施工经验的中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司项目经理名总工程师名工程技术员名电气施工员名质安员名资料员名施工班长名主要力量负责该工程的各项工作的施工。

项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。

主要施工人员组织框图见附录三。

主要施工管理人员名单见附录四第三章施工准备工作计划工程施工开始前，应进行周密的组织安排和准备，避免在开工后造成不必要的影响。

施工准备工作的基本内容，包括有技术准备物资准备施工组织准备施工现场准备以及场外协调工作准备等。

有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

第节技术准备熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习熟悉图纸，中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。

全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件预留洞的尺寸位置是否统或遗漏。

技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。

要针对施工的关键部位施工难点及质量安全要求操作要求及注意事项街进行全面交底。

编制施工方案与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

编制施工图预算材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算材料计划向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计目的。

二施工过程中的质量控制严把材质关，坚持三先三后三统的原则。

三先三后即先调查后定点先检验后进场先试用后推广三统即统供应统管理统验收。

严格材料采购进场贮存发放制中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司第章项目简介第节工程概况工程概况工程名称中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程。

工程地址中山市东区公园路与景观路交汇口西南侧。

建设单位中山市市政工程建设中心工期年月日前完工建设方要求，中标后可立即准备进场，工期个日历天，即年月年月。

因建设单位原因推迟竣工，工期顺延二工程范围在中山变电站环东线长江开关站增加高压环网柜，从长江开关站到水上乐园变配电所高压进线柜与变配电所高压出线柜到变配电所高压进线柜的高压电缆的敷设。

变配电所发电机到变配电所低压电缆的敷设。

配电所内安装干式变压器两台梅兰日兰高压柜台低压柜九台，低压密集母排两套，挂墙式及信号箱各套高压柜到高压计量柜高压计量柜到变压器的高压电缆柴油发电机组台含柴油发电机组自启动设备配电所内电气设备的安全接地网消防器材电气操作规程高低压系统模拟板中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司配电所内的电气照明排风。

变配电所内安装干式变压器两台梅兰日兰高压柜台低压柜九台，低压密集母排两套，挂墙式及信号箱各套高压柜到高压计量柜高压计量柜到变压器的高压电缆配电所内电气设备的安全接地网消防器材电气操作规程高低压系统模拟板配电所内的电气照明排风。

三工程保修期综合验收合格并交付使用之日起计两年。

第二节施工的总体设想中山市夏威夷水上乐园是中山市长江旅游风景区新增景观，改善旅游风景区景观商业。

第三施工段变配电所高压出线柜到变配电所高压进线柜的高压电缆的敷设与变配电所设备装置器材设施的安装。

二施工程序施工准备根据附录施工准备计划表，作好各项准备工作，尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。

进场施工按接地网制作设备安装室外电缆敷设室内母线排安装系统调试送电调试竣工验收的施工顺序进行。

第二章施工部署第节施工部署原则原则做好协调配合工作。

按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。

建立精干高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术质安仓库工程等部门对工程施工进行全员全面全过程的系统动态管理，并对工程质量施工进度安全生产文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。

用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第二节施工规划进场阶段对施工现场进行认真勘察，选定电房区域为材料摆放区制作区工具存放区废料堆放区临时配电箱等设施的位置详见附录二施工平面布置与临时设施布置图。

制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，环境。

为了给中山市增加道美丽的风景线，我公司定尽自己最大的努力，按质按量按时的完成该项工程，为发展中山做出份贡献。

根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。

施工前准备为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的全面的细致的施工方案，组织相应的人力物资机具，以保障施工的顺利进行。

施工进度能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。

与供电部门联系停电转接送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。

施工质量工期虽然很短，但质量仍然是首位，根据确定的质量管理体系，建立以总经理为首的质量管理小组，参照等规范对施工前中后进行全面质量管理，实现工程质量优良率达到。

安全文明施工措施由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据与确定的环境管理体系与安全管理体系与结合建筑施工安全检查标准与广东省建筑工程文明施工检查评分细则成立现场安全与环境管理小组。

对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。

第三节施工段划分与施工程序施工段划分根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。

第施工段中山变电站环东线长江开关站增加高压环网柜与从长江开关站到水上乐园变配电所高压进线柜的高压电缆的敷设为第施工段。

中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司第二施工段变配电所设备装置器材设施的安装五施工进度表。

二施工过程网络控制因施工工期较紧，工程量大，因此采用多交叉多工种同时作业，整个施工过程采用网络控制，详见附录四施工控制网络图。

第二节工期保证措施。

在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。

实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司导参加支持与监督项目经理部，每周召开次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。

承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。

工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第三节施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工详见附录七劳动力计划表。

检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。

施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司第七章工程质量保证体系质量保证与承诺我公司定建立可靠的质量保证。

第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格