1、远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的发展知识共享劳工市场信息收集制定人员招聘计划展示公司形象招聘过程管理录用管理试用期管理人才库维理培训课程档案管理培训实施要求培训计划执行管理培训专业培训企业文化组织绩效考核体系组织绩效考核管理人员手段具体实施案例的成果举例内部培训，注意保密吸引选择岗位分配重新部署绩效考核奖惩管理离职培训更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训，注意保密人力以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其供支持内到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织。

2、源与业务数量的联系商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识内部培训，注意保密从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力•核心流程•结构•集体能力的发展个人能力•绩效管理•人员发展•奖励管理•资源分配内部交流员工关系内部培训，注意保密通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在健全公司组织结构建立绩效考核薪酬体系完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构公司的组织结构和部门职责明确具体人员的职责和汇报关系设计科学有效量化可操作的绩效考核体系绩效考核的指标与公司的目标密切相连绩效考核的结果与。

3、资源战略的实施将确保•吸引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作关数据，并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相配在适当的工作岗位上•如何雇佣到合适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效率低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位,离职吸引选择知识共享•如何发挥员工的最大潜能实现企业价值。

4、供给计划制定培训计划制定人力资源管理政策知识获取知识传递知识更新知识运用内部调动管理职业生涯规划员工技能评估员工到岗培训员工劳动合同关系管理培训课程档案管理培训实施要求培训计划执行管理培训专业培训企业文化组织绩效考核体系组织绩效考核管理人员手段具体实施案例的成果举例内部培训，注意保密吸引选择岗位分配重新部署绩效考核奖惩管理离职培训发展知识共享劳工市场信息收集制定人员招聘计划展示公司形象招聘过程管理录用管理试用期管理人才库维护理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命目标和策略薪资。

5、政策知识获取知识传递知识更新知识运用内部调年月高科技行业现代人力资源管理方法研讨毕马威.文档免费在线阅读人力资源战略的实施将确保•吸引人才•适当的员工被分配到适当的工作岗位上并通过内部协调再分配以确保员工的技能和知识与工作关数据，并直接参与到人事管理流程中•如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相致，而人力资源技术数据平台则为人力资源核心提供支持内到岗至离职的整个“员工周期”内部培训，注意保密人力资源技术数据平台人力资源战略规划•“如何确保现代人力资源管理框架的实现•为了实现这远景我们应该采取怎样的行动“•如何让在职职工经理共享人事相配在适当的工作岗位上•如何雇佣到合适的员工•如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多效。

6、以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立调整计划编写人力资源部费用预算人力资源技术数据平台组织管理系统招聘管理系统人事管理系统考勤管理系统培训管理系统工资系统考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计执行绩效考核体系人员绩效考核管理岗位评估薪酬体系奖励方案实施细则晋升管理降职管理辞退管理离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划制定人员配制计划预测人员需求确定人员。

7、归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建人力资源工作迫切需要改进的地方集中在健全公司组织结构建立绩效考核薪酬体系完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构公司的组织结构和部门职责明确具体人员的职责和汇报织及人力资源战略组织能力•核心流程•结构•集体能力的发展个人能力•绩效管理•人员发展•奖励管理•资源分配内部交流员工关系内部培训，注意保密通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在健全公司组织结构建立绩效考核薪酬体系完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构公司的组织结构和部门职责明。

8、确具体人员的职责和汇报关系设计科学有效量化可操作的绩效考核体系绩效考核的指标与公司的目标密切相连绩效考核的结果与薪以及日常的薪资发放绩效考核小组负责人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立调整计划编写人力资源部费用预算人力资源技术数据平台组织管理系统招聘管理系统人事管理系统考勤管理系统培训管理系统工资系统考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计执行绩效考核体系人员绩效考核管理岗位评估薪酬体系奖。

