1、企业的员工在工作三年内至少换过次工作，年龄越低，流动的频率越高。劳动力的自由流动，方面使公司之间的人才争夺愈演愈烈，另方面也使员工与公司之间的关系发生了深刻的变化。如何培养员工的归属感，使员工对企业产生“家”的感受，也就成为当前企业迫切需要解决的问题。在这样的形势下，对员工归属感进行探讨和研究就显得日趋紧迫和重要。本文以公司为研究对象，通过对其员工归属感现状的研究，得出了公司员工归属感低的结论，公司正因此而在行业中逐渐失去优势，企业人才流失较为严重。论文的研究目的在于解决公司的员工归属感问题。课题研究具有定的实际应用价值，其研究结果对于改变公司人力资源管理现状，提升公司的人力资源水平，进而促进其持续发展具有定的指导意义。同时，软件外包企业作为软件行业的重要领域，课题的研究结果不仅适用于软件外包企业，也适用于其他软件企业，因此对整个软件外包。
2、眼光。归属感需要时间来培养。旦员工形成了归属感，他们就会对企业采取积极的态度和行为，不太可能离职。员工才是公司发展的动力和源泉，所以重视员工关注人性，才能激发员工的潜能。在心理契约违背理论的基础上，提出心里契约与员工归属感之间有着必然的联系，由于公司心理契约的违背，必然会使员工产生被欺骗的感觉，进而不再那么努力为公司工作，员工归属感降低，因此公司建立以人为本的心理契约十分重要。通过对公司员工的问卷调查得出，公司还应该在员工职业发展，企业与员工之间的沟通，薪酬体系以及员工满意度方面不断改进，进而提高员工的归属感。杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究附录公司员工归属感调查问卷本次调查采取不记名形式，请您坦率的地表达您的观点。请从下面各问题的选项中选取最能说明您看法的种我为我当初选择本公司而感到自豪完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公。
3、司，我还是决定留下来为公司工作完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意即使外面有更好的工作机会，我也不会考虑跳槽完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意即使公司效益不好，我也不会考虑跳槽完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究参考文献马斯洛,动机与人格,许金声译,北京华夏出版社,张筝，黎永泰影响企业归属感的七大因素企业活力人力资源开发吕峰,金志扬如何营造团队成员的归属感中国机电工业罗丹增强员工归属感促进企业健康和谐发展红河学院学报张朝抒基于员工的企业归属感的激励机制研究铁道运输与经济罗云齐培养员工企业归属感财会月刊财富张步俊对高校人才成本核算的初步探讨黑龙江高教研究年期罗海成基于心理契约的关系营销机制服务服务业实证研究经济管理，沈秀梅用“目标直理论”浅析高校教师流失经济研究导刊年期景瑞琴编著人力。
4、完全同意我已获得了对现有工作有帮助的各种培训完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我对现有工作有种成就感完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究在公司，工作表现好的人有足够的晋升机会完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我愿意在工作中主动承担责任完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意如果工作需要，我会牺牲个人时间为公司工作完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会为公司提出合理化的建议完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意如果同事需要帮忙，我会尽自己最大的努力提供帮助完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会主动为公司新员工介绍公司情况完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司各部门经常沟通交流，信息能够得到有效共享完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的领导经常对。
5、研究目的和意义研究方法研究内容论文的创新与不足第章员工归属感相关理论和文献综述,第章导论研究目的和意义研究方法研究内容论文的创新与不足第章员工归属感相关理论和文献综述归属感概述归属感模型员工归属感概述员工归属感影响因素心理契约违背与员工归属感强化员工归属感的意义第章公司概况公司组织结构公司人力资源现状公司人力资源管理模式及评价第章公司员工归属感现状分析与评价员工归属感现状调查过程样本特征研究结论员工缺乏归属感的原因心理契约问题员工的薪金与福利保障方面的问题企业文化问题外派的工作制度员工工作满意度低第章公司员工归属感的改善建议知名软件企业提高员工归属感的经验借鉴微软研究院的员工管理经验惠普人才培养与管理策略改善公司员工归属感的具体建议建立“以人为本”的心理契约关注员工职业发展，建立合理的培训体系加强企业与员工之间的沟通建立套相对公平公正的薪。
6、的发展前途与我息息相关完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会把自己的职业发展与企业的发展结合起来完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意作为公司员,我有责任维护公司形象完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在公司工作，有种家的感觉完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我非常认同公司的企业文化完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意当我不同意公司决定的时候，我会直接表达出来完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司给我提供了成长和发展的机会完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意现有工作充满挑战性，给了我表现自我的机会完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我相信公司未来给会给我很好的职业发展机会完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在公司可以随时找到对我职业发展有帮助的资源完全不同意基本不同意不确定基本同意。
