用人员试用合格，即日起转为正式合同员工。

以下情况均将被视为不符合录用条件 。

曾经被柏维公司开除或未经批准擅自离职者 。

判处有期徒刑，尚在服刑者 。

被剥夺公民权力者 。

通辑在案者 。

未满周岁者 。

有欺骗隐瞒行为者 。

患有精神病或传染病者 。

酗酒吸毒者 。

不具备政府规定的就业手续者 。

工作能力不符合要求者 第三条录用程序 各部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况，协同人力资源部进行招聘。

新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续 。

如实填写相关人事资料表格 。

递交体检合格证明书原件 。

核对并递交学历证书原件 。

核对并递交身份证原件，各项社会保障的转移手续 。

交寸的半身照片张 。

需要办理的其他手续 新录用员工报到后，公司凭其提供的合法证明与其签署劳动合同书。

在试用期满之前，不符合录用条 件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，并不支付经济赔偿。

所有员工个人情况如住址婚姻状况生育状况紧急情况通知人发生变化时，应于七日内通知人 力资源部。

第四条录用禁忌 柏维公司实行亲属回避制度。

凡在柏维公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。

般情况下员工的亲属如父母配偶子女兄弟姐妹等不得被公司雇佣，但在特殊情况 下，总经理批准可以雇佣。

如员工与公司另名员工结婚，则管理部门可以调动任何方的工作部门或工作地点。

公司是员工唯的雇主。

员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职 或专职工作未经批准，员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动，即使是无偿的。

员工希望为其他个人企业各类机构临时工作，应该获得公司事先书面批准。

公司有权随时撤 销上述批准。

未经批准，职工首 金 总经理 档 级 级 级 市场总 监 档 级 元封 顶 参提成表 参提成表 级 元以 上 参提成表 参提成表 级 以上 参提成表 参提成表 拓展 品 牌技 术 经理 档 级 以上 参提成表 参提成表 级 以上 参提成表 参提成表 级 以上 参提成表 参提成表 美容导 师 区域 经理 级 以上 参提成表 参提成表的智慧潜能 与奉献，重视让每位员工有均等的发展机会与施展才华的空间，并努力营造和 谐友爱的工作氛围，提供充满创造性的工作。

把握机遇，脚踏实地，积极进取是柏维提倡的工作态度。

要在当今日 益激烈的竞争中生存发展，企业与个人都必须不断前进创新变革。

前进 的道路永远是铺满荆棘的，我们只有主动工作乐于学习勤于学习，勇于接 受挑战，克服困难，才能实现真正的人生价值。

只要您以做有利于柏维公司 生存和发展的事为行为准则，您定能很快溶入柏维这个共同体。

聚天下之英才，集无穷之智慧，成柏维之精魂。

再次欢迎您加入柏维，让我们携手共进，共同开拓未来。

柏维宗旨敬业高效协作进取 第章总则 第条目的 为使柏维公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是 必要的。

本手册将公司的员工规范奖惩规定集册，希望公司全体员工认真学习自觉遵守，以为我 们共同的事业取得成功的保证。

第二条公司信念 热情以热情的态度对待本职工作对待客户及同事。

勤勉对于本职工作应勤恳努力负责恪尽职守。

诚实作风诚实，反对文过饰非反对虚假和浮夸作风。

服从员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

整洁员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。

第三条生效与解释 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。

修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进 行公布。

本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。

第二章录用 第条录用原则 员工的招聘将根据公司的需要进行。

柏维公司采用公平公正公开的原则，招聘优秀适用之人才，无种族宗教性别年龄及残 疾等区别。

柏维公司的招聘以面试方式为主。

第二条录用条件 新聘员工般实行试用期制度 法国黛妮蒂 员 工 手 册 年月日 员工手册 第章总则 第二章录用 第三章服务 第四章工时 第五章考核 第六章薪酬 第七章福利 第八章假期 第九章培训 第十章调动 第十章安全 第十二章保密 第十三章违纪 第十四章解聘 第十五章争议 欢迎词 诚挚地欢迎您加入柏维这个充满生机的大家庭。

