为防止因种意外中断供货，产品件的供应商应为二三家，且列入动态管理。

部分内容简介件若选用现有供应商资源外的供应商，应按照新供应商选择程序办理若选用现有供应商资源内的供应商，除试装验证技术资料审查必须履行外，其他考察内容可相应简化。

现有供应商资源的界定截至以前批量供货且列入质量业绩评价范畴的供应商。

曾被明令退出的除外。

供应商资源的储备计划为防止因种意外中断供货，产品件的供应商应为二三家，且列入动态管理。

低值易耗品除外。

新供应商的选择各专项工作项目在实施中优先考虑现有采购资源作为潜在供应商。

当现有采购资源不满足时，各部门均可向采购部推荐新供应商。

采购部与被推荐的新供应商联系，按照供应商需提供文件清单提供相关资料。

根据填表的情况，并经采购部主管领导审批同意后，该供应商成为拟选潜在供应商。

询价由牵头部门组织项目小组向拟选的潜在供应商询价，填写报价单，对于不能满足目标成本的拟选潜在供应商应重新推荐，不再进行下步工作。

潜在供应商的考察评审采购部负责组织相关部门对拟选潜在供应商进行综合能力的考察，并编写潜在供应商考察报告。

潜在供应商考察报告从产品开发实验试验生产设备检测手段人员素质财务状况配套以及市场声誉等方面对潜在供应商进行综合评价。

采购部对类产品的潜在供应商优先推荐通过或认证的供应商。

般类产品的潜在供应商优先推荐通过第三方认证的供应商。

报批潜在供应商同产品报批的潜在供应商最多不超过三家。

采购部将潜在供应商考察报告报价单上报公司价格委员会，并做演示汇供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码报。

公司价格委员根据采购部的汇报审议确定潜在供应商和意向价格。

签订意向价格采购部与经批准的潜在供应商签订意向价格协议。

签订试制协议采购部协调潜在供应商与产品开发部技术部签订产品开发技术协议，并开始进行生产准备工作。

产品开发技术协议中包括双方的责任和义务供应商提供工装样件的日期达到批量能力的日期等条款。

协议由主管部长签字，主管副总审批，并加盖供应商和开发部或技术部公章。

试制协议主要内容协议零部件技术资料保密样品的测试认可进度协议零部件价格供货合同不可抗力影响协议的期限和终止违约责任最后条款制定生产准备计划书产品开发部技术部与潜在供应商对项目进行分析讨论，制定生产准备计划书。

计划中应有如下要点在生产出首批样件之前，理解产品的特点特性和双驰公司的要求。

这些要求可在下列的资料中获得供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码图纸最近次的改动状态产品零件明细表和物料编码数据图纸上规定的标准和特性值技术条件产品重要特性值如功能尺寸，装配尺寸，零件装在哪里和装配工艺重要的生产过程特性如对工艺辅助材料的要求，对环境和操作的要求，环保的要求包装和运输规定检测条件有关安全性，零件可靠性和材料的各种耐久性检验有关认证以及法规项目标识规定生产准备计划书中各个阶段的时间限制和时间保证措施供应商的时间进度应按照美亚公司的进度要求以倒计时的方式安排工作进度，确保满足双驰公司的要求并有足够的时间裕量。

生产准备计划书制定后，采购部立即成立工作小组。

采购部人员为工作组负责人，工作小组成员可由产品技术员工艺技术员质量保证技术员和物流人员组成。

按生产准备计划书对供应商的生产准备进程进行节点跟踪，出现偏差及时进行修正，或纠正所出现的工作失误。

主要开展以下活动在正式图出图后模具制作定购发出以后开始对供应商的模具制作的生产准备情况进行跟踪。

适时进行第次跟踪，主要确认供货商的生产准备计划和双驰公司的大日程是否相致。

在样件试装之前，进行第二次跟踪。

主要是确认批量产品件的完成水平及生产现场的制造设备的进度状况。

供应商产品跟踪跟踪的情况应及时汇报部门项目主管领导，以便及时采取措施，防止延误。

首批样件评价供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码首批样件及试验报告等技术资料由采购部转交产品开发部评价。

产品开发部按照供应商提供的检验报告进行样件评价。

样件测量工作委托质量部进行同时确认供应商提供的试验报告等技术资料是否满足认证以及其它法规要求。

评价后，产品开发部出具产品评价合格报告书，参加检验的相关部门在报告上签字，转交采购部。

产品开发部针对需要办理认证及其它法规项目申报的零部件，将申报结果反馈采购部，申报成功才可进行批量试装。

采购部根据目标成本和目标价格与供应商签订价格协议。

质量改进件资源内的首批样件确认，以及试装批次的安排试装数量等的确定由技术部负责。

资源外的首批样件确认由产品开发部负责。

证合格后，质量部确认并组织相关方实施产品切换准备，并会同开发技术同期完善相应质量控制文件以及技术文件。

采购部负责调查供应商相关部件的生产及库存情况，物流部负责盘点公司库存情况，生产部负责统计生产在制品数量。

以上三部门将调查情况汇总报产品开发部。

质量改进件对应的汇总情况报技术部，由开发部或技术部发出切换通知通报相关部门并说明相应件的处置措施。

产品开发部或技术部对各种信息进行汇总分析，并根据实际情况，确定切换时间和处供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码置措施，下发切换通知。

