分 项目投 资职能 项目初步甄选时所提建议的 合理性 为公司选择好的项目打下好 的基础 所提合理化建议不少于条主管领导评分 项目机会研究的全面性准 处理上，所提合理化建议 设计技 术档案 管理 图纸交底准备工作的配合度 安排好出图计划，做好图纸技术 交底的准备工作 根据出图计划性计划实施准确率来进 行评分 主管领导评分 投资发展部职能 基础研究职能 搜集宏观经济金融政策土地政 建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。

与土地取得相关的项目策划规划职能 在项目签署协议或框架协议备忘录等有效文件后，组织项目策划规划等系列工作，确保项目取得。

包括组织战略策划概念规划，组织 城市设计或修建性详细规划编制等 在项目取得后，组织落实公司发展策略和目标，确定项目核心经济技术指标与规划开发方案，为项目开发实施提供指导。

包括组织有关部门完成 项目定位和产品策划，组织编制规划总平面图，组织完成开发实施策划等 组织对公司产业综合体的产品模型化标准化，并持续的产品研发创新等。

投资后项目管理 负责跟进各项目开发实施运营等过程，提供必要的投资策划规划或资源整合的支持 组织对项目实施进行阶段性评估，提出开发策略建议 负责定期半年组织对公司投资计划执行情况项目开发实施状况经营销售状况进行分析，评估开发策略及计划，提出相关报告。

涉及工作指标 部门职能工作指标 考核 周期 指标说明 适用 岗位 计算方式信息来源 投资 发展 部 基础研 究职能 对房地产市场需求分析及预 测的科学性准确性 充分把握房地产市场的基本 趋势，提高项目开发水平 对房地产市场需求分析和预测准确度不低于主管领导评分 政策市场等信息收集的全 面性时效性 准确了解各种信息，为项目 科学决策奠定基础 每月相关信息收集不少于策房地产开发政策战略目标区域发展城市规划建设土地市场主要物业市场资本市场行业内标杆公司 动态等信息 针对公司业务涉及的主要环节，组织进行深入专题性研究，包括土地运营城市规划与空间结构项目开发策划产业集群城市综合体产业物业 商业物业住宅物业等等 组织编制公司发展战略规划，定期提供战略分析研究报告。

项目投资职能 负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断构思项目投资合作条件和商业合作模式 负责拟订各类项目的投资合作合资协议，以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化 负责组织开展项目论证评估可行性研究，主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资合作方案 组织协调办理项目投资决策有关手续 负责对公司重大投融资方案资本运作资产经营项目等进行研究并提出建议 参与各类项目的投资决策。

项目投资前期职能 组织落实项目投资前期的规划用地等手续及维护合作关系项目公司未成立前，确保顺利取得土地资源 负责落实项目投资前期的立项环评方案报批优惠政策外部条件等项目公司未成立前 配合财务行政人事部法务等部门组建项目公司，并做好项目交接 学性与实用性量于条 对制作初步设计方案所提建议 的合理性 提高初步设计方案的制作水平 对制作初步设计方案所提合理化建议不 少于条 主管领导评分 房产面积预测的准确性和测绘 的及时性准确性 为项目的销售工作做好支持 房产面积预测的准确性达到，未能 及时进行测绘产权证办理的次数不超 过次，出错率不高于 主管领导评分 设计管 理 提供设计单位所需的项目开发 相关资料的及时性准确性 密切配合各项专业规划设计工 作，提供设计单位所需的项目开 发相关资料 因提供资料出错或延时而造成设计工作 的延误，次扣分，次全扣 主管领导评分 与设计单位沟通交底的准确 性合理性 准确传达公司的设计意图，确保 施工图的完美性 传达公司设计意图的次数不超过 次，因沟通不当而延迟时间的次数 不超过次 主管领导评分 各设计方案所提建议的科学合 理性 保证设计方案的设计水平设计方案所提合理化建议不少于条主管领导评分 发现设计中的问题所提建议的 可行性合理性 及时发现设计工作中的问题，提 出解决问题的途径 在项目设计中中未能及时解决的技术难 题不超过个，因解决不当而使工程受 损失的次数不超过次 主管领导评分 对建设项目提出的具体实施步对建设项目提出具体实施步骤，所提的工作延迟或出错次扣分，主管领导评分 同体系 及供应 商管理 设计合同完善改进力度设计合同相关内容的制订 未及时按实际工作变化情况改进合同延 迟的延迟次数次扣分 主管领导评分 供应商目录更新维护供应商目录的修调 未及时按实际变化情况改进延迟的，延 迟次数次扣分 主管领导评分 工程设 计技术 管理 在图纸会审和设计交底施工 示范样板的确认工程的质量 检查质量事故和突发事件的 会同相关部门进行施工图纸会审 和技术交底，参与竣工验收。

施工图纸汇审后再修改次扣分主管领导评分