1、“原罪”但无论是哪张产生形式，都存在个共同的问题，就是企业创始之初，企业的经营理念和思想，对社会的“攫取意识”很浓，但对社会的“奉献意识”和“责任意识”非常淡薄甚至是完全没有。这样的“攫取型企业”之所以能够得以产生和生存，是种历史的产物，但绝不是历史的方向和未来！中国民营企业目前的发展瓶颈，从思想根源上来说，就是这种根深蒂固的对社会的“攫取意识”还是没有根本改变，导致其他的所有的变革都成了空话，国外再怎么先进的管理思想和工具，到中国来就起不了作用，甚至是反作用。因为时代变了，企业的内外环境，再也容不得抱着纯粹“攫取型”思想观念的企业继续生存和发展。只有企业在真正重视“社会责任”的基础上，才能和外在社会环境形成良性的互相促进的关系，而不是互相对立。在经营上，企业的以市场。

2、理者没有真正理解“以人为本”内涵的情况下，在管理实践中无法真正做到“以人为本”也就是顺理成章的结果了。就像如果把民主当做是领导人的种领导方法和领导艺术而不是哲学制度和法律的话，就永远不会有真正的民主样。另方面，世上没有救世主。管理关系作为种社会关系，也必须在矛盾双方的相互斗争中才能有真正的进步和发展。在企业管理中，这样的进步定是种双赢的结局。管理者重视对被管理者权利和义务的教育和保障，被管理者自身对自己权利和义务的自我觉醒和维护，是实践中经常被忽视但却是管理关系良性发展的必要条件。这种管理关系的建立和良性循环，甚至是整个社会实现转型和进步的前提和表现。所以，起码在目前的中国民营企业，要真正实现“以人为本”的“管理革命”，必须补上许多“功课”方面管理者要能够主动改变心理。

3、困境的大环境下，容易被忽视的问题。随着许多民营企业商业模式的逐渐转型升级，融资问题也将通过企业的风险控制和国家相关政策的逐步完善得到解决毫无疑问这是民营企业外部环境的发展趋势，在这种情况下，管理关系问题就会上升成为企业发展和管理的主要矛盾。无论是企业战略的专业化，还是市场的国际化，或者资本模式的现代化，企业都需要大量的具有较高综合素质和高度专业化水平的员工，而这些员工的工作状态和精届硕士研究生学位论文学校代码学号转型期民营企业管理关系变革关于老板和员工关系的反思院系教育中心专业工商管理研究方向企业管理姓名汪永和指导教师施炎平教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈交的学位论文转型期民营企业管理关系变革关于老板和员工关系的反思，是在华东师范大学攻读硕士博。

4、题，管理问题，人才问题，效率和效益问题，还是外部的融资难问题，跨国资本的冲击问题，国家政治体制环境和经济政策问题，等等方面，从宏观层面来看，几乎都不容乐观。其实，不仅是民营企业，即使整个国家，现在都处在个大的转型期，各种矛盾集中爆发，按照国际上发达国家走过的路径，其实这个阶段也是发展中国家的必经之路，有人称做“中等收入陷阱”所以，中国民营企业现在面临的问题，是如何在复杂巨变的外部环境中，怎样站稳脚跟，提前战略布局，实现企业成功转型的问题。每个具体的企业，面临的具体问题会有很大的不同，但总体来看，大部分民营企业的困境，仍然集中在商业模式融资管理关系三大方面。无论原材料制造还是服务行业，大部分民营企业仍然处于种粗放型的经营模式，在产业链的低端，利润大多来自于“过度廉价”的。

5、道不是这样吗仅仅从“就业”这个方面看就可以得出这个结论的。我国民营企业解决的就业人数占全国城镇就业人数的以上，有很多地方例如浙江等沿海发达地区，占以上。而中国庞大人口的就业问题绝对不是国有企业和外资企业所能消化得了的，事实上，如果按上世纪年代的标准，现在国有企业的就业人数是大幅度下降的。所以，即使单单从就业问题进行“定性”分析，就可以得出结论，中国的未来如果不能解决民营企业的发展问题是没有出路的，而且，中国经济的下个“轮回”，应该是“轮”到民营企业“迈步”了，国家的下步经济发展的关键，也是必须抓好民营企业的“转型升级”，解决日益严重的就业和国际竞争危机问题，否则，总不至于让“全民”都进入公务员队伍和国有企业，回到计划经济的老路吗民营企业的发展，离不开外部的宏观环境，国。

6、认知，真正认识到“以人为本”的意义和价值，以及不能做到“以人为本”的后果，使“以人为本”变为管理者的心理自觉的行动另方面，被管理者要抛弃些陈旧的观念，真正思考和维护自己的权利义务，必要时“用脚投票”，发挥自己的主观能动性三是要通汪永和转型期民营企业管理关系的变革过些有效的制度设计和组织建设，来达到提升管理关系的水平，实现管理关系在高层次上的平衡，真正实现企业员工和社会价值的和谐发展。抓住管理本质，提前战略布局，实现民营企业的战略转型抓住管理本质，提前战略布局，实现民营企业的战略转型抓住管理本质，提前战略布局，实现民营企业的战略转型抓住管理本质，提前战略布局，实现民营企业的战略转型众所周知，中国民营企业在夹缝中生存，目前的生存环境仍然是相当的恶劣，无论是企业自身的战略问。

