四副总工程师岗位职责⑪在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程施工规范质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。

⑫参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。

⑬协助总工程师做好工程试验的全部工作。

⑭协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。

⑮协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。

五工程管理部部长岗位职责⑪在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针政策和上级颁发的技术标准规范规程及施工技术管理制度。

⑫负责项目实施性施工组织设计的编制。

熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。

⑬按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。

⑭领导测量队严格按照施工技术规范测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。

⑮经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度，⑯依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量经济效益生产进度等满足施工需要。

⑰负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结促进技术成果的转化。

⑱负责四新的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验鉴定及科研成果的推广工作。

六工程管理部副部长岗位职责⑪在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针政工程管理制度铁路项目部策和上级颁发的技术标准规范规程及施工技术管理制度。

⑫协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。

做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力材料机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录工程检查证监表等表格的技术准备工作。

⑬按照上级下达变更设计可能影响后序专业的，经理部应及时向设计单位反映，以便后序专业能及时对设计进行相应调整，避免施工冲突和返工。

变更设计工作的管理变更设计管理实行项目经理部统协调领导归口管理具体负责实施的管理体制。

工程管理制度铁路项目部前言标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的项基础性长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。

全面推进四个标准化，是项目管理的必然要求和必经之路。

管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中法律准绳，起着举足轻重的作用。

项目自年月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之进行了详细安排。

经理部各部室积极参与，汇集梳理制定了经理部的各项管理制度，形成了本制度汇编。

本制度汇编的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻以人为本服务运输强本简末系统优化着眼发展的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程安全工程，全面落实安全质量工期投资环境保护技术创新六位体的管理要求，确保高标准高质量如期完成建设任务。

制度汇编策划确定了四个考核个落实的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成工作有标准管理全覆盖考核无盲区奖惩有依据的全方位绩效考核体系。

本制度汇编从总体层面上把握理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部安全质量部物资设备部计划合同部财务部综合管理部等六大类，是指导各单位行为协调各单位关系的纲领性依据。

各单位要严格依照制度汇编中相关规定规范行为，在不违背本制度汇编相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。

本制度汇编是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。

同时，本制度汇编难免存在疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为制度修订月，以此增强制度的适用性。

欢迎广大员工批评指正。

工程管理制度铁路项目部项目核心价值理念管理目标坚持以科学发展观为指导，深入贯彻以人为本服务程管理制度铁路项目部工程管理部工作职责贯彻执行国家行业地方集团公司工程项目部的有关技术政策法规制度掌握与本工程相关的施工规范技术标准和施工工艺落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施，工程管理部工作包括综合，计划信息统计调度，施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下综合管理⑪负责图纸往来文件工程部邮箱文件的管理收发登记发放⑫负责向上级单位提报相关施工技术管理资料⑬负责工程例会监理例会相关资料的准备参加相关会议作好会议记录，并及时整理形成会议纪要⑭负责制定与工程部相关的培训计划并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档⑮负责整理汇总和管理各类技术资料⑯根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。

二计划信息统计调度⑪负责业主监理各架子队的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表⑫配合计划合同部编制年季月施工生产计划⑬及时准确全面地掌握施工动态传达上级和项目部领导对施工生产的指示决定及要求，并检查收集及反馈执行情况及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息⑭参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。

三施工技术开发与管理⑪编制本项目的实施性施工组织设计及重难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计⑫主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底⑬主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作⑭组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管理工作⑮推广四新的应用，参与各项科技攻关技术革新活动，指导小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定申报工作⑯参与般及以上质量安全事故的调查分析评审和处置⑰做好开工报告的编制及申报工作工程管理制度铁路项目部⑱积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架子队的施工技术管理工作⑲坚持科技先行的管理理念，负责四新技术在工程中的推广应用项目技术开发与科研组织工法开发编制和申报工作。

⑳负责项目技术论文科研项目工运输强本简末系统优化着眼发展的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程安全工程，全面落实安全质量工期投资环境保护技术创新六位体的管理要求，确保高标准高质量如期完成建设任务。

管理模式⑪实行项目经理部领导下的架子队全面管理负责制⑫项目经理部按照关注重点重点解决的总体思路实现对项目的总控制总协调，以架子队作为项目履约的实施主体⑬项目经理部按照四统统思想统指挥统标准统模式的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。

管理理念⑪管理制度化工作流程化决策民主化⑫快速反应持续改进永不懈怠。

管理态度工期任务为中心质量安全为核心。

管理决心不怕大干就怕不干。

管理基本做法抓源头抓过程抓细节抓达标。

工程管理制度铁路项目部项目概述主体及临建工程㈠主体工程新建铁路阿荣旗至莫旗线以下简称阿莫铁路正线全长单线，本标段阿莫铁路标段重点工程两条隧道线路乌尔科隧道起讫里程，全长全长，开挖，混凝土圬工方，喷混凝土圬工方，钢筋，钢筋网，钢拱架鸽子山隧道起讫里程，全长，开挖，混凝土圬工方，喷混凝土圬工方，钢筋，钢筋网，钢拱架。

㈡临建工程本标段施工范围内大临工程项目集中搅拌站处中心试验室处钢筋加工场棚处新建便道电力线路给水干管路。

二工程特点重点难点分析⑪项目所在地地理位置纬度偏高，四季气温差异较大。

冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。

⑫地质条件复杂且多为ⅣⅤ围岩，其中鸽子山隧道段为Ⅵ级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测预报是本工程的重点和难点。

⑬隧道开挖浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。

工制度铁路项目部九变更设计管理制度总则为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。

为规范中国水利水电第四工程局有限公司承建的阿莫铁路福建段标工程建设的变更设计管理工作，依据铁路建设项目变更设计管理制度铁建设号关于重新修订印发东南沿海铁路福建有限公司建设项目变更设计管理实施细则的通知东南铁工字号中国水利水电第四工程局有限公司相关规定特制定本制度。

变更设计应坚持先批准，后变更先设计，后施工的原则。

未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，项目经理部单位应及时主动提出变更设计建议，否则视情况承担相应责任。

项目经理部主管部门要切实履行职责，加强对变更设计的管理，项目经理部及工程管理计划财务物资等部门应相互配合，做好变更设计工作，确保项目施工正常推进。

变更设计对施工图纸的变更数量增减，称为变更设计。

施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原则或不能满足使用要求，有更好更经济合理的方案时，应进行设计变更，以达到优化设计加快施工进度提高工程质量保证施工安全增加经济效益。

变更设计分类根据铁建设号东南铁工字号文的要求，结合公司实际情况变更设计分为Ⅰ类Ⅱ类。

⑪对初审设计审批内容进行变更且符合下列条件之者为Ⅰ类变更设计。

变更批准的建设规模主要技术标准重大方案重大工程措施。

建设规模是指工程范围，车站段所规模主要技术标准是指铁路等级正线数目设计行车速度线间距最小曲线半径限制坡度或最大坡度牵引种类机车类型或动车组类型牵引质量到发线有效长度闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式建筑限界重大方案及重大工程措施是指批复