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且能够帮助个组织灵活应对环境变化。


在年正如所指出组织控制可以分散结果为导向。


这就意味着,监测通过强有力控制环境,从未确保有力控制意识。


在年发现通过监测异常报告与月度报告预算偏差,通过监测需要从市场上寻找到机会,将各种不同信息通过通信组件提供对未来预测有用信息。


在年结论,在正式控制系统属性差异捍卫下,得到这些属性对公司业绩有着深远影响。


根据之前管理研究控制表明,些类型控制系统将适用特定策略。


监测通过灵活控制来应对不确定性环境,减少不确定性发生和公司效率最以应变研究为基础管理控制研究遵循传统协助管理人员决策,是种被动工具。


其目是为了利用管理控制系统包含了个会计系统这特性,更好管理包括个人或家族控制控制因素,这样控制理论如图说明了研究框架和理论基础上内部控制框架。


变量之间关系有三组,在应变特点,内部控制结构和观察成效是本文研究终点。


前四个研究问题旨在测试战略,规模,组织应变特征结构和环境不确定性等因素对内部控制结构影响。


这些因素前人都有所研究例如指出,指出这些因素对控制结构和企业绩效产生定影响。


第五个研究因素集中于内部控制结构与内部控制有效性关系上。


变量之间理论关系是基于美国控制基础委员会年提出。


指出根据特定情况对内部控制需求不尽相同,但是内部控制组成部分功能可以引导有效地内部控制系统。


年指出,成功剪裁控制系统以适应企业特点等类似权变理论对公司业绩有着突出贡献。


然而企业可能有着传统性能其他目标。


因此根据年建议,在模型中所设想个非财务目标对内部控制有效性产生理想效果。


用内部控制因素管理大型公司已成为关键因素在年指出。


内部控制在组织中影响和传统性能可靠性措施可以衡量内部控制系统业绩,不过在过去文献中发现了许多相关文献。


结构定义和研究在本节中提出了定义适用范围,并且给出了以前研究对构造问题因素之间关系。


内部控制框架根据内部控制广泛研究,它涵盖了个组织方方面面,在这里运用了汇集控制器概念将内部控制架构方法形成个完整整体,明确内部需求。


在著名内部控制框架加拿大控制基准委员会美国控制基准委员会中包括有效地内部控制定义和目前内部控制结构组成部分。


举例来说,在年加拿大控制基础委员会框架中提到内部控制状态可以在董事会和管理层理解程度上,该实体目标在于实现公布财务报表以及保证遵守法律法规。


因此,在这中间内部控制研究应进行有效界定,如何控制好这三个目标在管理观念上实现,是企业所要重点关注问题。


因此,我认为可以在个适当内部控制框架结构中描述五个不同组成部分条款,其可以确定为控制环境界定是个组织得以运作精神支柱。


这个组件可以给人们创造个他们可以进行他们活动和执行它们责任氛围。


他创建了这家公司整体控制文化。


风险评估部分是指,处理风险如何威胁公司实现目标过程。


他设计到对风险识别分析和相应评估。


控制活动组成部分,是指对政策程序和做法对分先环节战略实施是管理目标得以实现过程。


信息和通信组建是指确保有关信息在形式和时限上识别,是工作人员履行其职责和责任有效沟通过程。


监测组件是指评估内部控制质量过程,谈涵盖了有管理人员进程外其他各方面进行内部控制外部监督和定期评估。


在本文中这五个组成部分定义了内部控制架构。


根据年架构,为了有足够内部控制系统使其组件部分正常运行。


大部分研究将这部分作为重点研究领域设定控制元件。


在年研究五个组成部分,以及单个因素对内部控制研究是在此研究领域个质转变。


在这项研究中观察到内部控制原件及其有效性能分析潜在变量。


应当指出是,理论和具体个人控制或判断分析水平并不是主要研究焦点。


此外,分析应用水平受公司首席执行官和其他管理人员控制。


应急变量在以前研究中指出,控制系统可能经过调试来进行应对多种相互矛盾情形下需求。


为了研究内部结构设计复杂性,本文选择研究四个变量特征。


该研究探讨了战略,规模,组织结构和环境不确定性对内部控制结构影响,并且对其有效性进行考证。


早先研究中证明,这些特征对内部控制结构性能设计有定影响比如然而,特征选择不是唯,并且对内部控制结构有着相关影响。


战略和分别指出,企业战略应当属于会计控制系统设计主要特征之。


公司战略不同将采用不同控制系统,正如和等指出。


在年发现,公司会因不同会计控制系统来选择不同战略方式。


虽然这些早期研究表明,企业战略不同往往会引起不同控制系统配置。


战略也会导致内部控制些分歧。


然而,迄今为止进行实例研究都没有取得战略与控制系统自然链接。


在年和研究得大多数控制前者与后者差异为重点。


和发现控制系统类型侧重于发现问题并且能够帮助个组织灵活应对环境变化。


在年正如所指出组织控制可以分散结果为导向。


这就意味着,监测通过强有力控制环境,从未确保有力控制意识。


在年发现通过监测异常报告与月度报告预算偏差,通过监测需要从市场上寻找到机会,将各种不同信息通过通信组件提供对未来预测有用信息。


在年结论,在正式控制系统属性差异捍卫下,得到这些属性对公司业绩有着深远影响。


