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如何成为上司的得力助手 如何成为上司的得力助手

格式:PPT | 上传时间:2022-06-24 10:43 | 页数:32 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
如何成为上司的得力助手
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1、 每个生命都有缺点,不要做无谓的比较 原谅他的过失,可以使你们的关系更和谐十二包容他的缺点 学会忘记 何必在意,他有好多的优点呢! 趋利避害,自嘲自解 给他时间反省 豁达的对待他 顾全大局,不计较自己的得失 接受上司明示暗示的道歉十三我代表他 助理的言行自然而然反映上司的品 味态度个性,助理同上司样代表公 司上层的公众形象 个人修养 衣着得体 行为举止大方 谈吐幽默风趣 处事风格严谨认真十三我代表他 人际关系 如何同上司的下属相处 如何同上司的同僚相处 。

2、介 如何成为上司最得力的助手如何成为上司最得力的助手助理最基本的职业操守 助理应具备的能力 他她是谁 个性不合是正常的事 培养默契 永远的配角 你该说什么 说到不如做到 内容简介 做到不如马上做到 先处理心情,再处理事情 坚持与变通 包容他她 制造良好的工作氛围 让我们在起 你的未来在哪里 寻找你的助理助理最基本的职业操守 任何职业都有其职业道德,助理应具备 的职业操守是什么 服从是助理最基本的素质 忠诚是助理最基本的品德 保密是助理最基本的原则 。

3、为他忧伤六永远的配角 扮演好自己的角色 上司永远是正确的,如果有错,找助理 即使你不同意他的意见,你必须忠实的执行 把上司陪衬得更像别人眼中正义的主角 水涨船高七你该说什么 做他忠实的听众 高处不胜寒,他需要减轻压力 他有很好的愿景,希望得到别人的肯定 不要急着说,不要抢着说,要想着说 说话慢点,思考快些 多洒香水,少吐苦水 点到为止,适可而止八说到不如做到 说,代表你的思想做,代表你的能力,不 要说“我做不到”,任何事情要先试试看 怕什么呢先经历再说 青春不要。

4、变革型的领导 愿景型的领导 有了解,才有认同有认同,才有接受 有接受,才有共识。四个性不合是正常的事 个性不合,不代表观念不同 个性不合,不代表沟通有阻碍 个性不合,不代表思维方式有差异 个性不合本来就是件合乎逻辑的事四个性不合是正常的事 承认有差异,才能面对事实 酸与咸快与慢,通常能搭配成中和 择其善者而从之,其不善者而改之 让时间去证明切 世界上原本就没有两片相同的树叶,只因 长在同棵树上,才越长越象。 取人之长,补己之短五培养默契 相同的羽毛,自然会聚在起 。

5、着说,不要抢着说,要想着说 说话慢点,思考快些 多洒香水,少吐苦水 点到为止,适可而止八说到不如做到 说,代表你的思想做,代表你的能力,不 要说“我做不到”,任何事情要先试试看 怕什么呢先周末化个妆,去参加朋友的聚会吧十先处理心情,再处理事情 情绪的感染力 不要让你的坏心情影响上司的决策 把你的好心情带给上司,使其充满期望 不要让别人使你生气 拿破仑我就是战胜不了我的脾气 凡事多思考,切勿轻易发怒 斗志不要斗气。 微笑的面对上司面对生活生命如此精彩十坚持与变通 个。

6、奋是助理最基本的态度二助理应具备的能力 不仅要称职,还要有灵性 不仅要健谈,还要思维敏捷,行文流畅 不仅要深思熟虑,还要讲究策略,令人信服 不仅要敬业,还要积极主动 不仅要善于合作,还要勇于承担 不仅要做上司的代办人,还要知道自己的权限三他她是谁 你了解你的上司吗 是否了解上司所在国家或地区的历史背景 和政治文化 是否尊重上司的民族习惯 是否充分了解上司所管辖的工作范围 是否了解他的优缺点及个性。三他她是谁 他她是属于什么典型的领导 魅力型的领导 交易型的领导 。

7、何同上司的上司相处 上司不在时 负起留守职责 做上司的代办人 清楚的明白自己的权限十四制造良好的工作氛围 工作的目的是为了自己活的更有价值 热爱助理这份工作 因为你选择了他 凡事全力以赴 上司需要你协助十四制造良好的工作氛围 忠实助理这份工作 拿你该拿的那份薪水 不要在背后讲上司的坏话 把上司的话正确的传达给同事 相信你们是个最好的团队 相信完全信任你的上司 把上司作为你学习的标杆 共同进步,共同成长 致力消除上司和他人的误会十五让我们在起 助理和上司是个。

8、最优秀的团队,是 个紧密的集体 彼此之间相互信任相互尊重并肩作战。对上 司而言,助理是他的学徒,是他的大家庭的分 子,是他事业的盟友 有义务教导其助理成长 充分的信任助理,放心的交代事情给助理,并给 他足够的权力 相信助理比自己想象中的做的好 赞扬不用多,指责更应少十五让我们在起 对助理而言,上司是他的人生导师,是 他前程的领导人 对上司负完全的责任 绝对的尊重和信任其上司 成为上司的另个自我 成为上司不可或缺的部分十六你的未来在哪里 成功需要依靠别人,只有帮助。

