【65页】毕业论文_中小型民营企业人力资源管理探索.doc文档极速下载 ㊣ 精品文档 值得下载

提供和调研阶段给予我的帮助我支持，在此向公司的领导和同事表示衷心的谢意。

在学习和论文撰写期间，韩东宇李朝辉苏旭光关怡刘青梅张鑫阿等同学对我论文的框架及研究思路给予了热情的帮助，在此向他们表示衷心的感谢。

另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。

中文摘要摘要当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争，随着企业的良性发展，提高企业的管理水平是企业增强自身在激烈市场竞争中的生存和发展能力的关键。

而作为企业应对竞争的核心驱动力，人力资源管理的重要性已逐渐凸显并被大多数的企业管理层所接受。

如何通过有效的人力资源丌发和科学的管理获得竞争优势，已经成为企业通往成功的路上必须要解决的问题。

企业要生存，要发展，没有合适的人才是不行的而有了人才，不懂得恰当的使用人才，也将使企业在激烈的竞争中处于不利的位置。

可见，无论企业规模大小，人力资源管理并不是项可做可不做的工作。

改革开放多年来，中小型民营企业取得了长足的发展，已成为中国经济的只重要的力量和生力军，在创造社会财富提供就业方面发挥着非常关键的作用。

由于观念落后，资金有限等原因，我国广大民营中小企业的人力资源管理工作仍处于刚起步或还没起步的状态，对于人员招聘培训考核薪酬管理等人力资源管理工作没有给予足够的重视，造成企业发展后劲不足内部管理混乱，严重的甚至限制了企业的发展。

本文在对管理学人力资源管理心理学行为学等理论知识研究的基础上，阐明了人力资源管理对于中小民营企业的重要性，并采用理论与案例相结合的研究方法对公司人力资源管理的现状进行了研究，指出其在人员招聘培训绩效考核和薪酬管理等方面存在的问题，并结合公司的实际情况，提出相应的优化对策，以期对公司的人力资源管理提供些有益的建议和参考同时，也希望这些建议对于中小民营企业在新时代新经济的条件下的健康发展，能起到定的积极意义。

关键词民营中小企业人力资源管理问题对策分类号序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常的不容易。

当前，越来越多的中小民营企业正在经历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。

民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。

面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。

由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。

这正是撰写本文的初衷所在。

当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼，至少笔者认为会为些目前正需要着手建立本企业的人力资源管理模式的中小型民营企业的企业主提供些值得借鉴的想法。

中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„序„„„„„„„„„„„„„„„„弓言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„研究的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和论文框架„„„„„„„„„„„„„„论文研究思路„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„，人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的涵义„„„„人力资源管理的基本职能„„„„„，人力资源管理的目标„„„人力资源管理的重要性„„„现代人力资源管理与传统人事管理的区别„„„中小型企业的概念„„„„„„„„„„„„民营企业„„„„„„„„„„„„„„民营中小企业的管理特征„„„„„„„„„„„家族式的管理模式普遍存在„„„权利集中„„„„„管理方法落后„„„岗位职责不明确„„„„我国民营中小企业人力资源管理现状„„„„„„„民营中小企业人力资源管埋的外部环境„„„„„„„民营中小企业人力资源管理存在的内部问题„„„„„案例企业概况„„„„„„„案例企业简介„„„„„„„„„„„„„公司当前面临的问题„„„„„„„„„„„，业绩增长缓慢„„„„„„„„„员工积极性不高„„„„„„„„„„„„，员工主动流动率高„„„„„„„„„„„招聘不到合适的人才„„„„„„„公司人力资源管理现状分析与建议„„„„„„„„„„公司人力资源管理现状„„„„„„„„„„，人力资源从业人员现状及问题„„„„„„„„„缺乏人力资源规划„„„„„„„„„„招聘效果不理想„„„„„„„„„„培训体系不完善„„„„„„„„绩效管理不科学„„„„„„„„„薪酬制度不合理„„„„„„„„„„„缺芝有效的激励机制，留不住人才„„„，小结„„„„„„„„„„„„„„„，案例企业人力资源管理优化对策„„„„„„„„„„从人力资源的两项基础性工作入手„„„„实旌薪酬细分策略„„„„„„„„„„„„„实行有效的激励措施„„„„„„„„„加强绩效管理„„„„„„„加强企业法治建设„„„„„„专业的人力资源管理人员„„„„„„„„提高招聘工作的效率和质量„„„„关注企业文化建设„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究成果„„„„„„„„„„„„„„„„„需要进步研究的问题„„„„„„„„„„„„进步的努力方向„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„作者简历„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

