考核人考核人 季度年度 部门 分数 半 月计 划 贯彻 集团 意图 态度部门分数 半 月计 划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门 负责人 考核小组 分管领导 普 通 员 工 职能 系列 本部门负责 人 本部门员工 和其它部门 若干员工 业务 系列 本部门负责 人 项目经理 本部门员工 和其它部门 若干员工 勤务 系列 本部门负责 人 行政主管 各相关部门 个员工 派 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考核 体系的基本单位。 第十条绩效考核体系的结构 三木公司绩效考核体系包括以下六个方面 半月计划完成情况，动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果 关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况 能力考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力 态度考核指标，衡量各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风 贯彻集团意图，衡量派出人员的整体观念 部门分数，衡量部门每季度及年度计划完成情况。 在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合 表二三木考核体系构成 被考核人 季度年度 部门 分数 半 月计 划 贯彻 集团 意图 态度部门分数 半 月计 划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门负责人 普通员工 职能系列 业务系列 勤务系列 派出人员 财务人员 班子成员 普通员工考核内容可参照总部执行 注 代表构成指标 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体表示。 业绩考核 总述 第十二条业绩考核内容 业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作 贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容 业绩考核包括考核与非考核两项内容。 考核 即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。 第十三条确定方法 确定应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为指标 制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择的原则是该指标能对工作业绩产生重大影响，二是能完整覆盖大部分 工作内容 指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从项目的选择权重的设 定考核标准的设定，要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程， 承诺指标的完成。 第十四条选择的原则 少而精原则指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息 处理和评估过程缩短，提高考核工作效益 结果导向原则指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产 出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，在依据其重要性进行筛选，最终确定 指标 可衡量性原则指标应具备可衡量性可验证性。 第十五条三木公司考核体系介绍 部门负责人的与普通员工岗位指标相比，增加了条指标部门员工培养， 旨在强调部门负责人在员工培养中所应起到的关键作用 考核说明对的考核角度作以说明 权重根据组成岗位的个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自 的权重，权重随着不同阶段的工作重点而进行调整，例如，公司为了引导岗位 员工投入更多的资源开展项工作，可以加大该项工作的权重。权重通常在年 度考核后由考核小组根据本年度考核状况讨论修订 信息来源打分所依据的信息从哪里得到，以各种有形资料为主，辅以人员记忆 非工作完成情况考核 第十六条非工作完成情况考核目的 为了突出绩效管理的过程性，提高考核准确性和及时性的同时，降低考核难度和考 核成本，除了使用指标，公司还需要对员工考核期内非工作完成情况做出 评估。具体包括针对普通员工的半月工作计划完成情况考核和针对部门负责人的季 度部门工作业绩考核。 第十七条半月工作计划完成情况考核 员工半月工作计划完成情况考核，主要考核员工的工作计划的完成情况计划外工 作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法 考核成绩作为员工季度业绩考核的基础分数 员工每天下班前将全天的工作内容作简单记录，填写工作日志定期交人力资源 部存档半月后填写员工半月工作业绩考核表，交给部门负责人，由部门负责 福建三木集团股份有限公司 绩效考核手册 新华信管理顾问公司制作 年月目录 第章总则 绩效考核意义 绩效考核原则 绩效考核周期 考核小组 绩效考核人和被考核人 被考核人 适用范围 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 业绩考核 总述 考核 非工作完成情况考核 能力考核 总述 能力指标体系 能力考核方式 态度考核 总述 态度指标体系 贯彻集团意图指标体系 考核指标权重分配 第三章绩效考核实施 绩效考核人培训 绩效考核实施过程 季度绩效考核工作实施 年度绩效考核工作实施 绩效考核偏差的避免 第四章绩效考核结果运用 绩效考核结果 奖金发放 员工岗位工资级别调整 员工岗位调整 员工培训 第五章绩效考核制度修订 绩效考核修订内容 绩效考核修订程序 第六章绩效考核文件使用与保存 绩效考核文件保存格式 绩效考核文件分类编号绩效考核文件保存方法 绩效考核文件查阅权限 第七章绩效考核申诉 申诉条件 申诉形式 申诉处理 第八章附则 附表绩效考核指标修订提案 附表绩效考核申诉表 第章总则 绩效考核意义 第条绩效考核目的 绩效考核是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，以进步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应 的薪酬调整人事变动等激励手段。 第二条绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 为员工的晋升降职调职和离职提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为人力资源部规划提供基础信息。 绩效考核原则 第三条绩效考核原则 公开的原则考核过程公开化制度化 客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 反馈的原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对 考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的 行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 绩效考核周期 第四条绩效考核时间安排 公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核，第四季度不单独进行考核，工作绩效 在年度考核中并考虑 季度考核年开展三次，第季度考核时间是月日月日 第二季度考核时间是月日月日 第三季度考核时间是月日月日 年度考核年开展次，考核时间是第二年月日第二年月日 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为。 季度考核为从当月实际工作日的第天起计算，连续个工作日对派出人员的半年 考核时间与总部员工第二季度的考核时间相同年度考核从当月实际工作日起计算，连 续个月。 考核小组 第五条考核小组组成 组长总裁 副组长分管人力资源副总裁 执行组长负责日常业务的执行人力资源部部长 组员其它高级管理人员部分业务和职能部门负责人 组长负责提出年度绩效考核总体要求 副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 执行组长负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 组员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统备案。 第六条考核小组职能 成立考核小组是为了组织实施监督年度绩效考核工作 小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的 开展 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可