人才是企业之本，是企业最宝贵的财富，柏维珍视每位员工 工作时间终了前分钟内下班者为早退 工作时间开始后或结束前分钟到小时内到班或下班者，以旷职半天论个小时之外到班或 下班者以旷职天论 员工当月内迟到早退合计三次，即使累计时间不超过分钟，也以旷职半天论 未经请假或假满未经续假而擅自不到职，根据实际缺勤天数按旷职处理 擅离工作岗位，按旷职处理 旷职期间，工资不发 公司将根据考勤纪录实行奖惩，具体办法参考第十三章。

员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。

第三条考绩制度 考绩分为试用考核年终考核。

试用考核由部门主管考核试用人员，经评估合格后，报人事部审核予以正式录用。

年终考核每年年底执行。

由部门主管对部门员工先行考核后，呈人事部总评。

考绩内容包括但不限于员工的工作态度工作能力工作业绩团队精神遵纪情况等等。

考绩可分为以下等级 。

杰出，工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献 。

优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准 。

胜任，工作完成合乎要求，达到标准 。

需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进 。

不合格工作差等，经过提醒教导后仍未改善 考绩结果为需改善或不合格的，均属不能胜任工作。

考绩工作由主管经理根据员工的工作绩效，专业技能，工作态度以及全年的功过记录等以客观的 态度予以评定。

第六章薪酬 第条工资构成 员工的工资总额由基本工资奖金其中出勤表现效益奖 各占津贴等构成。

公司根据员工的职位性质职责范围和个人表现确定员工的工资。

如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公 司每年将根据公司当年效益情况，给予员工定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由 部门主管申请总经理决定。

薪资结构表 大类小类项目适用对象依据 标准工资 基本工资职务工资全体员工职能工资 津贴 岗位津贴所有岗位人员 职务津贴担任职务管理人员 技能津贴以级别技能规定 补助类 同级 年本 档 级 年 档 级 年 档 级年专年年 年中高年年 能力需经过培训期考核 分按原等级核 等分降级 分降级 分以下继续培训以 最低等级进行试用个月或 不录用 薪资调整 转正调整试用期结束员工，参照试用期协议通过试用期考核，合格后进行转正。

转正后，按照正 式员工档基级开始每月考核评定。

工龄调整在公司满年工龄，可除正常考核晋级外，晋级每年年底申请，次年执行 岗位调动调整参照岗位调动后的标准考核晋级。

年度调整全年可根据公司整体营运状况，进行全面及个别优秀员工进行年底考核调整。

考核调整每月进行绩效考核，三个月进行次评定。

参见考核调档说明表 以上调整方式需经过申请考评各级参与评定等方式，调整薪资档级。

薪资计算 人事行政部将公司全体员工的薪资结构明细汇总建立总表，作为薪资计划的依据，并根据 每次调整状况及时进行修改。

缺勤扣款 假别每小时扣款 事假基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时 病假基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时有市级以上医院证明发 旷工基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时 其它扣除项目 个人工资所得税 社会保险等险个人缴纳费用 其它按规定如处罚金等应予扣除的项目 异常处理 因计算造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处罚，经理负连带责任。

员工对薪资计算有异议者，在当月工资发放后个工作日内可以书面提出，最迟在下月工资发放日给 予解决。

附表 市场人员基本工资表岗位津贴表职务津贴表技能津贴表住房津贴表通讯津贴表交通津贴 表资金福利 柏维市场人员薪酬总明细表 档级等级基本工资岗位津贴职务津贴技能津贴住房津贴交通补贴通讯补贴业务提成考核奖金 福利 险 年 奖 交通补贴市场人员 通讯补贴市场人员 住房补贴以等级规定 加班费后勤人员 奖金 考核奖金后勤工作人员 年终奖金担任职务管理人员 业务提成市场人员 项目奖金临时项目 特别奖金待定 福利 社保全体员工 医保全体员工 培训，旅游待定 薪资说明 基本工资为保障各层级员工基本生活需求，其数额与员工所处行动等级直接相关，主要根据员工的固 有价值岗位价值和贡献值区分等级以人员的学历资历和能力为依据 岗位津贴对要求具备定的专业技能，只有较大责任或工作条件较为艰苦的岗位，经公司核定可 享有岗位津贴。

职务津贴为鼓励各层级管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。