四技术人员培训课程设置览表， 五基层管理人员通用课程设置览表 六培训的主要方法介绍 七柯氏四级培训评估 八新员工培训实施计划表 九培训需求调查表 十员工培训计划表， 十职业生涯规划表， 十二培训计划制订流程， 十三培训实施管理注程， 第八章薪酬管理， 薪酬调查问卷表， 二员工活动补助申请表， 三薪酬调查工作流程， 四薪酬体系管理流程， 第九章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动审批表 三员工离职管理规定 四员工离职手续清单， 五员工离职面谈表 六员工离职结算款项通知单 七员工辞退审批表 八员工辞职审批表 第十章员工休假管理 员工休假管理规定 二员工请休假单， 第十章员工日常管理 员工手册框架体系表 二奖惩申报表 第十二章劳动关系管理 劳动合同汇总登记表 二解除终止劳动合同申请表 三劳动合同管理流程 四劳动纠纷处理流程 职位基本资料 职位名称薪资福利专员所属部门人力资源部定员人数 直接上级人力资源部经理管辖人数职位级别 薪酬等级范围 在组织中的位置 工作职责 起草公司年度薪酬规划及福利计划 参与制定调整薪酬福利政策 定期收集市场薪酬信息和数据 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法 按时完工成本人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库 制作公司每月的工资报表，按时提交公司领导签批 负责员工养老医疗失业工伤保险和住房公积金等手续的办理 负责考勤统计审核等管理 其他与薪酬相关的工作。

任职资格要求 年龄区间岁性别不限最低文化程度大学本科 专业要求人力资源劳动经济心理学管理学等相关专业 任职经验年以上薪资职位经验 品德要求协作性积极性行动力责任感。

能力要求 熟悉国家人事政策法律和法规 熟悉与薪酬相关的法律法规 熟悉薪酬福利管理流程 人力资源管理理论基础扎实 熟练使用相关办公软件。

良好的职业操守，细致耐心谨慎踏实稳重 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通协调能力强。

绩效考核专员职位说明书 人力资源部经理 里 招聘 人事 专员 绩效 考核 专员 本 职 位 培训 发展 专员 职位基本资料 职位名称绩效考核专员所属部门人力资源部定员人数 直接上级人力资源部经理管辖人数职位级别 薪酬等级范围 在组织中的位置 工作职责 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案 管理争端解决程序 改进完善并监督执行公司考核体系和规范 指导各部门主管开展绩效评价工作，向员工解释各种相关制度性问题 根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作 配合其他部门推广实施绩效评价面谈 协助上级完成其他相关绩效管理工作。

任职资格要求 年龄区间岁性别不限最低文化程度大学本科 专业要求人力资源劳动经济心理学管理学等相关专业 任职经验年以上相近职位经验 品德要求协作性积极性行动力责任感。

能力要求 熟悉国家人事政策法律法规 熟悉各种绩效评价方法 熟悉绩效管理流程 人力资源管理理论基础扎实 熟练使用相关办公软件。

良好的职业操守，细致耐心谨慎踏实稳重 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强 人际沟通协调能力强，良好的团队合作意识。

培训发展专员职位说明书 人力资源部经理 里 招聘 人事 专员 本 职 位 薪酬 福利 专员 培训 发展 专员 职位基本资料 职位名称培训发展专员所属部门人力资源部定员人数 直接上级人力资源经理管辖人数职位级别 薪酬等级范围 在组织中的位置 工作职责 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 编制修订完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系 建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实 按照质量管理体系的要求，做好培训记录培训考核的管理工作 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实 掌握需接受培训的人数和培训种类 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训 为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 统安排和办理培训实习人员的工作。

任职资格要求 年龄区间岁性别不限最低文化程度大学本科 专业要求人力资源或管理学 任职经验年以上相近职位经验 品德要求协作性积极性行动力责任感。

能力要求 熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系 熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有定经验 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程， 尤其岗位培训流程 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。

具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作 优秀的表达能力沟通能力规划能力，思维敏捷。

人力资源部经理 里 招聘 人事 专员 绩效 考核 专员 薪酬 福利 专员 本 职 位 拓新集团人力资源运作手册 目录 第章人力资源部职责描述 人力资源部组织架构图 二人力资源部工作职责 三人力资源部岗位设置及岗位职责 第二章人力资源规划 人力资源规划的内容解析表 二人力资源部的主要工作内容 三人力资源管理费用构成表 四人力资源需求预测的工作流程 五人力资源供给预测的工作流程 六人力资源战略规划工作流程 第三章组织结构与职位说明书设计 组织结构设计应遵循的原则 二职位设置需要遵循的原则 三企业职位设置表 五部门职位设置表 六组织结构设计工作流程 七职位分析工作流程 八岗位评价工作流程 第四章人才测评管理 个人履历项目检查表 二管理人员素质测评评分表 三市场人员素质测评评分表 四销售人员素质测评评分表 五生产人员素质测评评分表 六技术人员素质测评评分表 七行政人员素质测评评分表 八财务人员素质测评评分表 九管理层测验评分表 十人才测评工作流程 十测评指标体系建立流程 第五章招聘面试与甄选管理 招聘方式 二招聘费用估算表 三招聘计划制订工作流程 四内部招聘管理规定 五内部竞聘申请表 六人事调动通知单 七外部招聘管理规定 八应聘人员登记表 九人力需求表 十外部招聘流程 第六章员工录用管理 新员工报到手续表 二新员工试用表 三员工试用期鉴定表， 四员工转正申请表 五人事档案目录表 六员工档案信息表， 七档案调阅登记表 八档案查阅登记表， 九员工录用工作流程， 十员工试用期考核工作流程， 十员工档案管理工作流程 十二员工档案调转工作流程， 第七章培训与人才开发 培训计划内容 二生产作业人员培训内容设置览表 三销售人员培训内容设置览表 四技术人员培训课程设置览表， 五基层管理人员通用课程设置览表 六培训的主要方法介绍 七柯氏四级培训评估 八新员工培训实施计划表 九培训需求调查表 十员工培训计划表， 十职业生涯规划表， 十二培训计划制订流程， 十三培训实施管理注程， 第八章薪酬管理， 薪酬调查问卷表， 二员工活动补助申请表， 三薪酬调查工作流程， 四薪酬体系管理流程， 第九章人员调配与流动管理 员工晋升申请表 二人员调动审批表 三员工离职管理规定 四员工离职手续清单， 五员工离职面谈表 六员工离职结算款项通知单 七员工辞退审批表 八员工辞职审批表 第十章员工休假管