等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化， 最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。

推进企业 管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企 业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交 流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化， 在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着 十分现实的经济效益和深远的社会意义。

企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织 机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具 有重大的意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转 缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提 高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经 济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对 信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议 程。

由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和 扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原 动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩 短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题， 但在诸多管理上的国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经 济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对 信息化管述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原 动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设 备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书有定的盲目性。

因此，急需个统集成 的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。

销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和 系列还会不断增加。

联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输 速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但在碰 头会上，生产管理人员并不能配套而影响生产的现 象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成，而绝大多数是由于诸如没有得 力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有 建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项 目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严 格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的 学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。

根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规 划。

建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系 统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和 国际互联网。

第部分