， 评审率，检查各公司的执行情况，检查率不少于对所管理过程适用的法律法 规和其它要求的合规性评价率 文件的收发传阅归档及时，归档率 编制指挥部的年度培训计划，培训计划实施率培训资料归档率 食堂卫生达标，采购卫生合格的食品，泔水集中排放 所管理车辆完好率。

工委办公室 负责本工程贯彻落实职业病防治法，对各公司职业健康工作进行检查，每半年 次，检查率每半年组织次职业病的体检对所管理过程适用的法律法规和 其它要求的合规性评价率 对各公司劳动防护用品的采购发放使用情况进行检查，每季度次，检查 率 做好鼠疾非典等传染病的防治工作，杜绝传染性疾病的发生。

公安分处 对各公司消防器材的配备使用情况进行检查，每季度次，检查率 每月监督检查各公司突发性事件防范应急预案的实施情况必要时组织预 演 对所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价率 对各公司易爆易燃物资使用情况进行检查，每季度次。

物资设备部 主要物资施工设备的招标采购率 分工范围内材料供货合同签订率 指挥部供应物资的供方评价，评价率 建立主要设备管理台帐，归档率 对各公司物资设备使用管理情况进行检查，每季度次 降低物资采购成本，本项目采购成本降低万元 确保主要施工设备的完好率以上对所管理过程适用的法律法规和其它要 求的合规性评价率 对所管理过程的危害和环境因素的识别率。

质量管理部 每年进行次安全质量标准化工地评比检查 每季度组织次安全质量检查评比活动 发生质量等级事故后，上报率 所管理过程有关的记录归档率对所管理过程适用的法律法规和其它要 求的合规性评价率 每半年组织次项目质量职业健康安全环境管理计划执行的检查。

工程技术部 按要求指组建攻关小 组，对重难点进行技术攻关，对立项的科技开发项目要按照确定的研究课题，深入进 行研究，并及时写出结题报告。

局指对取得科技成果的单位，予以奖励。

公司项目部应 鼓励专业技术人员进行科技论文的撰写，并对在总公司省级及以上技术刊物上发表论 文的个人予以奖励。

宜万铁路标 质量管理人员工作手册 中铁十四局集团宜万铁路工程指挥部 管理方针 以人为本信守承诺使顾客满意 预防为主遵章守法保健康安全 持续改进创优环保树信誉形象。

质量方针 以本标段工程质量合格全线创优为目标，以落实质量责任健全管理制度为根本， 以硬化合同履约强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量 高环保优的山区铁路。

质量目标 确保全部工程达到国家铁道部现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度 开通要求。

单位工程验收合格率，达到按设计时速开通的建设标准，隧道工程达到不 渗不漏不裂，并满足全线创优规划要求。

以工艺标准示范工程为先导，规范施工工艺，切实做到工程安全稳定，运营安 全畅通。

杜绝等级质量事故，努力根治质量通病。

竣工文件真实可靠，规范整齐，实现次性验收交接。

各公司制定的质量目标必须达到或超过集团公司指挥部质量目标要求。

职业健康安全管理目标 定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于 严格按照国家和铁道部有关安全生产规定，采取有效措施，确保施工铁路行 车和人身安全。

杜绝人身伤亡重大大事故。

不出现重大设备和交通事故及万元以上的施工事故消除火灾事故，淹埋事故。

年负伤率控制在以内。

争创部宜万总指安全标准化工地建设先进单位，实现安全生产年。

环境管理目标 两不破坏三不污染。

即不破坏景观，不破坏生态不造成水质 污染，不造成空气污染，不造成噪音污染，创造适宜的施工和生活环境。

三级质量管理体系 局指挥部督促检查和指导各公司项目部质量活动的开展负责本标段质量 计划及创优规划的编制，监督指导各单位在指挥长领导下，认真贯彻质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成 的重大质量事故负全责。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸测量试验关。

主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

安质部质量职责 制定指挥部管理计划，并协助指挥部领导组织实施。

认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量 状况。

收集保管质量档案，参与管理体系文件和资料的控制。

经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和 预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

组织开展质量培训工作，指导并参加小组活动。

安全长质量职责 在指挥部领导下，总工程师指导下，负责全指挥部安全生产宣传与监督检查责 任。

深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制 止，有权暂停生产，并提出整改措施。

参加指挥部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并 限期改进。

组织指挥部全体员工进行安全学习和安全教育。

参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。

填写安全报表和安全资料。

材料员质量职责。

深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对 原材料进行检验，否则禁止使用。

实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

做好修旧利废工作。

建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。

健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。

中心试验室质量职责 负责试验设备及计量检定设备的购置保养和检修。

负责对采购材料的检验试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。

质量体系的建立完善与运转指导抽查三 检制度的落实，考核所属单位质量检查准确率指导各单位开展小组活动 定期检查各单位互检和质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定组织工艺标准示 范工程的实施定期分析总结通报标段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位 和监理工程师之间的关系。

公司项目部组织开展各种质量活动，负责管区质量计划创优规划的 编制并采取有效措施加以保证，组织检查三检制度的落实，做好常规质量检查，组 织开展小组活动，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员 对已完工程进行质量审核和评定，检查各工班质量管理措施实施情况定期分析管区内 各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正按规定分别向局指公司上报质量情 况和质量报表按规定上报工艺标准示范工程总结材料及时按监理要求纠正和处理施 工中出现的质量问题。

按工艺要求选配设备，以设备保工艺。

工班发动施工人员，积极参加各种质量活动落实质量计划和保证措施，落 实三检制度，备好各种资料，严格控制工程材料成品半成品的进货质量，及时 按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认 真实施质量通病及技术薄弱点的预防措施积极参加小组活动主动与现场监 理配合，处理好各种质量问题。

对各工序的工艺进行控制，以工艺保质量。

主要管理部门人员质量职责 项目经理质量职责 在上级的领导下，认真贯彻指挥部的管理方针和目标，组织制订具体措施，并 确保本指挥部全体人员理解贯彻执行。

根据管理计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落 实质量责任制。

全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大大质量事故负全面责任。

主持项目工程的质量策划，按规定组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促 实施。

深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管 理先进集体和个人。

加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开小组成果发 布会。

坚持质量第的思想，推进创全优活动。

工程部质量职责 管理水平。

施工组织设计编制 局指负责编制本标段实施性施工组织设计，报宜万总指审批，各公司项目部在 本标段实施性施工组织设计的原则下，编制所管辖段内的单项工程和分阶段工程的施工 组织设计，报局指审批。

施组方案编制时，要充分考虑客观情况，坚持全面规划统筹安排合理比选， 适当留有余地的原则。

必须遵守国家省部市政府的政策法规满足设计规范 验标要求，搞好水保环保工作，全面履行与业主签定的合同要求。

施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，及时调整和总结 提高。

施工组织设计的调整或修订应征得宜万总指同意。

施工现场技术管理 现场三通平完成，技术测量试验及材料准备就绪，由公司项目部填 写开工报告，按十九条的规定批复后，方可开工。

施工安排工程进度和施工方案的制定应按照经审批的实施性施工组织设计组 织实施。

在施工过程中，要严格执行设计文件施工规范和验收标准。

施工现场实行挂牌制。

明确施工负责人技术负责人主要工程数量混凝土 及砂浆配合比质量目标工期和形象进度等。

凡就有关技术问题与总指设计管理部铁城监理站地质监理设计院等单位 和部门会商而达成的解决办法或处理意见，应及时