1、作来创造持续设计成果以满足生命周期预期成果是很困难。这些工作人员通过传统承包采购方法订立合同。他们任务是具体,他们参与在个特定项目阶段中是短时期,他们职责和责任都是有限,而没有切实激励集成协作。从目前两个项目进展,可以观察到类型和结构严重依赖对软件应用程序选择。建筑和结构选择论证基础上在国际上得到了广泛应用。
2、资源，可访问性和扩展可能性对象库可能相当有限。.结论在改变房地产策略在医疗保健行业和更改角色在医院建设项目过程中,整合协作和是非常需要。基于文献分析，先前调查和案例研究，五个综合协作使用成功因素可以定义为，包含产品信息共享组织角色协调工作过程合作团队工作环境参考数据整合对于怎样通过运用合作过程改换客户建筑师。
3、。,.本科毕业设计外文文献及译文文献资料题目文献资料来源文献资料发表出版日期.院部管理工程学院专业班级姓名学号指导教师翻译日期外文文献,.,.,.,,.,.,.,.,.,‟,,.,本科毕业设计外文文献及译文文献资料题目文献资料来源文献资料发表出版日期.院部管理工程学院专业班级姓名学号指导教师翻译日期外文文献。
4、碍了基于报酬体系最佳实施效果个系统可能激发项目参与者要持续不断地评估他们生命周期设计,工程,和建设解决方案。对决定往往不充分建立在商业和房地产策略医疗保健机构上。在当前形式下，取决于个特定应用软件“封闭方法”仍然在使用。因此,大多数时候是需要定义结构对象和数据建模启动项目变更时候,随着新员工用不同系统工作模。
5、很多尝试仔细和更有效多学科协作。专注于在设计开始前与建筑师结构师和顾问相关长期准备阶段。这个准备阶段目是创造个共同愿景以最佳方式进行合作使用作为个支持。这些准备阶段结果是份定义项目共同目文件和合作工作过程以及份承诺建设参与者合作半正式协议。除了选定建筑公司内部工程部门。因此，发生在建筑师和结构师之间合作可以。
6、工程师承包商角色发挥合作能量这方面有许多研究。然而，合作过程管理和作为支持在真正实践中仍然是次优。主要结果从在荷兰进行案例研究可以得出如下。相反，为追求认证个生命周期策略来管理医疗房地产是有效，传统采购方法始终大量应用于医院建筑建设。尽管做了许多尝试来意识到个综合合作，但是合同限制使建设方在传统采购方式中阻。
7、,这是兼容与,种广泛已知产品相同软件制造商。与兼容性是个重要考虑，因为现存图纸基本上都是用该款软件制作。因为这些二维图纸将被软件用作生成三维模型基础。用生成建筑模型和结构模型将被直接连接。如果个建筑模型改变，个信息将被传送至结构工程师。他可以调整结构模型来适应或是提出个变更来回应建筑师，以保证结构模型总是与。
8、建筑模型相致。尽管设计团队试着同意使用相同软件应用程序,但顾问仍不能够使用因此,和之间转换模型仍然是必需。这种“封闭方法”另个弱点是，它依赖使用相同应用软件，在当项目更加进步建设阶段时候将会出现。如果承包商使用另个软件应用程序,大量额外工作需要让模型在设计阶段和构建阶段兼容。因为传统采购方式使用,这个问题可。
9、,,.,.,.,.,‟,,.,.,,,.是这个扩建项目中最重要新设施。设计使用了造型与几个功能。这个结果来自于两个案例和如下分析。和都选择了种传统采购方式，即客户直接与建筑师结构工程师和设备电气管道顾问等设计团队订立合同。旦设计和详细规范都已完成,选择个承包商将是个投标过程。尽管选择传统方法,但是已经进行了。
10、在家公司用同样应用软件。对于生命周期设计方法,主要关注了生命周期成本维护需求,和设施管理。使用，两家公司都打算通过生命周期期间在这些方面获得更好洞察力。生命周期可持续性标准都包含在设计团队任务中。多学科设计师和工程师被要求更紧密地合作,并且与最终用户互动,以解决生命周期需求。然而，保证项目参与者致力于协调合。
11、型，必须严格执行在后面阶段。医疗保障部分作为个合适案例，但就开发而言这不是个孤立案例。用支持协同合作知识能够普遍应用与更广泛建筑行业。和协作流程在建设项目中不能被标准化。不是个现成解决方案它必须为每个客户量身定制项目。协作框架,造型方法,结构细节层次模型,支持工具不得不依照项目复杂性和建设人员目标与其保持致。
12、能出现在投标后,这就意味着不会有很多时间和资源来重建或重做模型。承包商系统和应用程序在投标前是未知，因为还没有承包商进入这个项目。特别注意医院建设项目是给定发展对象库。因为大量复杂对象是典型医院建筑例如安装设备操作房间特殊设施因此，能否有效处理对象库决定了设计过程效率。由于方法仍就依赖于专业应用软件而非开放。
参考资料：
（外文翻译）通过BIM改变业主、设计师、承包商的角色（外文+译文）