1、 目标就是今年的工作 今年想做的，能做的，该做的工作 目标定义岗位今年做的工作 “为了什么，今年做什么，做到什么程度” 目标标杆说法 目标写什么定义 目标书写原则 能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，尽量流程化。具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么” 可考核的考核标准 “上级知道如何衡量他的工作结果吗” 具有定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的” 时间性完成时间 “该项工作应该在。
2、实施岗位责任考核系统相关的技能 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训 是为了使您公司的经营目标分解到部门和个人 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 使公司的文化得以落实 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献 岗位责任制应用培训 实 施 岗 。
3、写什么 职责怎么写 职责书写注意点 职责写什么 写职责的目的是为了使各级工作对准“主血 脉”，保证工作方向。 “公司为什么设立本部门期望做什么完 成什么功能”或“做哪些事情对公司有增值” 功能部门或岗位的价值职责“应该做 什么” 如果你要招聘个人或设立个部门， “设立本岗位有何功能” 你会告诉他这个岗位是做什么的 应该做什么职责 准确的职责的些动词 负责协作配合 搜索评估发展建议劝告 • 思考决定 实施 。
4、•个人发展计划 职责的履行 •被考核人完成工作目标 •考核人激励反馈辅导 绩效考核 •工作目标完成的结果 •价值观的行为表现 •工作能力的评估 薪酬与奖励 •薪酬的调整 •其它奖励 岗 位 责 任 制 的 实 施 程 序实施岗位责任考核系统所需的技能 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用 。
5、， “设立本岗位有何功能” 你会告诉他这个岗位是做什么的 应该做什么职责 准确的职责的些动词 负责协岗位主要职责建议不要太 多，建议不要超过项 •职责不是考核重点，但它是目标来源之， 也是部门近步明确价值之所在。职责的履行 激 励 反 馈 辅 导 谁来激励员工 什么能激励员工 如何激励员工 正面反馈 负面反馈 辅导的步骤讲授 演示让对方尝试 观察表现积极评价 你只有关心员工，员工才会关心 你的业。
6、位 责 任 考 核 系 统 的 意 义见 图 示基于经营战略的人力资源战略 经营战略 资金战略 技术战略 人力资源战略 短期效益中期效益长期效益业绩管理循环 实施程序 第阶段业绩计划与目标设定 第二阶段业绩反馈与业绩指导 第三阶段业绩评价与业绩报偿业绩计划目标设定 业绩反馈业绩指导业绩评价业绩报偿 业绩管理循环岗位职责的确定 •主要职责 •工作目标月季年 •价值观的行为表现 。
7、么时间完成” 考核标准完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中 好目标高质量源于设定目标订规划 写清楚 。衡量标准的写法 定性 可以是特性准确性及时性完备性可靠性 可以是种行为或系列结果性运作 完成认可批准同意通过使用 定量 种物理单位或结果。如台数人次分析报告 确定以上级认可的最能反应目标本质的标 准为准。写目标的注意事项 目标以“事”为主，它不记录过程，只是明 确最终结果。 目标有大有。
8、小，以岗位中主要的重大的为 主，不小于权重。 具体项工作目标可通过季度中将目标细化。 只要是清晰的可考核的就是部门目标。形 式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。岗位责任制应用培训 用简洁的语言说明为了什么效果，做什么事 例如配合实施职能系统上财年年终考核， 完成结果的反馈汇总和初步分析以为上 年年终奖的发放提供依据 年度工作目标和项目月季目标的区别主 要在于周期的不同，具体属于哪种工作类别并不 太重要 工作目标之。
9、探讨部门日常管理中的目标管理 职责确定岗位职责 步骤二沟通部门的工作重点 步骤四与员工达成致 步骤澄清主要责任 步骤三设定员工的工作目标 职责的书写 职责写什么 职责怎么写 职责书写注意点 职责写什么 写职责的目的是为了使各级工作对准“主血 脉”，保证工作方向。 “公司为什么设立本部门期望做什么完 成什么功能”或“做哪些事情对公司有增值” 功能部门或岗位的价值职责“应该做 什么” 如果你要招聘个人或设立个部门。
10、！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！ 只有及时提供反馈，才能确保 员工的工作不致偏离正轨。 反馈应具体，不应模糊。 辅导能够帮助员工掌握工作的必 要方法，使员工有正确完成工作 的必要资源。 二目标 目标写什么来源 目标写什么定义 目标写什么衡量标准 目标书写注意点目标写什么目标来源 职位说明 职责优先资源资源配置 商业计划 和预算 影响机会 预计变化 商业情况 目标是 现实是什么 想 应该 。
11、方案的设计与修改 •实施计划的制定与监控 •培训 •咨询与辅导 针对些部门的 针对些专题的，如目标设定面谈技巧等 第二部分 具体如何实施以及相关技能 职责与目标 基本要求职责与目标要清晰化培训目的 澄清目标职责的具体内涵 提供目标和职责的清晰写法的工具 探讨部门日常管理中的目标管理 职责确定岗位职责 步骤二沟通部门的工作重点 步骤四与员工达成致 步骤澄清主要责任 步骤三设定员工的工作目标 职责的书写 职责。
12、的成果在期初可填也可空缺， 重要的是在考核者与被考核者之间要对此项在 考核中的位臵达成种共识 工 作 目 标 的 填 写岗位责任制应用培训 目标的来源 •岗位职责或部门职责定位专业化的 要求 •公司的战略目标整体发展的要求 •客户的需求与期望 工 作 目 标 的 填 写目标管理 与绩效考核 第部分培训目的理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 掌握。
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目标管理与绩效考核