1、统管理空 往来系统管理空 其他业务管理空 怎样看财务报表不懂财务的老板如盲人摸象。 损益表分析如何确定公司的盈利模型 资产负债表分析 现金流量表分析如何利用手中现金第章如何看财务报表 会计报表分析的方法 比较法 纵向比较法多期比较分析差额分析定基百分比分析结 构百分比法 横向比较法与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。 比率法 变现能力比率分析公司流动资产偿还短期债务能力。 流动比率流动资产流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。 般为，不能低于 速动比率流动资产存货流动负债，左右。 本负债率负债总额股东权益长期借款 资产负债率 产权比率负债总额股东权益 有形净值债务率。
2、利润 场租收入利润 采购营业外收入利润 其他业务利润 结果实际模型与目标模型之间的差异， 既可能反映了实际经营管理的差距，也 可能是目标的不合理。资本结构分析 类别分析对流动负债长期负债股东权益比重及所揭示的 公司承担的风险所进行的分析。 本结构的项目分析，是对负债和所有者权益中所包含的项 目进行分析，以便了解资本结构是否健全安全。 本结构百分数分析。 资产结构分析 资产结构的类别分析 项目分析 百分比分析 偿还债务能力分析 资产管理能力分析 第三章资产负债表分析第四章现金流量表分析 货款支出 往来支出 投资支出 利用现金流量分析调整现金 分析工具 现金预算表 现金流量。
3、析 保本分析的三个变量销售收入费用毛利率。 保本分析的基本方法确定两个变量，求得另外个变量。 故有保本费用保本毛利率保本销售收入 般，更多关注保本销售收入欲求得之，需确定固定 费用，毛利率范围。 任何个保本点保本收入保本毛利率保本费用水平，都是 我们经营的严格的临界点，旦突破，必将带来经营管理的困境。 经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点 有意思的是很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如 何超越保本点的挑战 附超市费用项目表销售费用 人事费用工资福利教育经费统筹员工 餐费 水电暖费用水费电费空调费自发电费用 减联营供应商上交水电费。 广告费用广告费快讯费企划耗材。包括报 纸广告灯箱 生鲜耗材费 用 。
4、。 但所有标准都不是绝对的。 库存天数应为 天笨蛋， 太长了！应为 天！ 伙计们， 别吵了。 合理范 围是 天财务对库存商品的管理 库存管理的大原则之二 良好的退换货滞销过季质量问题结构调整其他。 所有商品都要可以退换货，合同保障。采购楼面人员随时跟踪。否则， 库存积压天数过长损耗增加。 那批童装已 经过季了， 为什么不退 货财务对库存商品的管理 库存管理的大原则之三 合理的毛利率水平综合毛利率的定位应在之间 大组毛利率按照商品功能不同而异形象商品低毛利甚至负毛利，销量商 品较低毛利，效益商品较高毛利。不管怎样，都要体现公司的价格形象， 满足公司利润要求。评价工具为大组毛利表损益表。根据当地市场，合 。
5、任何个齿 轮不能正常 运转，都会 影响到其他。前提营业面积平米，筹备期为个月，租赁 经营单位元 项目金额说明 人事费 用 ，营业面积平米 工资，与门店规模职工人数 有关，般为人 元月，前期人 员较少，开业前较多， 平均人 平均每人每天元 天人 伙食费， 二水电费， 水费，工程用水电费及办公用 水电费，应计入工程成 本，但往往开业后支付 万月电费， ， 第节开办费变动费用表第六章开业前现金投资管理 哪些项目需要现金投入 最少需要多少现金就能开起家店 如何充分发挥资金使用效益 附表新店筹建期间现金预算表 员工工资， 请款万 冷冻设备请 款万家电进货， 请款万项目金额说明 工程投资平均。
6、 现金流入 现金流出第五章库存管理 管理者要每周对库存进行分析，库存分析报表应提供大小组库存 金额数量增减金额库存天数等相关信息。 管理中经常会遇到的问题是突然发现库存量过大滞销商品过 多库存天数过长等， 这些问题的存在，直接影响了 公司业绩的进步提升， 也表明公司营运管理 存在很大问题。管理者对此要时刻警惕。 哎呀！库存太大了 ！第节财务对库存商品的管理 库存管理的大原则之 合理库存天数制定各大组 商品库存天数结构， 综合库存天数在天左右。过长则结构不合理， 滞销品多， 结算压力大。 要考虑 综合账期因素， 库存天数必须 小于综合账期。 过短则增加收货 库房压力， 人力成本会增。
