理戴向洪生产制造三部Ⅱ部分仓库管理张雪峰圣诞礼品开发中心Ⅱ部分仓库管理王波旅游用品开发中心Ⅱ部分仓库管理戴向洪人力资源部人事薪资张雪峰注培训过程中提供相应的教学资料及多媒体教学光盘。

功能相对比较独立，培训计划在二期培训结束后另行安排。

化现状与分析浙江春和集团，由临海春和工艺有限公司宁波春和机电工业有限公司深圳春和家庭用品有限公司宁波大祥贸易有限公司等组成。

春和集团集工商贸为体，拥有员工余名，各类专业技术人员余名，生产经营场所建筑面积万多平方米，资产总额亿多元。

集团总部子公司生产营销单位三级按现代企业管理模式，组成投资中心利润中心成本中心。

集团生产经营圣诞礼品旅游用品和电动玩具三大系列产品，数千个品种。

产品全部外销，远销欧洲拉美东南亚等个国家和地区。

春和集团发展到现在的规模，每天都有大量的信息在每个部门之间传递，每个部门都要对这些信息进行汇总分析。

而且，由于种种原因，各个部门之间的信息传递并不顺畅，每个部门都很难及时得到他们最需要的信息，这些情况反应到外部，就是企业的节奏比市场的节奏要慢。

另外，春和目前在数据处理这方面很大程度还是依靠个人的经验，这无形中加重了个人的负担，增加了企业的管理成本。

由于对个人的依赖过重，在管理中很容易滋生出许多新的问题，造成企业管理效率低下。

因此，天心公司主要的工作是帮助春和集团建立条顺畅的告与实施方案国贸部财务部采购供应部生产计划部计划科包装科储运科设备科制造部门质量管理部技术开发中心产品开发部人力资源部办公室第四章春和项目整体实现目标第五章春和项目实施培训计划第章第章率，增强市场竞争力，为建立个现代化的集团企业打好坚实的基础。

其中战略概要分析如下间的信息传递并不顺畅，每个部门都很难及时得到他们最需要的信息，这些情况反应到外部，就是企业的节奏比市场的节奏要慢。

因此，天心公司主要的工作是帮助春和集团建立条顺畅的信息流通道，充分发挥计算机在企业由于对个人的依赖过重，在管理中很容易滋生出许多新的问题，造成企业管理效率低下。

秀企业省出口创汇先进单位省五个批重点骨干企业临海市实力企业，名列中国工艺品行业最大经营规模乡镇企业家中的第位，因而也得到了政府的大力支持。

另外，春和目前在数据处理这方面很大程度还是依靠个人的经验，这无形中加重了个人的负第二，随着中国入世，国际市场的进步开放，给春和集团带来了新的机遇。

从内部环境来看，也具有四方面的优势第，春和集团在浙江省工艺品行业属于龙头企业，公司实力雄厚，它所产生的规模效应和抓单能力是其它同行业企业无法与之抗衡的。

第二，春和集团公司内部领导班子团结稳定，各部门能各司其职高效运作，使总经理能对各部门的工作进行统管理，在多年的经营过程中积累了丰富的管理经验。

第三，管理人员素质较高，高层管理者坦诚正直集团生产经营圣诞礼品旅游用品和电动玩具三大系列产品，数千个品种。

，由临海春和工艺有限公司宁波春和机电工业有限公司深圳春和家庭用品有限公司宁波大祥贸易有限公司等组成。

春和集团集工商贸为体，拥有员工余名，各类专业技术人员余名，生产经营场所建筑面积万多平方米，资产总额亿多元。

集团总部子公司生产营销单位三级按现代企业管理模式，组成投资中心利润中心成本中心。

集团生产经营圣诞礼品旅游用品和电动玩具三大系列产品，数千个品种。

量的信息在每个部门之间传递，每个部门都要对这些信息进行汇总分析。

产品全部外销，远销欧洲拉美东南亚等个国家和地区。

春和集团发展到现在的规模，每天都有大集团总部子公司生产营销单位三级按现代企业管理模式，组成投资中心利润中心成本中心。

春和集团集工商贸为体，拥有员工余名，各类专业技术人员余名，生产经营场所建筑面积万多平方米，和工艺有限公司宁波春和机电工业有限公司深圳春和家庭用品有限公司宁波大祥贸易有限公司等组成。

告与实施方案国贸部财务部采购供应部生产计划部计划科包装科储运科设备科制造部门质量管理部技术开发中心产品开发部人力资源部办公室第四章春和项目整体实现目标第五章春和项目实施培训计划第章