根据之前管理研究控制表明,些类型控制系统将适用特定策略。


监测通过灵活控制来应对不确定性环境,减少不确定性发生和公司效率最,,,,,,以应变研究为基础管理控制研究遵循传统协助管理人员决策,是种被动工具。


其目是为了利用管理控制系统包含了个会计系统这特性,更好管理包括个人或家族控制控制因素,这样控制理论如图说明了研究框架和理论基础上内部控制框架。


变量之间关系有三组,在应变特点,内部控制结构和观察成效是本文研究终点。


前四个研究问题旨在测试战略,规模,组织应变特征结构和环境不确定性等因素对内部控制结构影响。


这些因素前人都有所研究例如指出,指出这些因素对控制结构和企业绩效产生定影响。


第五个研究因素集中于内部控制结构与内部控制有效性关系上。


变量之间理论关系是基于美国控制基础委员会年提出。


指出根据特定情况对内部控制需求不尽相同,但是内部控制内部控制环境外文翻译出版日期期刊号,,出版单位,外文翻译译文摘要为了保证企业需求内部控制活动有效性和信息可靠性以及遵守法律适用性,每个组织要选择最适合控制系统。


因此,就必须考虑到意外事故风险是否切合权变理论。


本文研究是检视这些风险特点选择是否适应他们公司内部控制结构和它是否会导致些更加优惠有效性评估控制管理。


虽然内部控制组成部分已进行单独控制,本文尝试阐明内部控制关键点并将其放到更加广阔背景中。


结果证明,基于对家芬兰公司调查研究,表明公司用内部控制结构来应对环境不确定性,并观测控制有效性战略对其内部控制结构有着显著效果。


关键词内部控制成效权变理论结构方块建模绪论人们普遍认为,个内部控制系统可以帮助企业降低风险,并且使财务报表可靠性得以保证。


因此,越来越多企业在他们具体操作环境下更多关注自己内部控制。


在巨大管理压力下,如何提高内部控制有效性以及董事会和股东之间沟通效果,是目前企业亟待解决重要问题。


由于内部控制可能会影响长期报告,因此审计人员供应商客户都对内部控制关注相当。


在年指出,尽管内部控制对公司影响很大,但在组织环境中内部控制结构却无法实现。


虽然关于内部控制文献在国际研究上已取得进展,但迄今为止,内部控制研究数量有限。


在年出版专业文章中提出,在管理控制中研究较少内部控制有着很强实用性。


本文研究结论有助于了解内部控制结构及其在公司环境中观察到对公司效果。


即使内部控制结构框架中提出了个标准化结构和内部控制目标,但仍然需要注意是,有效地内部控制是要根据公司不同特点来制定。


因此,即使是内部控制框架中也无法提供个企业特点和其控制系统关系。


因此,本研究利用个应急方法,审查内部控制结构设计,并且将其放到不同环境下观察其效果。


研究报告分析了使用方程关系模型对家芬兰公司进行实例证明并得到结果。


这项研究结果在几个重要方面增加了有限内部控制研究知识。


首先,研究中提出了要利用内部控制及其在实践中有效性度量模型实证研究结果。


世界上有些组织已经将内部控制框架建立基金会来开展活动。


无论如何,有点是值得注意,那就是除了求证时间框架外还要更加深入求证内部控制研究模型。


除了少数例子外,和早在年就研究了在特定集中研究控制元件,如控制环境同心结构或风险评估,在这些研究中内部控制只是作为个概念,是研究不同情况下整体。


第二,尽管在这之前控制行为关系在内部控制了解中发挥了关键作用,但是控制行为对内部控制应急理论尚未进行充分研究。


第三,从知识管理角度进行内部控制还不成熟,因此在我们研究中内部控制调查研究是重点。


第四,本文研究主要特点是当个组织注意内部控制时必须检视意外事件特征。


其目是确定哪些特征在内部变化有助于解释控制系统和观察内部控制有效性。


然而,当对该模型进行元或多元变量设置时,会产生不同效果。


因此,本文主要论证了,如何将技术应用到内部控制研究。


在内部控制结构有效替代情况下了解内部控制替代前后差异共同性,这项研究将会对内部控制讨论做出很大贡献,不仅如此,这项研究还提供了种方法来识别不同组织对内部控制特殊需求。


接下来部分介绍了研究框架和部分定义介绍,研究结构相关问题文献。


随后本文详细阐述了在方法从家芬兰公司搜集数据为基础对实例论证。


最后是对结果讨论以及对研究限制阐述。


研究框架在年运用控制系统设计可以协助管理人员实现其公司目标和期望结果。


内部系统控制增强了企业检测报告程序,也确保遵守法律法规。


通过这种有效内部控制对公司成功方面有着关键作用。


但是,正如我们观察到,内部控制在真空下是不存在。


在年加拿大控制基准委员会框架中指出,两个组织不存在类似控制系统,除非该组织中心组织机构系统是相同。


内部控制系统根据不同细节需要会产生在不同组织环境下。


在年美国控制基准委员会在内部控制框架中提出内部控制系统是由控制环境风险评估内控活动信息与沟通监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业方式,并融

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