使用基于来自芬兰公司收集数据方法实证分析。

最后是对结果讨论以及对研究限制阐述。

研究框架年指出控制系统目是帮助管理者实现自己坚定目标和期望结果。

内部控制制度可以提高企业监测和报告程序，以及确保遵守法律法规。

通过这种方式使得有效内部控制在企业成功起着至关重要作用。

但是，正如我们可以从实际结果看，内部控制不真空存在。

年加拿大控制基准委员会框架中指出，两个组织不应该有类似内部控制制度，除非该组织是相同。

内部控制制度具体组织环境可能会有所不同。

年美国控制基准委员会在内部控制框架中提出内部控制系统是由控制环境风险评估内控活动信息与沟通监督五要素组成，他们取决于管理层经营方式。

此声明类似于权变理论，每个组织都有考虑到应变特性参考和因此，应急方法提供了多种在实践中发现内部控制系统解释。

结构定义和研究在本节中提出了定义适用范围，并且给出了以前研究与构造问题因素之间关系。

内部控制框架根据对内部控制广泛研究，它涵盖了个组织各个方面，并把有用控制概念汇集在起，形成个完整内部控制框架方法并且有着明确需求。

在著名内部控制框架加拿大控制基准委员会美国控制基准委员会中包括有效内部控制定义，并提出内部控制结构组成部分。

在年加拿大控制基础委员会框架中指出内部控制状态可以在董事会和管理层理解程度上，来实现公布财务报表以及保证遵守法律法规。

因此，应该对内部控制研究进行有效界定，如何控制好这三个目标实现，是企业需要关注重点问题之。

同样地，我们可以将内部控制结构分为五个不同组成部分并加以描述，其可以确为第，控制环境是个组织得以运作精神支柱。

这个组件是指创造，使人们能够开展活动，履行控制责任气氛。

它创建于公司整体控制文化。

第二，风险评估组件是指处理那些对实现公司目标构成威胁风险过程。

它涉及相关风险识别，分析和评估。

第三，控制活动部件是指政策，程序和确保管理目标得以实现和风险缓解策略都进行了有效做法。

第四，信息和通信组建是指确保有关信息在形式和时限上识别，是工作人员履行其职责和责任有效沟通过程。

第五，监测组件是指评估内部控制质量过程，涵盖了有管理人员进程外其他各方面进行内部控制外部监督和定期评估。

在本文中这五个组成部分定义了内部控制架构。

根据年架构，为了有足够内部控制系统，内部控制这些部件必须被正确表达和功能。

大多数研究在这领域侧重于研究特定控制元件。

在年研究五个组成部分，以及单个因素对内部控制研究是在此研究领域个质转变。

在这项研究中内部控制部件，并观察有效性被用作在分析隐变量。

应当注意是，理论和具体个人控制或判断分析水平并不是主要研究焦点。

此外分析应用水平会受到公司首席执行官和其他管理人员控制。

权变变量以前研究已注意到，个控制系统可以具有进行调整以适应多种相互矛盾情形下需求。

为了研究内部结构设计复杂性，本文选择讨论四个应变特性。

这项研究调查了战略，规模，组织结构和环境不确定性对内部控制结构影响，并报告其观察到效果。

早先研究中证明，这些特性对控制结构设计和性能造成定影响证据比如。

然而，该特征选择可能不是唯组可能对内部控制结构产生效果，但该特征被认为是相关并且被广泛地研究了控制变量文献。

接下来，本文回顾了相关文献为每个应急特点和发展它前四个研究问题。

策略年和年分别指出，企业战略应该是在会计控制制度设计主要特点之。

根据公司不同战略需要，控制系统采用不同方式。

如年和年等人指出。

年发现公司会根据不同会计控制系统来选择和使用不同战略。

虽然这些早期研究表明，不同类型公司策略倾向会引起不同控制系统配置，策略也可能会导致内部控制存在些差异。

然而，迄今为止所进行实证研究都没有取得任何明确有关策略和控制之间最合适连接性质结论。

和在年研究中，大多数控制研究只是集中在前者与后者差异。

和发现控制系统类型侧重于能够帮助个组织灵活应对环境变化并且发现其中问题。

在年所指出组织控制可以以分散结果为导向。

这就意味着，监测通过强有力控制环境，从未确保有力控制意识。

此外，在年通过对异常报告与月度报告预算偏差监测发现，监测需要通过从市场上寻找到机会，更大范围通过搜索不同市场机会激活和通信组件中有关未来信息。

年结论是，在正规控制系统属性差异捍卫下，这些属性对公司业绩影响是显著存在。

基于先前管理控制研究能够表明些类型控制系统将适于特定策略监测通过灵活控制来应对些不确定性环境，更快适应快速变化环境，减少不确定性发生和公司效率最大化。

相对于些公司而言，监测型公司会根据用户不同不断改变和更换他们管理系统。

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