7、债总额股东权益无形资产 盈利能力比率 销售净利率 销售毛利率 资产净利率第二章如何看损益表 通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题， 分析原因，寻找对策 毛利分析与管理 大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息 导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如 生鲜商品打折扣处理对账差异 毛利率与库存周转的关系般来说，毛利率越高，库存天数越 长。 毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现，不合 理的账期可能会葬送微薄的毛利。 控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形 象调整不正常的价格检验业务人员的业务水平维护供应商的利益。 费用分析与管理 比率分析费用率标准表 。
8、结构分析各项费用占总费用比重第节大组毛利分析 大组名称当月销售毛利额毛利率标准毛利 率 蔬菜 肉类 干货 洗化 休闲食 品第二节费用率分析表 销售 费用率 人事 费用率 工资福利教育经费 统筹员工餐费 水电 暖费用率 水费电费空调费 自发电费用减联营供 应商上交水电费。广告 费用率 广告费快讯费企划 耗材。包括报纸广告 灯箱生鲜 耗材费用 率 全部用于生鲜商品销售 的耗材，减收取的联营 商耗材费用客服 包装费用 率 客服包装袋费用 保洁 费用率 保洁费及相关耗材 修理 费用率 办公设备商用设备 建筑物车辆等维修。不 包括计入资产的大额维 修。通讯费用率固定话费移动话费话费。
9、 平米 结构改造 楼板开洞 变配电室间隔改造 局部墙体拆除 地下室防水改造 地下室箱形基础处理 二装修工程 第节工程投资项目标准览表第五章开办费管理 开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反 映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。 开办费项目的确定十项费用 各项目金额的确定平米的门店，需要多少费用 开办费支出所需现金般来说，开办费都是现金支出。 如何尽量减少不必要开办费的支出时间浪费往往是开办费过高的主 因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。 工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进任何个环节 出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。 附表开办费项目表 。
10、照总 投资的计 二开办费按照开办费 明细计 三商品采购 大家电采 购 般为总进 货量的 万 烟酒，盐，万 生鲜商品 采购，蔬菜， 万。 第节新店筹建期间现金预算表第二节开业前期现金流量预测与分析 这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩 的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。 现金流入项目经营活动现金流入筹资活动现金流入 收到投资款 现金流出项目货款支付费用支付银行还款企业间 拆借投资固定资本购置 现金净流量与现金存量 如何利用现金流量表每月现金预算表，季度年度现 金预算表有时，预算比决算更重要。第二篇经营期间财务管理 财务工作岗位设置空 账务。
11、界定价格水平，千万不要忽视价格的杠杆作用。不要怕毛利率低，而要 追求商品的高流转率，追求毛利额的最大超市财务管理培训教程 序 财务功能核算控制管理 预防 开业前筹备期间财务管理内容 二开业后经营期间财务管理内容 企业管理者 要知道财 务工作能对 公司的经营 管理做些什 么第篇筹备期间财务管理 保本点分析最低销售为多少才能赚钱 目标业绩的确定我希望公司能达到什么 水平 盈利模型的确定如何确定收入成本结 构，实现目标业绩 风险评估会遇到什么风险如何应对 工程投资管理要花多少钱 开办费管理要花多少钱 现金投资预算要花多少钱才能开起这家 店 现金流量分析未来的经营状况怎样何时能收回投资第章保本点。
12、售费 用率 人事 费用率 工资福利教育经费 统筹员工餐费 水电 暖费用率 水费电费空调费自 发电费用减联营供应商 上交水电费。广告 费用率 广告费快讯费企划耗 材。包括报纸广告灯箱 生鲜 耗材费用 率 全部用于生鲜商品销售的 耗材，减收取的联营商耗 材费用客服 包装费用 率 客服包装袋费用 保洁 费用率 保洁费及相关耗材 修理 费用率 办公设备商用设备建 筑物车辆等维修。不包括 第三节费用结构分析表 结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。第四节与目标盈利模型的对比分析 联营商品销售成本 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 利润模型 自营商品销售利润 联营商品销售。
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