切换通知中应说明在制品库存件供应商库存的处置情况并通知供应商。

各相关部门按照切换通知做好切换准备工作采购部通知供应商做好物料准备，技术部做好切换技术指导准备，物流部做好原产品的隔离新产品的存放准备，质量部做好新品的确认查收。

准备工作完成后，到达切换日期统切换。

记录供应商基本情况及能力调查表产品试装申请报告产品试装记录产品试装总结报告潜在供应商考察报告产品报价单技术质量协议书合格供方名录量产试行监察报告书产品试装通知产品评价合格报告书生产准备计划书产品开发技术协议供应商基本情况及能力调查表如果贵公司是商贸公司，请在下表填写贵公司及贵公司供货产品的制造厂商的情况。

基本情况部分公司工厂概况供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码公司工厂名称公司工厂地址成立时间公休日工厂面积上年度销售额员工数量上年税后收入所属税务局税号开户银行银行账号邮政编码联系方式联系人姓名电话传真手机总经理销售经理业务人员公司性质内打公司性质外商独资外商合资中外合资中资贵公司的上级总公司如适用总公司名称总公司的股份比例总公司的主要产品主要的子公司如适用子公司名称子公司的股份比例子公司的主要产品发展规划是否有发展新的子公司或建设新生产场地的计划如有，请填下表二能力情况部分产品优势主导产品名称上年产量市场占有率同行业排名供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码主要配套厂家产品技术性能特点在同行业的成本水平高中低其他产品名称主导产品占总产值比率产品开发按产品组填写技术人员人数高级职称人数中级职称人数项目产品组产品是否开发如不是开发，哪些公司提供技术支持该产品是否为专利产品或使用了相应的专利技术如是，请注明专利的应用的数量。

按标准要求，自身具备的零部件评价检测项目所占百分率应用的开发工具和平台正常情况下产品开发周期是多少产能和供货及时能力按产品组分别填写产品组最大产能台份天质量管理体系情况质量管理体系认证标准证书编号与同行业相比产品质量水平服务情况在国内哪些省市设有服务网络是否在山东地区或将在山东地区设办事机构如出现质量问题，贵公司在多长时间内对应填表人职务联系电话填表日期注请供应商如实填写以上内容，传真至本公司采购物流部传真电话供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码。

今后以上内容如有变动，请以书面形式告知本公司。

同时提交营业执照税务登记证法人代码证质量体系认证证书证书认证证书的复印件并加盖公章。

产产品试装申请报告试装类型样件小批量批量申报日期申报编号供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码供方单位数量产品名称产品图号项目试装验证目的实施日期批量号申报部门项目负责人部门负责人参加部门生产部焊装车间质量部涂装车间技术部总装车间采购部开发部销售部物流部开发技术副总签字生产部意见签字年月日产品试装记录试装类型样件小批量批量试装产品名称图号试装日期年月日年月日试装批次试装部门车间意见车型号底盘号车身号发动机号试装中问题注如填写不开，另附页年月日试装车间部门负责人对策年月日产品开发部负责人产品试装总结报告车型流水号试装类型样件小批量批量供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码产品基本情况产品名称制造商试装车型试装时间试装数量二产品主要技术特点三试装验证目的四试装结论项目负责人会签部门签字主管副总签字开发技术副总签字注潜在供应商考察报告评价尺度好般差日期供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码供应商名称开发零件图号零件名称车型工厂开发原因评价结果产品图号经营技术开发生产质量综合备注综合感想访问人员公司部门职务姓名开发副总意见技术副总意见价格委员会意见总经理意见﹡事前确认项感官评价重点事项当日询问视觉评价经营评价结果企业规模供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码﹡销售额年工厂年公司﹡员工人数工厂公司﹡通常利润率企业情报﹡产品种类﹡市场份额﹡主要客户﹡主要竞争对手﹡，取得状况﹡得奖记录资方与员工关系﹡员工满意度调查﹡工作形态劳动时间意见﹡事前确认项感官评价重点事项当日询问视觉评价技术开发评价结果产品的技术水平供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码与同类产品比较与竞争对手产品比较技术开发能力设计能力评价﹡图纸绘制经验评价﹡实验设备评价评价技术人员人﹡评价﹡的实施评价不合格对策的研究能力评价试制﹡试制部门评价﹡内部试制比率﹡试制品周期周意见﹡事前确认项感官评价重点事项当日询问视觉评价生产评价结果生产体制供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码﹡生产工人人数人﹡生产量年﹡生产工序设备的概要生产准备﹡生产准备管理体系评价﹡内制模具部门评价﹡模具制造能力评价﹡工装样件