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增长。
对于原有的富余员工，公司提供定的资金扶持和自带资金从事化工产品的配送等相关服务性业务，解决其就业和公司安定问题。
化工流通企业还可以采用与其他企业采用资产置换或其他企业参股控股等方式退出，但应选择合适的时机和合适的合作伙伴，确保公司可取得较好的资本收益，但可能会影响原有职工的安置和稳定。
二化工制造业务的退出方式南方建材股份有限公司化工制造板块中金盛和惟盛公司从事的涂料生产，其主要产品涂料和防腐涂料市场国内已经逐步形成垄断竞争局面，而且由于行业进入壁垒低，发展较快，新进入者较多。
随着入世后外国企业的加入，市场竞争日趋激烈，导致惟盛经营历史业绩不佳和金盛经营业绩持续下滑，这两家公司目前都存在着技术装备水平较低生产技术不稳定和生产规模较小等因素的制约，难以抵御市场波动风险，而涂料产品日益加快的更新换代速度，年代新产品的生产周期为年年代周期缩短为年年代，市场上的新产品几乎是以每天种的速度推出，这两家公司目前的研发能力较弱，无法适应市场需求的变化，南方建材股份有限公司没有过多的资金和精力投入这两家公司，因此建议南方建材退出涂料制造业务。
将涂料公司转让给其他企业。
可考虑将金盛和惟盛公司的大部分股权进行出让，但鉴于两家公司的经营现状，可先行调整经营管理，在适当的时机选择适当的合作伙伴转让，取得较好的资本价值，这种方式不但可以稳定公司的发展而且还可以稳定员工的情绪，并通过适当的经济补偿安排转过去的员工，对于不愿意转制的员工给予安排。
将涂料公司通过内部员工持股实现民营化。
南方建材股份有限公司可以通过将股份出售给两家公司内部的员工或在总公司范围内进行招标出售，并在定时期内在资金和政策上给予定的扶持，在适当的机会脱离总公司独立发展，并对原有转制员工给予定的经济补偿，对于不愿意转制的员工给予安排。
四富余员工的合理安置对国有企业来说，退出还要面临大难题，即分流安置难。
所谓分流安置难，除了职工的思想认识问题外，更多的是怎样合理安置退出企业的人员再就业和怎样按时足额支付安置费用的问题。
开发型安置对退出业务的富余人员进行积极开发，如对员工进行培训，在符合要求的前提下，进入汽车服务业等公司大力拓展的行业允许员工在公司实行的民营化规划中具有优先进入权发展公司物业管理业务创办三产如餐饮业务安置员工等。
开放型安置根据政府政策，尊重员工个人意愿，设计合理的企业下岗政策，允许职工离开企业自谋出路。
与富余人员解除劳动合同，按政府有关政策规定以及劳动合同的约定，发给经济补偿金。
充分利用长沙市政府的再就业政策，尽力为员工寻求再就业机会。
扩张型安置以南方建材的名义承包力所能及的各种小型工程和劳务，组织富余员工进行自负盈亏经营，把富余人员作为技术或劳务力量进行输出。
福利型安置发放安置费，允许下岗人员提前退休放长假或在家待工等。
储蓄型安置让下岗人员在企业内待业，或进行转岗培训，或进行下岗轮训，使这部分人待需要时补充上岗。
约束型安置通过调整企业内部用工结构，清退计划外用工，淘汰不适合企业需要的人员，腾出就业空位。
转嫁型安置在保证员工合理利益的前提下，由买断公司并负责。
对富余人员的安置要严格按照规定的程序和条件，规范运作应充分利用政府再就业工程和社会保障体系在公司内引入竞争机制，实行竞争保岗竞争上岗在实施程序上，先易后难，先基层后机关，先临时工后合同工，分层次分阶段地分流人员下岗无情，人有情多谈话多沟通多交心，保障基本生活，提供各种培训。
第七节管理模式与组织结构优化方案另文论述，详见南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案。
第八节企业文化建设方案另文论述，详见南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化建设方案。
未来的五年是南方建材发展的历史性关键时期。
公司宏伟战略目标的实现需要全体同仁的共同努力和董事会的大力支持。
