发高级教程高等教育出版社形象，也能帮助企业获得更为优秀的人力资源。
员工培训体系的内容员工培训体系由三大部分构成培训组织体系培训流程体系以及培训体系的实施保障。
这三大部分是相辅相成的，共同构建了员工培训体系的全部内容形成了个有机整体。
企业要想实现战略性的持续发展就必须建立良好的员工培训体系，这样才能在帮助员工提升自我技能的同时，更好地灌输企业的核心价值观，最终实现企业的可持续发展。
培训组织体系培训组织体系是指培训的组织机构以及各培训部门应该履行的职责。
培训组织体系在员工培训体系中占有举足轻重的作用。
方面它能实现企业资源统合理的调配，实现培训计划培训制度的统筹制定另方面它能明确各组织的定位和职能，分级实施，充分调动员工的参与性。
培训流程体系培训流程体系包括培训需求分析培训计划拟定培训课程设计培训计划实施培训效果评估以及培训费用预算。
这几部分是相互关联，缺不可。
培训需求分析是做好员工培训的基础。
它能全面的收集员工培训需求信息，制定出切合公司实际情况的培训计划，达到提高员工工作效率，满足公司长远发展的目的。
培训需求分析主要包括三大部分组织分析，任务分析和个人分析。
培训需求调研方法也多种多样，总的来说主要有五种问卷调查法访谈法观察法小组讨论法和测试法。
培训计划拟定培训计划的组成部分包括培训目标培训时间和地点培训内容培训责任部门和讲师培训对象培训教材以及培训形式等方面。
企业的培训计划分为长期计划和短期计划。
长期培训计划是指时间跨度在年以上的培训计划，对于这样的长期培训计划要注重培训的方向目标与现实之间的差距和资源的配置短期培训计划是指时间跨度在年以内的培训计划，它般是指的企业的年度培训计划，在制定短期培训计划时更多的是要注重培训的效果和可操作性。
注培训课程设计培训课程设计的根本目的是为了提高培训课程的设计质量，降低培训课程设计成本。
在制定培训课程计划时应该遵循实用性针对性操作性系统性的原则，并且要从岗位纬度和功能纬度出发，构建结构化地二维培训课程体系。
，评估注许丽娟主编员工培训与发展上海华东理工大学出版社结果的可靠性也越来越难以把握。
如下表所示注图公司四级培训评估模型评估层次评估内容评估指标评估方法评估时间评估主体反应层受训者对培训项目的主观感受培训场所培训讲师培训内容培训方式培训设备培训材料问卷调查法面谈调查法访谈法培训课程结束后受训者填写调查问卷培训主管学习层主要是针对受训者对培训目标所规定的要掌握的知识技能态度等指标达到的程度进行评估知识记忆理解和掌握的能力，技能的操作水平提问法笔试法模拟练习与演示角色扮演等培训进行中或结束后培训主管培训讲师行为层主要是针对受训者在培训中所学的知识技能和态度等是否转化为工作行为的表现勤奋参与负责主动写作效率以及工作态度问卷调查法行为观察法访谈法绩效评估法度评估法三个月或半年以后参与者的直接负责人和培训讲师配合完成结果层衡量公司经营业绩的变化工作效率工作质量等绩效考核法，业绩评估报告半年或年以后财务部和参训者所在部门共同完成反应层评估反应层评估关注的是学员对培训项目的主观感受，如培训场所是否安逸舒适培训师讲课是否风趣幽默浅显易懂培训内容是否符合自己的需求培训方式是否科学而多样化。
反应评估的信息来源于受训者，主观性很强，因此不能紧紧根据学员对老师在课堂上的满意程度来判断学习效果的好坏。
这个层次的评估可以作为对培训内容培训方式培训教材等方面提出建议和参考，但不能作为评估的最终结果。
反应评估作为柯式评估模型的起点，绝大多数的培训项目都要对该层进行评估，因此评估的手段比较多样和成熟。
比如问卷调查法观察法等。
注李作学培训管理工作细化执行与模板北京人民邮电出版社，问卷调查法形式比较简单，主要是在培训之后让学员填写培训满意度评估表，然后用统计软件进行数据的处理和分析。
因此它方便快捷，易于操作，深受公司的欢迎。
由于调查数据表时效性的缺陷，导致调查数据不准确的情况时有发生，所以在对评估方法的使用上应该采取多种方法并用，比如课后会议电话采访等方式，保证评估结果的有效性。
公司员工培训满意度评估表如下所示图公司员工培训满意度调查表评估项目评估要点评估标准与分数很满意满意般较差差需求分析准确到位课程设计与安排课程内容组织符合逻辑，易于学习课程难易适中所学知识在工作中能得到应用培训方式适合培训内容实用性强培训讲师水平专业水平高经验丰富培训时间安排与工作时间协调相当培训场地很适合学习培训设施所需设施齐备，状态良好后勤相关服务服务周到综合得分综合评价改进的意见或建议学习层评估学习层评估的任务是了解学员对培训目标所规定的要掌握的知识技能态度等指标的达到的程度。
它适用于技巧或者知识课程的培训，通过对同群体在培训前后相同内容的测试来了解受训者在培训前后的收获和改进。
第二层次的评估是目前最常见也是在日常评估当中用的最为广泛的评价方式。
通过培训，学员应该明确我学到了什么东西。
学习评估比较容易进行，使用的相当广泛，可以采用笔试口试角色扮演实际操作等方式来测量受训人员对所传授知识的掌握程度。
强调对学习效果的评价有利于调动受训者的主观能动性，使其能积极主动地投入到培训当中，与此同时对培训师也无形中增加了压力，是他们更加认真充分的备课，保证课堂内容能够保质保量的开展。
行为层评估行为层是了解并确认学员在培训中所学的知识技能态度是否导致了行为上的改变，也就是说评
【57页】（毕业论文）A食品有限责任公司员工培训体系设计.doc文档原创精品