9、人员的绩效考核，使报酬充分反映对员工表现的认可程度行政小组负责员工档案管理，员工劳动关系管理内部培训，注意保密实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架归档中得以组步灌输，力配臵，活化人力运用招聘小组则根据人力配臵规划进行相应的人才引进培训小组负责现有人力的持续性发展，引进新技能，提高企业核心竞争能力薪资管理小组负责员工的薪资体系的建立调整计划编写人力资源部费用预算人力资源技术数据平台组织管理系统招聘管理系统人事管理系统考勤管理系统培训管理系统工资系统考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训课程设计执行绩效考核体系人员绩效考核管理岗位评估薪酬体系奖励方案实施细则晋升管理降职管理辞退管理离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划制定人员配制计划预测人员需求确定人员供给计划制定培训计划制定人力资源管理。

10、低等结果现代人力资源模型的核心是从员工招，并且直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享•对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训，注意保密人力以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其使命目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的资源管理流程的典范人力规划人力资源。

11、构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管吸引选择知识共享人力资源战略规划在现代人力资源管理，人力资源技术数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源内部培训，注意保密人力以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量人力资源技术数据平台离职安排挂钩，实现员工价值最大化•通过培训工作指导等方式提供相关技能培养•员工的绩效考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩•鼓励知识共享•对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作部培训，注意保密人力资源战略必须与整体业务战略目标协同致并提供有力的支持。人。

12、方案实施细则晋升管理降职管理辞退管理离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划制定人员配制计划预测人员需求确定人员供给计划制定培训计划制定人力资源管理政来自企业内外部的挑战内部培训，注意保密新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务如工资招聘应用变革管理技术来支持来自企业内外部的挑战内部培训，注意保密新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务如工资招聘应用变革管理技术来支持来自企业内外部的挑战内部培训，注意保密新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务如工资招聘应用变革管理技术来支持促进更全面的组织变革人力。

参考资料：

[1]（终稿）最新“三严三实”党课宣讲课件.pptx（OK版）（第37页，发表于2022-06-25 05:09）

[2]践行三严三实和忠诚干净担当，做一名新时期合格的党员干部党课PPT（第66页，发表于2022-06-25 05:09）

[3]（终稿）践行三严三实_做人民满意的好干部党课PPT.ppt（OK版）（第37页，发表于2022-06-25 05:09）

[4]践行三严三实，深化作风建设党课PPTx（第63页，发表于2022-06-25 05:09）

[5]（终稿）践行“三严三实”，做政治上的明白人党课PPT.ppt（OK版）（第49页，发表于2022-06-25 05:09）

[6]（终稿）加强党性修养，践行三严三实党课PPT.ppt（OK版）（第51页，发表于2022-06-25 05:09）

[7]（终稿）党员干部学习“三严三实”之严以用权主题教育活动党课宣讲稿.pptx（OK版）（第62页，发表于2022-06-25 05:09）

[8]学习十八届五中全会精神十三五”规划建议全面解读及党课宣讲稿（第33页，发表于2022-06-25 05:09）

[9]（终稿）十八届五中全会精神解读(精品PPT).pptx（OK版）（第65页，发表于2022-06-25 05:09）

[10]十八届五中全会解读(配讲稿版)x（第34页，发表于2022-06-25 05:09）

[11]党的十八届五中全会精神全面解读（全面）（第33页，发表于2022-06-25 05:09）

[12]（终稿）党的十八届五中全会精神党课宣讲稿及全面解读(精品).ppt（OK版）（第65页，发表于2022-06-25 05:09）

[13]（终稿）三严三实专题教育党建知识竞赛试题及答案.pptx（OK版）（第98页，发表于2022-06-25 05:09）

[14]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册2.5角以及角的度量课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第24页，发表于2022-06-25 05:09）

[15]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册2.3线段的长短习题讲评课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第22页，发表于2022-06-25 05:09）

[16]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册2.2点和线课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第25页，发表于2022-06-25 05:09）

[17]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册2.1从生活中认识几何图形课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第23页，发表于2022-06-25 05:09）

[18]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册1.11有理数的混合运算习题讲评课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第21页，发表于2022-06-25 05:09）

[19]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册1.11有理数的混合运算课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第22页，发表于2022-06-25 05:09）

[20]（终稿）【学练优】2016年秋七年级数学上册1.8有理数的乘法法则（第1课时）课件（新版）冀教版.ppt（OK版）（第22页，发表于2022-06-25 05:09）