9、备回答上司的问题 永远比他她快步六永远的配角 上司和助理的关系 雇佣和被雇佣的关系服从他 师长和学生的关系尊重他 同事和同事的关系配合他 演好每场戏 用配角的眼神仰慕他 努力让他有更尽情的发挥 为他喝彩为他忧伤六永远的配角 扮演好自己的角色 上司永远是正确的,如果有错,找助理 即使你不同意他的意见,你必须忠实的执行 把上司陪衬得更像别人眼中正义的主角 水涨船高七你该说什么 做他忠实的听众 高处不胜寒,他需要减轻压力 他有很好的愿景,希望得到别人的肯定 不要急。

10、与生俱来,习惯自然养成,我要坚 持自我,为什么要因为上司而改变我 该坚持什么 坚持学习 坚持工作 坚持理想正义真理 什么不该坚持 坏脾气坏习惯 陈旧的思维方式 不良的行为十坚持与变通 变通把上司作为个学习的榜样 人生是个不断学习的过程 观念改变,行动改变行动改变,命运改变 掌握人生法则,生活才会发生奇妙的改变 大处着眼,小处着手十二包容他的缺点 他只是上司,又不是圣人,更何况 有才干的人往往恃才自傲 有魄力的人容易不拘常规 而谦和的人很多胆小怕事 人无完人。

11、试着和上司聊天,听他她发牢骚 和上司共同分享本书首歌段往事 及时向上司汇报心得。 做上司最好的录音机 记住上司说的每句话 随时可以正确无误的转达上司的心声五培养默契 做上司肚子里的蛔虫 了解并理解他她的处境 设身处地得为他她着想 猜想他她会问你什么问题 随时准备回答上司的问题 永远比他她快步六永远的配角 上司和助理的关系 雇佣和被雇佣的关系服从他 师长和学生的关系尊重他 同事和同事的关系配合他 演好每场戏 用配角的眼神仰慕他 努力让他有更尽情的发挥 为他喝。

12、多人 成功,你自己才能成功 不想当将军的士兵不是好士兵 在职期间,全力以赴的工作 认真体会,积累经验 时刻准备,机遇永远垂青有准备的人十六你的未来在哪里 别让别人偷走你的梦 规划生命的格局 坚定自己的理想目标 美国总统威尔逊我们因有梦想而伟大,所 有伟人都是梦想家 你的梦想不是梦 步个脚印,踏踏实实做事 保有颗谦和的心,诚诚恳恳做人 坚持到底先处理心情,再处理事情 坚持与变通 包容他她 制造良好的工作氛围 让我们在起 你的未来在哪里 寻找你的助理 内容。

参考资料:

[1]《中华人民共和国公职人员政务处分法》全面解读PPT讲稿 演示稿41(第73页,发表于2022-06-24 09:26)

[2]《中华人民共和国公职人员政务处分法》全面解读PPT讲稿 演示稿32(第73页,发表于2022-06-24 09:26)

[3]《中华人民共和国公职人员政务处分法》全面解读PPT讲稿 演示稿36(第73页,发表于2022-06-24 09:26)

[4]全面从严治党永远在路上党课PPT课件模版 演示稿35(第25页,发表于2022-06-24 09:26)

[5]全面从严治党永远在路上党课PPT课件模版 演示稿30(第25页,发表于2022-06-24 09:26)

[6]全面从严治党永远在路上党课PPT课件模版 演示稿34(第25页,发表于2022-06-24 09:26)

[7]全面从严治党永远在路上党课PPT课件模版 演示稿33(第25页,发表于2022-06-24 09:26)

[8]全面从严治党永远在路上党课PPT课件模版 演示稿37(第25页,发表于2022-06-24 09:25)

[9]《重温赶考精神,论其时代价值》党史学习教育微党课PPT讲稿 演示稿31(第27页,发表于2022-06-24 09:25)

[10]《重温赶考精神,论其时代价值》党史学习教育微党课PPT讲稿 演示稿35(第27页,发表于2022-06-24 09:25)

[11]《重温赶考精神,论其时代价值》党史学习教育微党课PPT 演示稿36(第27页,发表于2022-06-24 09:25)

[12]《重温赶考精神,论其时代价值》党史学习教育微党课PPT 演示稿40(第27页,发表于2022-06-24 09:25)

[13]《重温赶考精神,论其时代价值》党史学习教育微党课PPT讲稿 演示稿37(第27页,发表于2022-06-24 09:25)

[14]公职人员政务处分法解读ppt 演示稿33(第51页,发表于2022-06-24 09:25)

[15]公职人员政务处分法解读ppt 演示稿31(第51页,发表于2022-06-24 09:25)

[16]公职人员政务处分法解读ppt 演示稿35(第51页,发表于2022-06-24 09:25)

[17]公职人员政务处分法解读ppt 演示稿38(第51页,发表于2022-06-24 09:25)

[18]公职人员政务处分法解读ppt 演示稿32(第51页,发表于2022-06-24 09:25)

[19]全面从严治党永远在路上PPT 演示稿31(第28页,发表于2022-06-24 09:25)

[20]全面从严治党永远在路上PPT 演示稿35(第28页,发表于2022-06-24 09:25)

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