1、当客户已经掌握你的组织运作政策财 务和产业情报时 你对你的客户的情况只是做推断时 洞察力知彼的程度充分了解客户的 总体情况 目标 需求 历史 财务状况 组织运作 行业情况 具体情况 决策程序 决策人及影响决策的因素 需求的时间压力 多种可供选择的解决方案具备识别对方谈判技巧的能力 发展该组织内部的支持者 方法可。
2、 通过这门课程的培训，我们将学会如何有效地计 划和准备谈判 并同时掌握使谈判有效进行并取得成功的技巧。培训目标 为成功的谈判有效地进行计划和准备 了解谈判实力的来源及增加实力的技巧 了解谈判技巧并有效地加以运用 了解并运用提要求与做让步的技巧 实施适当的谈判策略第天培训日程安排 谈判理念 谈判层次 计划与准备谈判 。
3、记录般实现目标的热望 在实现谈判目标的热望和成功之间是否存在种关系 研究发现 具有较高谈判热望的人赢得的回报高 有经验的谈判者且具有较高谈判热望者，不论其在谈判 中是否有实力，往往都成为大赢家 在其他条件相同的情况下，具有较高谈判热望的人面对 热望较低的人时，都是胜者。制定谈判计划 谁花费更多的时间做谈判计划 是有技巧的谈判者还是般。
4、在第轮第轮之后，如果两队都愿意会谈，可以举行会谈， 并记录会谈内容 第轮第轮的分数加倍。 课堂讨论游戏说明了什么 以牙还牙使双方都受到损失 合作使大家都得到好处 信任不是立即建立起来的 长期的理解是互利的基础。谈判理念 先销售，必要时再谈判 成功的谈判“最后达成可执行的协议” 实现双赢良好的客户关系是关。
5、定底限 对谈判各方就上述各项作出估计 检验底限的合理性。谈判程序 内部授权 外部谈判 获得内部支持 内部授权 外部谈判 获得内部 支持案例分析计划和准备谈判 在你的小判的实力愈强大！需求与解决方案 有下列情形时，你的实力增加 顾客有紧迫的需求 你有积极的且有别于其它的解决方案 你能承担得起放弃本次交易的风险 有。
6、谈判程序 有经验谈判者的特点 谈判实力 谈判实力的来源 谈判技巧第二天培训日程安排 应对对手技巧 专业谈判技巧 要求与让步 优化技巧 谈判策略 行动计划 要点回顾与课程评估选红选兰游戏 轮轮地做出选红或选兰的选择 你将按照上面表格中的计分规则在每轮之后计算分数 游戏总共有轮，轮做完之后，再做下轮 。
7、得到近乎完整的信息 了解对方的策略 决策层 执行层 运作层 每层至少个支持者 在 个 层 面 上 都 有 支 持 者回旋余地 当有下列情形时，你的实力会增加 当你不做这单交易还能生存时 有其它可行的生意可做时 当有下列情形时，你的实力减少 有其它竞争者提供给你的客户别的选择时 你的客户知道或认为你需要他们创。
8、造回旋余地的策略 让人感到你能“走开” 使你的解决方案与众不同 创造你的多种选择方案，持续不断地为客户 寻找可能性压力人时间和金钱 当有下列情形时，你的实力增加 你的客户有采取行动的压力内部和或外部的 当有下列情形时，你的实力减少 你有采取行动的压力施加压力的策略 确定压力的来源 不要与人交流你的压力 让对方公开时间安。
9、为大赢家 在其他条件相同的情况下，具有较高谈判热望的人面对 热望较低的人时，都是胜者。制定谈判计划 谁花费更多的时间做谈判计划 是有技巧的谈判者还是般的谈判者在时间花费方面没有区别 有经验的谈判者般的谈判者计划和准备的程序 确立目标长期目标和短期目标 确认谈判的具体问题并对其排出优先顺序 谈判中的多种选择方案 就每个谈判的问题设。
10、下列情形时，你的实力减少 顾客的需求不是紧要的 你对客户的需求大于他对你的需求产生需求和解决方案的策略 使客户的需求变得更强烈，并且使你的解决方案与众不同 需求愈强烈，对解决方案的完善性要求就愈低。需求愈 不强烈，对解决方案的完善性要求就愈高。当出现下述情况时，你的实力会增加 你充分了解客户 当出现下述情况时，你的实力会减少 。
11、键。两个层次的谈判环境 竞争性环境 合作性环境 竞争性环境 合作性环境计划和准备谈判 收集信息 分析信息 分析谈判实力 制定形成谈判实力优势的策略 影响对方的期望值和态度谈判者的特点 有经验的谈判者 谈判双方都认为他 的工作有成效 有成功的谈判记录 履行承诺失败率低 般的谈判者 通常是凭经验谈判 谈判。
12、排截止日期承诺等 提示对方可能的损失关系 这实力提升其它实力 当有下列情形时，你的实力增加 你与客户之间的融洽度信任度以及你的可靠 性和对于客户的价值增加时 你的内部关系使你能得到有力的支持 当有下列情形时，客户的实力增加 他们与你的组织有多重接触 他的内部关系使得他得以发挥影响力并能够得 到支持 成功的谈判技巧课程宗旨。
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培训课件：成功的谈判技巧