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其平时工作表现，客观公正地进行评分并写出评语复核。

主管副总经理行政人事部经理根据上述考核结果，联系该员工的日常表现考勤及培训情况，客观公正的写出复核评语。

中高级员工考核表须上报总经理或常务副总经理批准季度年终考核结果将成为季度年终奖金发放的主要依据，成绩良好者岗位奖金可适当上浮，成绩欠佳者可适当下调员工考核成绩低下，经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水平者，公司可能与员工终止劳动合同考核时间。

季度考核及年终考核应于每季度结束后第个工作日起个工作日内完成。

•人事晋升管理•定义晋升是指员工服务定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。

作用建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。

建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。

通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

操作程序部门主管向行政人事部提交晋升推荐表，就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见行政人事部对部门晋升请求进行审核，考察该员工的工作表现并在晋升推荐表上签注人力资源部部门意见公司成立员工晋升考核小组总经理参加，由行政人事部安排进行晋升考核，具体晋升考核程序为员工述职部门评价人力资源部评价考核小组随机提问考核小组总结员工晋升推荐通过后，行政人事部应约其面谈，发放书面晋升通知及新岗位的职务说明书，并以人事变动发文通报员工职务晋升后，行政人事部将相关资料存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换行政人事部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核。

人事降职管理所谓降职是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资地位权力和机会，是种带有惩处性质的管理行为。

人事调动管理相对于晋升和降职，调动是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。

配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化适应个人的能力特征，做到人岗的合理匹配缓和人员冲突，维持组织正常秩序在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。

人事辞职管理辞职是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人事调整活动。

个人原因因个人的能力健康状况或无法解决的生活困难等辞职，属于正常辞职。

公司对此可不作详细分析，如果可能的话，公司应给予帮助。

薪酬原因其他公司用高薪优厚待遇吸引人才，从而促使员工辞职，这时公司应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，如果没有，只能尊重员工的个人意愿。

管理原因由于公司管理工作不善导致员工的不满情绪，从而引起员工辞职。

对于这种原因引起的辞职，公司应予以高度重视，针对不同原因采取相应措施，尽量加以避免。

办理与处置本公司员工因故辞职时，本人提前天向所在部门提出辞职申请报告并填写离职通知书，经部门经理批准后转送人力资源部审核，高级员工必须经总经理或常务副总经理批准。

收到员工辞职申请报告后，行政人事部安排对提出辞职的员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

行政人事部根据部门提供的情况和离职面谈的结果对辞职申请进行审核，并统计实际工作日，计算辞职员工应领取的薪金，签署部门意见后报总经理或常务副总经理批准。

•员工在规定日期内手续办理程序员工填写员工出差申请表，注明路线事由计划及费用预算，经部门经理同意后，送人力资源部审核并呈报总经理或常务副总经理批准。

员工出差须于事前申请。

员工凭员工出差申请表到计划财务部办理有关费用报销差旅补贴等手续。

未按以上手续办理者，将不予报销其出差费用，并按旷工处理。

差旅费借款员工出差借款应持经批准的出差申请单到计划财务部申请，财务部凭出差申请单核定的出差时间，费用发生大致金额核定差旅费借款数额。

如需要招待费借款应另行填借款单报部门经理或总经理常务副总经理批准。

差旅费报销范围差旅费报销范围包括出差期间的交通费住宿费伙食补贴。

出差期间发生的其他费用如应酬费等不得合在差旅费内报销陪同客户考察除外，若出差期间发生的餐费，应另作招待费专项报批。

出差人员在出差期间，事先经领导批准绕道回家省亲办事的，其绕道车船费扣除出差直线单程费，多开支的部分由个人自理因游览或非工作需要的参观而开支的切费用，均由个人承担。

不予发放报销绕道和在家期间及游览时的的伙食补助住宿费和市内交通费。

差旅费补贴标准•公司员工到外地执行公务达小时以上可享受差旅费补贴。

•如出差人员由接待单位免费招待，律不予发放差旅费补贴。

•如出差人员因业务需要发生招待费，需报总经理或常务副总经理批示。

•公司员工出差按不同级别选择不同交通工具，标准如下种类职务交通工具标准总经理常务副总飞机商务舱或软卧或动车总工部门经理火车硬卧或动车高等席位普通员工火车普通席位注因工作需要，报总经理常务副总经理批准后可适当调整。

•出差期间食宿补贴规定如下图种类职务房租费伙食费总经理常务副总五星级标准房元人天元人天总工部门经理四星级标准房元人天元人天普通员工三星级标准房元人天元人天驻外人员管理驻外人员薪资福利公司外派常驻人员薪资水平按原工资进行向上浮动。

