表附表，并提供有关证明文件，包括近年内工作业绩总结发表论文的证明文件学历证明文件等。

第二十九条具备晋升资格者被列为培养目标，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的培养目标中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

第三十条中层以上职务的晋升必须经过组织考核公司党政联席会议批准。

第四章技术职务评审办法第三十条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行次，由人力资源部负责组织。

第三十二条成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。

第三十三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度根据技术人员比例确定各级职务积分标准参与评审工作。

第三十四条担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。

第三十五条技术职务分为技术员助理设计工艺师设计工艺师高级设计工艺师资深设计工艺师五级。

第三十六条参评者申报技术职务需填写技术职务评审申报表附表，并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结技术开发成果报告技术开发成果鉴定报告发表论文的证明文件学历证明文件等。

第三十七条新进员工试用期不定技术职务。

转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。

正式技术职务需在公司年度统技术评审后确定。

贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司第三十八条评审方式和程序评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。

评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。

采取实际评审总分与评审积分标准对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。

第三十九条评审项目为考核加分论文及获奖加分职务加分学历及资历加分外语水平加分和业务能力加北大纵横管理咨询公司附表业务职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分良以上加分上年度考核成绩优上年度考核成绩良学历加分博士硕士本科大专工作经验加分年以上年以下年以上年以下年以上业务能力加分总分贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司目录第章总则第二章职业生涯与规划管理办法第三章管理职务任免办法第四章技术职务评审办法第五章业务职务评审办法第六章般管理职务评审办法第七章附则附表员工职业生涯规划表附表员工能力开发需求表附表管理职务晋升申报表附表技术职务评审申报表附表业务职务评审申报表附表技术职务评审打分表附表业务职务评审打分表贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司第章总则第条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。

第二条定义及内涵职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析总结和测定，并通过设计规划执行评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相致。

职业生涯规划与管理包括两个方面方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键另方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育培训轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

第三条意义系统性原则针对不同类型不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

二长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

三动态原则根据公司的发展战略组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第四条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长各部门负责人为成员人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

第十六条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工员工职业生涯规划表能力开发需求表，以及考核结果记录，每次培训情况记录在能力开发需求表中，晋升晋级记录在员工职业生涯规划表中。

考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立保管整理修改。

第十七条人力资源部根据员工每年晋升晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。

具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。

第三章管理职务任免办法第十八条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。

第十九条管理职务名称表如下序号类别职务名称高层管理人员总经理副总经理军品事业部部长民品事业部部长党委副书记中层管理人员军品事业部副部长民品事业部副部长办公室主任副主任计划财务部部长副部长贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司人力资源部部长军品计划生产部部长副部长军品技术中心主任军品质量部部长军品车间主任副主任民品市场部部长民品生产采购部部长副部长民品质量部部长民品产品开发部部长民品车间主任副主任思想政治工作企业文化部部长般管理人员主任管理员管理员助理管理员第二十条职务任免由主管上级提出，越级审核，董事会审批。

第二十条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料，报分管领导审核，交人力资源部初审，再报总经理及公司办公会讨论，董事会审批通过后，由董事长签发任命。

第二十二条职务降职同职务晋升程序。

第二十三条上级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。

第二十四条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。

第二十五条对有突出贡献者实施破格晋升。

第二十六条同时满足以下条件的具备职务晋升资格担任公司低级职务年以上上年年度考核成绩为良，本年度月考核成绩多数在良以上具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。

第二十七条满足下列条件之的档案，并负责保管与及时更新。

第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。

第七条建立员工发展四条通道管理通道技术通道业务通道生产工人通道。

管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。

第八条生产工人通道分为普通工技工技师高级技师资深技师四层职业发展层次，公司在相应的岗位贡献工资方案中已做详细规定，遵照具体条例执行。

第九条实行新员工与主管领导谈话制度。

新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣资质技能个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。

第十条进行个人特长及技能评估。

人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写员工职业生涯规划表见附表，包括员工知识技能资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，般每两年填写次，新员工入公司后个月内填写。

第十条员工对照目前所在通道种类岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力开发需求表见附表，每年填写次，新员工入公司后个月内填写。

由人力资源部负责收集，整理归档。

第十二条人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容。

第十三条人力资源部每年对照能力开发需求表和员工职业生涯规划表检查评估次，了解公司在年中有没有为员工提供学习培训晋升机会员工个人年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议情况特殊的应同其直接上级讨论。

第十四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束考核结果确定后，贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下步目标与方向。

第十五条人力资源部根据员工理咨询公司你认为自己最重要的三种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在起的时间挑战成为专家创造请详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或组合贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司请详细介绍自己的短期中期和长期职业规划设想贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司填写指导本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。

老员工般每两年填写次。

填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

已涉足的主要领域栏包括填写者学习过的取得过资格认证的所有专业。

目前具备的技能能力栏主要包括四方面的技能第技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称第二人际沟通能力，指在群体中与他人共事沟通，理解激励和领导他人的能力第三分析能力，指在信息不完全情况下发现问题分析问题和解决问题的能力第四情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱能保持冷静受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

其他单位工作简介栏填写者应从个人职业发展的角度能力和专长是否发挥是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识技能等填写满意和不满意的方面。

你认为对自己最重要的三种需要是栏用于填写者明确自己的职业锚个人的职业