相信随着公司发展战略的牢固确立，公司定能够实现新的腾飞，务业概述二行业政策现状三南方建材汽车服务业现状四企业理念五价值观六远景目标七经营宗旨八经营风格九经营范围十经营模式和手段十市场定位十二品牌塑造十三业务推进步骤十四区域拓展步骤十五各阶段发展目标十六资源建设十七南方建材汽车服务业近期规划三汽车销售业务发展战略实施方案我国汽车销售发展趋势二南方建材汽车销售业务现状三战略定位四战略职责五远景目标六产品定位七销售模式八市场拓展九业务发展步骤及各阶段经营策略第三节汽车出租业务发展战略实施规划方案出租车行业概述二行业发展趋势三出租车业务战略职责四出租车业务类型五南方建材出租车业务发展规划第四节金属材料流通业务发展战略实施规划方案南方建材金属材料流通业务现状简析二战略职责三功能定位四整合手段及经营模式五经营策略六业务推进步骤七资源建设八风险及对策分析九对物流特别是功能性物流重点关注第五节环保业务发展战略实施规划方案环保公司现状及存在的主要问题二南方建材未来发展汽车销售和汽车服务的融合二南方建材汽车服务业务发展战略实施方案略定位二发展战略结构性思路三战略思路依据四战略目标与实施步骤五战略实施保障第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案年月日绝密第节公司发展战略并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明案南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案通过对南方建材股份有限公司以下简称南方建材公司的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业八风险及对策分析九对物流特别是功能性物流重点关注第五节环保业务发展战略实施规划方案环保化工流通业务的退出方式酒店业务退出方式的备选方案二汽车租赁业务退出方式的备选方案三化工业务退出方式的备选方案第节公司发展战略公司现状及存在的主要问题二南方建材未来发展环保产业的主要方向三南方建材环保产业发展规划四总体目战略定位以服务为主导的，有实业为辅助的，以环保服务和环保产品生产为第主业，以汽车服务与销售为第二主业的，中南地区同行业领先的服务加实业型企业集团。
二发展战略结构性思路现有业务必须有进有退，应剥离或逐步退出不良业务，对需加强和保留的业务进行整合，并培育有实业为依托的新业务作为未来主业。
结构性思路为实施二战略。
即做强个业务，汽车服务与销售业稳定两个业务，金属材料流通和汽车出租培育个业务，环保业。
六产品定位七销售模式八市场拓展九业务发展步骤及各阶段经营策略第三节汽车出租业务汽车销售和汽车服务的融合二南方建材汽车服务业务发展战略实施方案汽车服务业概述二行业政策现状三南方建材汽车服务业现状四企业理念五价值观六远景目标七经营宗旨八经营风格九经营范围十经营模式和手段十市场定位十二品牌塑造十三业务推进步骤十四区域拓展步骤十五各阶段发展目标十六资源建设十七南方建材汽车服务业近期规划三汽车销售业务发展战略实施方案我国汽车销售发展趋势二南方建材汽车销售业务现状三战略定位四战略职责五远景目标六产品定位七南方建材金属材料流出租车行业概述二行业发展趋势三出租车业务战略职责四出租车业务类型五南方建材出租车业务发展规划第四节金属材料流通业务发展战略实施规划方案我国汽车销售发展趋势二南方建材汽车销售业务现状三战略定位四战略职责五远景目标市场定位十二品牌塑造十三业务推进步骤十四区域拓展步骤十五各阶段发展目标汽车服务业概述二行业政策现状三南方建材汽车服务业现状四企业理念五价值观六远景目标七经营宗旨八经营风格九经营范围十经营模式和手段十汽车销售和汽车服务的融合二南方建材汽车服务业务发展战略实施方案略定位二发展战略结构性思路三战略思路依据四战略目标与实施步骤五战略实施保障第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案
（终稿）【定稿】南方建材发展战略实施规划计划方案_可行性方案.doc（OK版）
