的营业任务。

总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。

第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。

三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。

负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。

第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。

结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。

年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。

负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。

与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。

对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。

负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。

培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。

二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。

制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。

每年对加盟商和直营店进行等级评估。

三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。

进行加盟商或直营店所在地的市场调研。

加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。

对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。

负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。

四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。

了解加盟商对信息方面的需求。

收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。

规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。

建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。

建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。

对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。

服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。

根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。

对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。

提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。

更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。

公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。

用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。

在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。

公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。

根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。

对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。

其管理 经营能力。

更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。

公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。

零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。

品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。

总部 公司资产累计经营利润万元人民币。

无形资产评估值超过亿元人民币。

产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。

二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。

店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。

三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配 二达不到产品设计品质和产能要求，不能满足市场销售的需要。

营销性因素由于营销网络建设缺陷，导致产品销路不畅，产品积压。

其他不确定因素如因气候等原因导致蔬菜水果产品资源供应不足，蔬菜水果产品不符合无公害食品绿色食品有机食品标准要求等。

本项目建成后，蔬菜水果产品符合无公害食品绿色食品有机食品标准要求等，因此本项目的产品与其它强式品牌蔬菜水果产品在竞争方面有定的风险。

防范和降低风险的对策注重产品研发与市场需求相结合，以市场需求为导向，确定产品的研究发展方向，围绕消费者的需求生产产品。

注重组建高素质的营销队伍，做好销售队伍的人力资源配备工作，注重销售人才培养，为销售工作奠定扎实的基础。

注重产品质量。

建立套完善的产品质量保证体系，实施全面质量管理，依靠过硬的质量，树境，购买第二套房产的人越新增公路通车里程公里，其中高速公 路公里新增高铁公里空中航线条万吨以上港口泊位 个东环高铁海口绕城高速三亚绕城高速海屯高速文昌清澜大桥 等建成通车东方电厂海南电网跨海联网期力推进博鳌机场开始征地动迁， 琼州海峡跨海通道工程列入国家十二五规划。

海南自然资源不可复制 海南的气候地理环境是中国唯的，也是世界最好之。

海南的资 源优势，也是有别于其他省份不 海南国际旅游岛上升为国家战略之后，海南政府受到国家政策的大力 支持，全面推进绿色之岛开放之岛繁荣之岛文明之岛和谐之岛建 设，使海南岛度假天堂的地位显现，成为国内最理想的第二居住地，其处于三亚和 海口两大旅游城市的中间点，东线高速公路东环铁路纵贯全市，交通便 利。

而随着博鳌机场万宁至儋州高速公路等项目的建成，将进步提高 万宁的旅游地位。

借助众多利好政策，万宁市近年明式的世外桃源。

而每栋别墅都有独立的庭院，独立的泳池，阳 光洒满清风抚慰，人性化布局，细节精致，心灵主卧顶级套房设计， 起居室步入式更衣间桑拿房，双重尊贵客厅，方正大气，古营，生活性炭利用秸秆活性炭制造过的管理， 贴心的服务，使每位客户能够真正享受置身于天堂般的服务待遇，让每位 酒店产权投资者物超所值。

本项目品牌特色为清华大学紫荆学院游学班基地国家关心下代 工作委员安全教育基地，将成功打造海南省酒店业首家游学基地。

清华大 学紫荆学院游学班基地学员多为企业总裁总经理或其他行业内非常成功 的人士，具有相当的购买力。

而国家关心下代委员会委员般都具有较 高的社会地位，特别是那些长期在党政部门担任过领导职务和各行各业 的德高望重的老同志，通常也具有较强的经济实力。

本项目集中优势，将 巨资打造富贵者的天堂，奢华的典范。

酒店将配备系列可根据不同需要 进行灵活配置的会议室和活动厅，活动厅室内可供活动空间面积广，会议 室宽阔大气，均配有无线上网接入和电话会议联网设施。

酒店拥有专业的 年月， 产权式酒店深圳大梅沙雅兰酒店投入试营业。

此后，北京延庆金色假日酒 店海南三亚海景大酒店上海海南皇冠假日酒店广州的远洋商务大厦 深圳的丹枫白露酒店的营业任务。

总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。

第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。

三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。

负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。

第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。

结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。

年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。

负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。

与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。

对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。

负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。

培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。

二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。

制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。

每年对加盟商和直营店进行等级评估。

三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。

进行加盟商或直营店所在地的市场调研。

加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。

对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。

负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。

四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。

了解加盟商对信息方面的需求。

收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。

规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。

建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。

建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。

对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。

服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。

根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。

对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。

提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。

更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。

公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。