项目总投资为万元，其中建筑工程万元，其他费用万元，基本预备费用万元。

按照农村牧区小型水利工程建设项目管理办法等有关规定，申请中央补助资金万元，地方自筹万元。

项目区隶属海晏县哈勒景乡，项目由海晏县水务局组织实施和管理。

项目评价项目区交通便利，基础条件良好，项目区群众对项目建设有着很高积极性，项目规模适当，技术简单。

项目建设可推动海晏县草原节水灌溉事业发展，为发展草原灌溉提供科学依据并起到示范作用。

同时可改善区域生态环境和当地牧场生产条件，对振兴地区经济，加强民族团结，实现项目区现代化高效畜牧业示范基地建设目标有着重要作用。

其社会效益生态效益，节水效益显著，经济效益明显。

实施灌溉后灌区内可增加载畜量只羊单位多产牧草种子万公斤灌区年增加灌溉总收益万元。

通过实施灌区渠道防渗衬砌等节水灌溉技术，按项目总灌溉面积亩，综合净灌溉定额亩计算，灌溉水利用系数可由过去左右，提高到左右，亩均节水，年节水万，按亩均综合毛灌溉定额亩计，相当于可扩大草原灌溉面积亩，节水效益十分显著。

通过对灌区效益分析，灌区年灌溉总收益为元，年总费用为万元。

年收益为万元，根据水利方面效益分摊系数分析，年净收益为万元。

还本年限年投资回收率收到益费用比各项效益指标均能满足节水灌溉技术规范等有关要求，直接经济效益比较明显。

组织领导和管理机制项目建设期成立项目协调领导小组，项目建设严格按建设程序执行，实行项目建设四制管理选择有施工资质技术过硬设备良好信誉好施工队伍严格资金管理，设立专用帐户，实行专款专用。

高度重视项目建设领导配备事业心强业务精项目经理和技术负责人，充分发挥他们现场指挥协调能力，调动切积极性，使机械出足力人员高效率，确保工程按期保质完成。

在施工组织方面，统筹安排，科学组织选派优秀项目经理，配备经验丰富责任心强工程技术生产等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备材料人员进场，及时做好各项施工准备，确保尽早开工，投入施工生产。

在施工当中，根据实际情况继续完善管理制度，优化施工组织和措施，全力以赴使工程按期保质保量完工。

加强质量检查管理在施工当中，严格遵守与项目有关各项规范规程标准和技术要求，配备专职质检员，从各方面严格把关，并按工程施工工序报监理工程师批准后，再进入下道工序。

工程不合格绝不进入下工序操作，使整个工程质量都在质检人员技术负责人监理工程师受检下进行施工建设。

发挥工程示范作用根据科学管理和示范要求开展科学试验，建立技术档案，不断总结经验，扬长避短，绵，东西部平缓，海拔米。

属高原亚干旱气候大区。

气候较冷，降雨量少，无霜期工。

对项目实施进行招投标管理责任制和承包制，签定合同，明确责权利，按设计要求进行施工和管理，并聘请有监理资质监理单位对该项目投资质量和进度全面控制，保质保量如期完成建设任务。

二合同管理业主与招标选定施工单位签定承包合同，根据合同条款，项目办和监督部门严把工程质量及购进设备质量，根据设计要求技术规范及合同规定质量标准和验收标准进行工程验收，确保项目建设有计划有步骤进行。

三资金管理项目建设全部资金由项目办统管理，统安排，建立健全资金管理制度，严把资金使用关。

定期对资金进行审计检查监督资金使用情况，防止挪用滥用资金现象发生。

四实行四制实行四制能够控制投资工期和质量，保证工程顺利完成，并充分发挥效益，是项目建设重要保证。

业主负责制根据哈勒景乡草场灌溉管理体制，项目由海晏水务局负责实施，海晏县水务局为项目业主，对项目立项上报筹建建设等全过程负责，并承担投资风险，是项目建设直接组织者和实施者，负责项目建设规模投资总额建设工期工程质量实行项目全过程管理。

根据工程规模和特点，负责招标优选施工单位监理单位，实行合同管理建立健全施工质量检查体系和管理制度，加强现场协调和组织验收工作。

招投标制结合项目特点，采取公开招标或邀请招标，选择有实力公司作为该项目施工单位，业主与施工单位签定施工承包合同。

项目监理制按照水利工程建设监理规定有关要求，由项目业主选择具有资质监理部门为项目建设监理单位，并签定监理委托合同，明确监理单位责任与义务，按照合同控制建设投资工期质量，并协调有关方面关系。

从施工合同签定到实施，从主要原材料设备购臵到使用安装，从施工每个环节到阶段工程质量验收，从阶段进度付款到竣工结算，进行全过程监理，实行施工质量票否决制，确保工程建设质量。

五奖罚分明，及时兑现按项目规定时间及时验收，对符合标准按合同条款及时兑现，对不符合标准提出改进意见，限期整改，必要时及时调整。

项目建后运行管护措施灌区项目建成后交付海晏县哈勒景乡水管站管理。

该单位由于管理机构健全，制度完善，采用了系列行之有效管理办法，在其它灌区工程管理运行方面积累了丰富经验。

为了充分发挥项目示范作用和工程效益，合理利用水资源，节约灌溉用水，确保工程正常安全运行，工程建成后，将进步加强管理，健全管理机构，完善管理办法，使管理工作逐步走向正规化，科学化制度化轨道。

管理制度上实行企业化管理，定岗定员，将管理人员责权利密切结合起来。

有计划地培训管理人员，不断提高管理人员素质及管理水平。

选择批具有定文化水平，服务热心，熟悉工程，会操作能维护，经技术培训和严格考核，取得合格证后，持证上岗，充实到管理队伍中来。

根据科学管理和示范要求开展科学试验，建立技术档案，不断总结经验，扬长