习情况等。

二建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。

第五章培训需求分析与计划管理第十条培训需求调查人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其班组长等统填写，部门部长根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。

第十二条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。

贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第十三条培训计划的制定人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定相应的实施方案。

实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预算等。

实施方案经公司办公会或总经理审核，董事会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，报人力资源部备案，经总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十五条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门部长同意，填报员工外派培训申请表，报人力资源部备案，总经理批准。

第六章培训实施第十培训讲师讲课费教材费其他费用费用合计备注培训负责人核实计划财务部人力资源部申请人贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件在职培训费用申请表课程名称年月日单位姓名参加人员培训科目时数讲课费总计盖签章计划财务部人力资源部单位部门贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件员工在职培训经历表部门姓名代号项次培训前职位培训名称培训日期培训时数成绩考核记录贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司目录第章总则第二章培训内容和形式第三章受训者的权力和义务第四章培训的组织和管理第五章培训计划第六章培训实施第七章培训评估第八章培训费用第九章附则附录新员工培训管理办法第章总则第二章培训管理第三章通识训练第四章部门工作引导第五章新员工培训评估附录二岗位技能培训管理办法第章总则第二章高层管理人员的培训第三章中层管理人员的培训第四章基层员工的培训附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门计划外培训申请表附件员工外派培训申请表附件培训工作评价表附件在职培训计划表附件在职培训费用申请表附件员工在职培训经历表贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第章总则第条目的为了对员工进行有组织有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则，采取人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策。

二员工的专业性培训和脱产外出培训坚持目标明确，机会均等，公平竞争的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内经总经理批准后，由人力资源部负责制定具体的实施方案三员工外派培训员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。

公司针对员工工作的需贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。

员工个人希望到公司以外参加培训进修，需要填写员工外派培训申请表附培训通知或招生简章，般外派培训由公司人力资源部按计划进行资格审批后参加，超过三个月以上的外派培训在预算内的报总经理审核批准预算外的报董事会审核批准，方可报名参加。

外派培训进修人员的工资待遇费用报销可参照公司的有关规定。

四员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。

公司可以通过内部局域网设置，即时的开展员工交流论坛，员工采用署名或非署名的方式，对些问题进行阐述讨论，统由人力资源部整理和归档，并给与优秀者定的奖励，通过经验分享来启发员工个人思维。

第三章受训者的权力和义务第六条受训者的权力在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

二经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第七条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意规避或缺席。

对无故迟到和缺席的员工，按公司考勤制度处理。

员工在培训期间无故迟到和不到次，将取消培训资格个月。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

三员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。

四具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。

外部脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。

贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。

基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设容包括知识培训技能培训和态度培训三方面。

知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况。

如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

二技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。

三态度培训贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训员工在职培训和员工脱产培训三种形式。

员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地联网电脑图书室等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

二员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。

主要包括新员工培训。

具体内容见附录新员工培训管理办法。

岗位技能培训。

具体内容见附录二岗位技能培训管理办法。

转岗培训。

根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

继续教育培训。

公司不定期组织专家进行培训讲座。

公司内部每年会邀请高中层管理人员就公司经营管理情况企业文化建设情况组织统培训。

各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。

第五条部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。

不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录二岗位技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于公司全体员工。

第二条培训目的增强员工技能，提高员工工作质量和效率减少工作失误以及为工作轮换横向调整和晋升做准备。

第三条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。

第二章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长公司总经理党委副书记公司副总经理事业部部长事业部副部长。

第二条培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力思维能力决策能力领导能力，以确保决策人正确地履行职责。

第三条培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术公共关系学等。

第四条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习，既可全脱产，也可半脱产学习。

二脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。

三其它培训。

贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第三章中层管理人员的培训第五条中层管理人员是指公司各职能部门正副职事业部各部门正副职。

第六条培训目的通过培训使中层管理人员更准确的理解和执行企业高层管理人员的决策思想，从而具备多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作绩效提高管理决策质量，为企业决策层培养接班人。

第七条培训内容管理基本知学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部统计员工培训需求，制定全年培训计划使用。

贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门部长签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单注本表格用于对不在公司年度培训计划内，由部门内部组织的培训的申请贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部