重大事项礼品 激励活动 保险 养老保险 人身意外保险 医疗保险 档案 长治航天金穗档案 档案 离职档案办理 纪律 正式口头警告 最终书面警告 纪律性停职 降职 解聘 导致纪律处分直至解聘处分的例子 导致立即解聘的例子 训练发展 培训工作开展 公司人员训练 公司人员发展 公司管理人员训练 公司管理人员发展 奖励 总裁奖 服务明星奖 销售明星奖 优秀团队奖 优胜奖 优秀合理化建议奖 积极管理奖 总经理欢迎辞 各位亲爱的伙伴 你好, 欢迎你加入长治航天金穗并将其作为你的事业。我们也很高兴获 得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的 岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 长治航天金穗公司是个以服务为主的高科技公司，我们信奉 用服务改善客户的生活质量，在客户的认可中持续的发展和壮大。 按照这个经营宗旨，需要所有的员工必需坚持提高坚持合作，走集 体奋斗的道路。没有公司的平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成 就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能学习和提高，不能集体 奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光 阴，还不如重新决定您的选择。 进入公司并不意味着就会有高待遇，因为公司是以贡献定报酬 的，根据贡献和责任定待遇。永远以对公司奉献的多少作为衡量每 名员工的标准是确定您报酬和待遇的唯决定因素，奉献在公司 分为两个层面有数量可以衡量，如因为您的辛勤工作给公司带来 的直接经济效益二无形的难以用数量进行衡量，如因为您严格遵 守公司的规章制度树立了好的榜样给公司其他员工带来的影响等 等，公司认为无形的贡献往往在实际工作中发挥的作用更大。 新来的员工，因为对公司基本面不了解或技能经验不够等原因，结，当上述方 法仍无法解决你的问题，你可寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿 你在长治航天金穗的工作顺心，事业顺利, 长治航天金穗人力资源部 长治航天金穗简介 长治航天金穗是 长治航天金穗成立于年月日。是航天信息控股的有限 责任公司。今天的长治航天金穗公司在长治市已拥有多名员工， 服务于多大中型企业，服务足迹遍布长治的每个角落。 航天信息是 北京长治航天金穗是你是这支常胜队伍中的员，希望你充分发 挥自己的能力，敬业进取，你的工作表现将有助于这支队伍常胜不衰。 长治航天金穗的追求 努力经营用诚实纳税和培养高素质的员工回报社会 员工与公司共同发展 用户满意。 长治航天金穗的经营宗旨 用我们的优质服务改善用户的生活质量，在用户的认可中持续发 展和壮大。 用我们的优质服务改善用户的生活质量，在用户的认可中持续发 展与壮大。 长治航天金穗的管理原则 衡量标准 永远以对公司奉献的多少作为衡量每名员工价值的标准。 永远以对公司奉献的多少作为衡量每名员工价值的标准。 分配原则 永远把最多的奖励和机会留给工作表现最出色的人，在分配中充 分拉开差距。 永远把最大的奖励和机会留给工作表现最出色的人，在分配中充 分拉开差距。 监督和检查 相信和尊重每名员工，同时施以必要的监督和检查。 相信和尊重每名员工，同时施以必要的监督与检查。 淘汰原则 不遵守国家法规缺少社会公德不认同公司文化经营业绩连 续欠佳的员工都不适合在公司任职。 长治航天金穗的工作作风 长治航天金穗工作作风是由长治航天金穗管理层制定的系列 行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。长治航天金 穗作风有七项原则，每项都强调了良好积极的个人心态，下列都是 成为长治航天金穗团队成员的基本要求。 保持积极的心态 积极的心态是取得切成就的前提，工作中难免会遇到挑战，挑 战就是机遇，成功的人寻找机会，失败的人寻找借口。 认真执行 你的上级因为比你获得的客户信息更多更全面，往往也会比你更 了解哪个问题更亟待解决，当上级给予你工作安排时，请认真执行。 持续自我学习和提高，善于学习他人的优点 没有持续的自我学习，必将落后。在生活中向已经取得成功的人 学习能使你少走弯路，更快取得成就。 注重细节 公司要求你在工作中通过注重每个细微的环节，把握每个可 能的机会。 长于计划善于总结 完善的工作计划是控制工作进度，保证完成工作任务的必备基 础。在工作的每个阶段及时进行总结和回顾，能有效的帮助你改善 方法发现不足，从而及时改进，最终出色的完成工作。 注重整体利益 当你做每件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。 例如，当你为用户提供杰出的服务后，用户就会再光临长治航天金 穗。 通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题， 也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例 目录 总经理欢迎辞 长治航天金穗简介 长治航天金穗是 航天信息是 长治航天金穗的追求 长治航天金穗的经营宗旨 长治航天金穗的管理原则 衡量标准 分配原则 监督和检查 淘汰原则 长治航天金穗的工作作风 长治航天金穗公司的组织结构图 公司的基本政策 开门政策沟通 公司规章制度 政策说明 工作时间 加班 付工资日 合同合同期 培训协议 试用期转正试用期延长 工作伙伴的基本责任 公正公平 安全政策 个人资料更改 健康政策 仪容仪表 制服规定 禁止招揽生意 禁止接受礼品和利益 利益冲突 工作职位变动 事假 辞职 办公室日常规定 薪酬体系 价值分配的基本内容 薪酬体系设计的基本原则 薪酬体系结构 工资及工作表现 按工作表现付酬 工作表现评估 绩效考核 工作表现改进计划 工资计算均用税前工资计算 职务变化的同时，收入会随之变化 最高工资额 年终奖金 福利 佳节福利 带薪假期 住房补助 服装 出差补助 误餐补助 交通费补助 商品优惠 福利用车 重大事项礼品 激励活动 保险 养老保险 人身意外保险 医疗保险 档案 长治航天金穗档案 档案 离职档案办理 纪律 正式口头警告 最终书面警告 纪律性停职 降职 解聘 导致纪律处分直至解聘处分的例子 导致立即解聘的例子 训练发展 培训工作开展 公司人员训练 公司人员发展 公司管理人员训练 公司管理人员发展 奖励 总裁奖 服务明星奖 销售明星奖 优秀团队奖 优胜奖 优秀合理化建议奖 积极管理奖