7、业也具有重要的意义。研究方法本文结合了多种研究方法对员工归属感问题进行了研究，首先采用了文献研究法，参考了国内外关于员工归属感方面的书籍和期刊，对员工归属感概念模型以及员工归属感的影响因素进行了概括分析。其次采用问卷调查的方法对公司员工进行员工归属感调查研究，问卷涵盖了员工归属感方面的多个问题，然后把杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究这些问题归纳成为几个维度，通过对各个维度，各个问题分数的统计分析，运用对比定量与定性相结合的方法，得出公司员工归属感的薄弱环节。最后通过经验总结法，在借鉴国外优秀软件公司在如果提高员工归属感方面所做出的努力，为公司员工归属感提出了改善策略。研究内容本文通过对员工归属感的般理论研究延伸至软件外包行业员工归属感问题研究，并在理论研究的基础上，选取软件外包公司作为行业中的研究对象进行具体的研究分析。本文遵循提出。
8、问题分析问题和解决问题的逻辑思想进行整个过程的研究。通过研究分析，为公司提高员工归属感提出了改善策略，对软件外包行业也有定的启示。文本共分为六章，具体内容如下第章导论。明确了文章的研究背景和意义研究内容，并对研究方法进行了阐述。第二章，员工归属感相关理论和文献综述。第节首先梳理了归属感的概念。通过马斯洛的需求层次理论对归属感进行了宏观的概括，然后引出了现代学者对归属感的四种理解。第二节对关于归属感的流互动的过程中居高临下，也会影响员工的满意度。因此，加强组织的分配公正程序公正和人际互动公正建设，尽可能实现分配体系和其他组织程序的公开化透明化，是降低员工对工作不满情绪的关键所在。让员工从事感兴趣的工作。人们都有自己的兴趣和爱好，但这些很少能够在工作中得到满足。研究表明，员工从事的工作越符合他们的个人兴趣，他们对工作就越满意。现在许多企业，都。
9、问题企业文化问题外派的工作制度员工工作满意度低第章公司员工归属感的改善建议知名软件企业提高员工归属公司概况公司组织结构公司人力资源现状公司人力资源管理模式及评价第章公司员工归属感现状分析与评价员工归属感现状调查过程样本特征研究结论员工缺乏归属感的原因心理契约问题员工的薪金与福利保障方面的的员工归属感问题研究第章导论研究目的和意义软件外包是种依托于信息技术的服务模式，是指客户发包方最近的份调查显示，大约有三分之二的软件外包企业的员工在工作三年内至少换过次工作，年龄越低，流动的频率越高。劳动力的自由流动，方面使公司之间的人才争夺愈演愈烈，另方面也使员工与公司之间的关系发生了深刻的变化。如何培养员工的归属感，使员工对企业产生“家”的感受，也就成为当前企业迫切需要解决的问题。在这样的形势下，对员工归属感进行探讨和研究就显得日趋紧迫和重要。第章导论。
10、酬体系努力打造种积极向上的团队精神提高员工工作满意度第章结论附录参考文献致谢杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究第章导论研究目的和意义软件外包是种依托于信息技术的服务模式，是指客户发包方将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商接包方代工开发的种行为，它具有降低成本提高效率的作用，是工种细分和经济体化的大势所趋。软件外包虽然还是个朝阳产业，却已显示出巨大的市场潜力。世纪前十年，全球经济增长格局与发展路径发生重大变化，以软件与信息服务外包为代表的现代服务业成为各国竞争的新领域。我国从计划经济向市场经济的转轨打破了对工作单位转换的限制。软件外包行业更是如此。软件外包行业是个技术型的行业，因此，人才已经成为个体现软件外包企业核心竞争力的最重要最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。最近的份调查显示，大约有三分之二的软件外包。
11、我的工作表现给予反馈完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司员工非常愿意彼此间进行交流完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我可以和我的领导畅所欲言，不会感到约束完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意员工的建议和想法能够及时的反映给公司主管完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意工作环境舒适，有利于我的工作表现完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意工作的规章制度合理，并且是以人为本的完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会向我的朋友介绍我的公司是个很好的工作地点完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司有种积极向上，互相鼓励的工作氛围完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会直在公司努力的工作下去，与公司起发展杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意即使有了合适的公。
12、在为员工提供系统的测试和咨询，以便他们的工作职位能够与其技能和兴趣相匹配。避免乏味的重复性工作。研究发现，多数从事乏味的重复性工作的员工工作满意度很低。如果允许员工在工作中通过自己的方式取得成功，那么他们对自己的工作就会更加满意。杨浩软件外包公司中的员工归属感问题研究第章结论些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才用好人才留住人才。个优秀的企业内部环境可以为员工提供个健康活泼积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。通过本文的研究，主要得出了以下的结论在归属感模型的理论基础上，认为公司应尽可能与员工建立长期积极的关系，企业投资应该有长远的。
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卡通风通用开学第一课校园安全教育PPT 编号35