驻外人员每日补贴，按不同级别分别为元标准。

驻外人员享受每两个月次为期周的带薪探亲假，公司给与报销往返火车票款。

驻外人员享受国家法定节假日和双休日规定，回家或远出需向行政人事部门或总经理常务副总经理报备。

驻外人员管理适用范围适用于公司本部派往外地项目公司包括合资公司参股控股公司项目部等的常驻人员和外地派往公司本部的常驻人员。

劳动关系凡是公司本部外派中高级人员，人事关系保留在公司本部。

如本人申请可转至合作公司。

当地招聘录用人员与合作公司签订聘用合同，并按该公司制度执行驻外人员在当地公司满足发工资条件时在当地公司发放，不满足条件时，由公司本部按外派工资发放。

驻外负责人需每两周向公司本部提交次工作计划及工作任务完成情况。

相关表单年部门增员计划表部门计划编制日期负责人序号工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计行政人事部意见部门经理年月日注表中类别栏为正式员工临时人员兼职员工培训需求调查表部门姓名职务学历和学位毕业时间专业执业资格职称评定时间您目前所从事工作的具体描述及所需的专业知识您个人正在进行的进修内容学历学位职业资格等您今年参加过的公司内部培训您曾经参加过的外部培训包括进公司前后并注明学时时间和主办单位您今年正式发表的论文出版的科研成果申请的专利及参加的科讨会您个人未来进修的总体规划您认为行政人事部应举办哪些培训试用期员工转正定级考核表部门姓名性别出生年月职位应聘时间个人简况学历研究生本科大专中专高中其他职称高级职称中级职称初级职称技术员工作年限年以上年年年年含年年以下试用期表现根据上述情况，建议该员工定级为级。

部门经理年月日行政人事部意见部门经理年月日总经理或常务副总批示总经理年月日离职通知书致部门经理本人因，将于即日起天后离职，本人最后到职日期为年月日。

由部，姓名职位日期部门意见部门经理年月日计划财务部意见经办人部门经理年月日行政人事部意见部门经理年月日总经理或常务副总经理批示总经理年月日备注员工个人离职申请报告应附于此件后。

假期申请表部门姓名职位填表时间种类病假事假年假婚假丧假其他请假时间自年月日至年月日，共天。

审批部门经理意见签章日期行政人事意见签章日期总经理或常务副总意见签章日期员工出差申请表序号姓名性别部门职务出差事由出差地点自前往出差时间自年月日至年月日，共计天。

根据上述情况部门经理建议，拟用交通工具备注签章日期行政人事部意见签章日期总经理或常务副总经理批示签章日期说明此件做为员工差旅费借款报销及领取差旅补贴的依据公司行政人事管理制度草案目的通过人力资源的合理配置培训考核调整及日常管理，为公司项目提供人力资源的可靠保证，确保从事工作的人员快速进入工作状态，发挥区域人员优势，减少运营成本，顺利完成开发工作。

•职责总经理常务副总经理总经理负责整体人力资源的全面统配工作，常务副总经理开展具体人力资源管理调配与指导工作。

行政人事部行政人事部负责进行人力资源规划员工招聘员工培训员工绩效考核薪酬管理人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。

行政人事部负责编制人事季报，向股东全面反映人力资源状况，汇报员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。

工作程序行政人事部负责按项目发展提前提出人力资源计划，各部门的岗位设置人员编制人员到岗及人员缺口情况，完力资源报告，原则上除已确定高管外，所需岗位和人员均应在公司和项目所在地招聘。

行政人事部根据具体项目开发计划预见性提交增员计划表。

行政人事部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料包括身份证学历证学位证职称证书执业资格证书照片个人工作履历等，人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，完成初试。

人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。

试用阶段复试结果合格符合岗位任职资格的人员，由行政人事部通知其在市级以上医院进行体检。

体检合格者由行政人事部呈报总经理批准后，正式聘用。

被聘用的员工与公司签订劳动合同试用期，开始进入三个月的试用期。

试用期间发给试用期包干工资。

试用期内行政人事部与用人部门将共同对新员工进行考核见员工绩效考核管理。

新员工报到后，行政人事部负责组织新员工培训。

转正员工个月试用期满后，提交试用期间述职报告，由该部门经理与行政人事部填写试用期员工转正定级考核表，共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。

考核合格的，公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同，正式聘任。

人力资源紧急需求处理各部门对行