7、客户需求为导向才能真正得到落实，在管理上，“以人为本”的管理理念也才真正有落脚的地方。只有当企业真正认识到自己是整个社会的个分子，是对整个社会的经济环境道德环境和生态环境负有重要责任的细胞，并且能够在日常的经营管理活动中认真体现出这种思想，那么这样的企业才具备可持续发展的基础条件，也只有这样的企业，对社会而言，它的可持续发展也才有意义。““““以人为本以人为本以人为本以人为本””””是场管理思想领域的革命是场管理思想领域的革命是场管理思想领域的革命是场管理思想领域的革命关于管理者和被管理者的关系问题，古今中外不同学科从不同角度，都有非常多的观点论述，例如中国古代哲学中的“民为贵，君为轻”“水能载舟，亦能覆舟”等，还有西方近代从泰罗科学管理开始直延续到现在的各种管理变革。

8、和创新，都是人类文化的宝贵积累。对中国民营企业而言，目前大多数的管理理论，都集中在公司战略市场营销人力资源管理生产管理技术创新等等方面，而且几乎清色的都是西方发达国家的管理理论的翻版。但是这么多年来，这些建立并成长在西方文化价值观的土壤汪永和转型期民营企业管理关系的变革中并有着几百年发展历史的西方管理理论，在中国的普及不可谓不广，但是这些理论和方法对中国民营企业实践的指导意义和作用，从效果来看并不明显。因为相对我国民营企业的目前状况而言，方面这些内容大都是作为该门学科庞大体系的部分来阐述的，而般而言该学科所要阐述的重点内容并不在此，因此关于管理关系的重要性因淹没在复杂的学科体系内容中而不得彰显另方面，在西方发达国家，基于其民主平等的思想和健全的劳动法律制度，以及规范的。

9、第章绪论研究背景民营企业成长瓶颈研究综述“企业树”理论第章绪论研究背景民营企业成长瓶颈研究综述“企业树”理论第章民企老板和员工关系瓶颈民营企业老板和员工关系的内容和现状民营企业老板和员工关系的瓶颈表现民营企业老板和员工关系的瓶颈性分析民营企业老板和员工关系瓶颈的三大类别第章激励缺失型管理关系及其变革华文公司案例激励缺失型的企业管理关系原因分析衰的声音其实在上世纪年代也同样出现，不过那时“唱衰”的对象是国营企业而已。如果味从众追逐时代热点，却不愿进行独立思考和判断，是很难发现“真理”的。在中国民营企业的未来发展空间上，也是如此。其实，从国家战略层面上来说，民营企业将会有个光明的未来的唯原因，是它必须有个光明的未来！否则，不仅国有企业，甚至整个国家都没有“光明的前途”！难。

10、家的政治改革进程和宏观经济政策，但是，民营企业自身的改革转型和升级，却是可持续发展的关键。民营企业必须认识到，如果不能通过自身的“凤凰涅槃”，使企业获得可持续发展的能力和汪永和转型期民营企业管理关系的变革基础，承担好应尽的社会责任，那么即使有再好的外部环境，这种好的环境也是不可持续的，而且也是没有意义的。改革开放以来，绝大部分民营企业产生于两大途径，是上世纪年代许多手工业者商贩为了巨大的生存压力，在不经意中，不知不觉的创业并且完成了原始积累，企业慢慢做大了还有种情况就是在上世纪九十年代“国退民进”的国有企业改制的过程中，许多“国营企业”在国家“抓大放小”的改革中，改制成了私有企业，原来的国营企业厂长“转身”变成了私营企业的老板，这中间毫无悬念的，是存在许多的暗箱操作的。

11、劳动力，消耗大量的原材料和能源，污染严重有许多企业还是在直接排污但是，这种状况肯定是不可持续的，转变商业模式，走好“精耕细作”的专业化道路而不是盲目扩张的发展道路，是在目前这种廉价劳动力越来越短缺原材料和能源涨价国家对污染控制越来越严格的大趋势下，大部分民营企业需要提前布局的战略问题。关于民营企业的融资难问题，必须是“等待”国家宏观经济和政治环境的逐渐改善才能够真正得到解决，对于具体的企业来说，在融资困难的状况下，如何放慢扩张的速度加强资金链的风险控制，几乎是唯的选择，有许多企业虽然名义上是“倒”在了资金链断裂上，但其实也是跟企业本身盲目扩张内部管理不规范不重视资金链风险控制有关系的如果企业自己没有做好充分准备，那么资金越多其实害处越大。这是在目前民营企业普遍抱怨融资。

12、企业组织和管理制度，正常情况下关于管理关系问题已经不是其管理中的主要矛盾，或者即使有矛盾但其侧重点已经和中国的情况有根本性的不同。但中国的企业发展阶段和社会文化背景，明显的是和发达国家有巨大的差异。所以在企业管理领域，中国目前的情况是，还没有找到建立在中国国情基础上的科学的管理理论体系。而这种状况的首要原因，是没有真正认清中国目前企业管理的主要矛盾。在如今汗牛充栋的管理学书籍中，大多数都是站在管理者的视角，把管理关系当做是种管理者针对被管理者的“居高临下”的“统治”方法和艺术，很少有人从哲学层面和心理学层面上去思考和认识改善管理关系的深层次意义，更不用谈从制度层面进行深层次的管理关系创新了。因此，在中国这样的国情上，无论“以人为本”的口号喊得多么响亮，但在管理者和被管。

参考资料：

[1]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号37（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[2]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号37（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[3]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号39（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[4]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号38（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[5]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号41（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[6]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号43（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[7]解读“两山论”引领“十四五”高质量绿色发展PPT 编号50（第18页，发表于2022-06-25 02:09）

[8]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号39（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[9]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号45（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[10]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号35（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[11]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号41（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[12]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号36（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[13]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号35（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[14]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号42（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[15]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号42（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[16]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号39（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[17]铭记九一八事件勿忘国耻PPT课件 编号38（第25页，发表于2022-06-25 02:09）

[18]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号32（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[19]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号33（第26页，发表于2022-06-25 02:09）

[20]铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号33（第26页，发表于2022-06-25 02:09）