独创性声明„„„„„„„„„„„„„„„„„学位论文数据集„„„„„„引言研究背景改革开放多年来，我图民营中小企业发展迅速，取得了引人注目的成就，已成为国民经济发展的主要力量。

据统计，截至年底，全国在工商部门注册的中小企业已达万户，中小企业总数已占全国企业总数的以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的左右。

方面，民营中小企业在我国国民经济中发挥着越来越大的作用，而与此同时，这些企业的生存和发展现状也令人担忧有项调查表明，我国中小企业的平均寿命仅为年，家族企业有能传到第二代，多数民营中小企业在还没有进入成熟期就陨落了。

年的份中科院相关研究报告显示，的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，的企业目前正在生死线上徘徊，只有的企业没有受到此次金融危机的影响。

中小企业的生存与发展，外部环境的好坏固然重要，但究其根本，内因才是企业生存与发展的起决定作用的部分。

随着市场经济在我国的建立和不断完善，企业的竞争力已经越来越多的集中在对于人才的吸引培养和使用上来。

这就要求广大的中小民营企业要尽快扭转旧的观念，将人力资源管理提到企业发展战略的层面，建立适合企业文化的战略人力资源管理模式，营造尊重知识尊重人才的文化氛围，使用激励机制留住人才，调动员工的积极性，从而使企业在激烈的市场竞争中生存下来并且能够发展。

研究的目的和意义以前，企业通过更高的生产能力，更好的库存管理，更高品质的产品来获得在市场上的相对竞争优势，在当今这个商业社会里，这些优势都是容易被竞争对手模仿并在短时间内获取的而个企业的人力资源管理是不太可能被人模仿的。

因此，企业通过人力资源管理实践所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。

入力资源是现代企业的第资源，是企业获得竞争优势的根本所在，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。

民营中小企业，在没有其他物质资源竞争优势的条件下，要想在激烈的市场竞争中做大做强，提升企业的竞争优势，必须重视人力资源的开发和利用，通过加强企业人力资源的管理实现企业在市场中的竞争优势。

目前，我国大多数初创期和成长期的中小民营企业内部对于员工的管理还处于比较粗糙，没有形成体系不太规范的阶段，不可避免的在运行过程出会出现这样或那样的问题，尤其是在人力资源的开发和利用方面遇到了巨大的困难。

由于受企业自身规模资金实力的限制，这阶段的中小民营企业又不适合像大企业样构建出套系统的人力资源管理体系，而是应该根据企业自身的特点，在充分发挥自身灵活优势的前提下，探索出套适合本企业发展阶段的人力资源管理模式，以期提高企业内部管理水平，促进企业的健康发展。

中小民营企业数量众多，在我国经济中占有重要的地位，吸收了以上的劳动人口，对中小民营企业人力资源管理模式的研究对其生存与发展具有重要的现实意义。

中小民营企业如何通过加强企业人力资源管理获得竞争优势，在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，对于促进我国企业的健康发展也具有深远的意义。

研究思路和论文框架论文研究思路本文研究的公司是家成立十余年的民营企业，公司的主要业务是向能源管道运营商提供现场机械加工检测设备和服务。

公司在最近几年取得了较快的发展，年营业额从几百力扩大到几千万。

和大多数民营企业样，公司对人力资源管理的作用认识不足，公司至今也没有建立起套系统的人力资源管理体系，内部管理随意性很大。

随着企业规模的扩大，公司在人员招聘员工保留方面的问题越来越突出，已经到了制约企业发展的地步，企业主越发感到力不从心，开始考虑建立套可以跟上企业发展步伐的人力资源管理体系