服务公司发展战略初期年核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，以优质周到服务挤占传统家政市场分额，以特色服务占领大部分高级家政服务市场，建立自己品牌，累积无形资产收回初期投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。

第年第二年服务进入市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立经营网点，挤占传统家政服务市场，打开并初步占领高级家政服务市场累计客户约达到户，营业收入约万，利润约万第三年提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额年营业额达到万，利润达到万市场占有率提升到服务基本成熟，重点挖掘新服务项目，拓展市场中期年进步完善和健全营业网点重点开发新服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位巩固扩展保定家政市场长期年利用以在保定建立家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市营业网点，扩大全国家政市场占有率，成为全国家政行业领先者三惠民家政服务公司市场前景分析我国家政服务业市场发展现状分析及展望宏观环境经济环境服务业是我国大力发展第三产业，我国人口数量多，又有很多闲散人口。

现代社会，很多农村人进入城市务工，且城市也存在着大量事业妇女。

保定市近年来经济发展水平显著提高，人们消费观念也有所改变，很多人都不愿意花太多时间去做过多家务，这样来，家政服务就成了市民消费方向之，进而促进其发展。

政治环境保定市作为古城，属于中型城市，同时也是河北省三年大变样城市之。

国家出台了系列相关法律法规，对城市进行规划整改。

而且，各地拆建工作也在紧张进行中，入住新房率提高也尤其需要家政服务。

再有，家政服务员国家职业标准对家政服务员职业要求进行了明确规定，要求进行职业培训，开设相关课程，广方式主要内容成本预测广告宣传报纸广告传单网络宣传电视宣传广告宣传网络推广建立自己网站通过其他网站打广告论坛发帖营业推广联系各个高档社区人员推销去社区写在楼联系工作合计三投资参股模式投资方可直接为本项目主体公司进行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。

我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下员工服务质量，保障顾主权益。

这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。

价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不强，如家庭卫生打扫等。

还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。

根据专业性高低，我们在价格上也有所区分。

对于专业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。

对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。

这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本比较高。

第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。

为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。

对于使用我们服务年以上老客户，我们会实行会员卡优惠