常强的研究与开发能力。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究多元经营战略概述如表所示表多元经营战略战略措施定义适用范围集中化多元经营增加新的与原业务相关的产品或服务企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业。

增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售。

企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关的产品。

新的但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动。

企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段。

企业拥有强有力的管理队伍。

混合式多元经营增加新的与原业务不相关的产品或服务企业的主营产品正经历着年销售额和盈利的下降。

企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才。

企业有机会收购个不相关的但却有良好投资机会的企业。

收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合。

企业现有产品的市场已经饱和。

横向多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务通过增加新的不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加。

企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业，其标志是低产业盈利和低投资回报。

企业可利用现有销售渠道向现有用户销售新产品。

新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究防御型战略概述如表所示表防御型战略战略措施定义适用范围合资经营两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业私人公司与公众公司组建合资企业。

本国公司与外国公司组建合资企业。

合资双方或多方可以很好地进行优势互补。

投资项目具有很大的盈利潜力，但需要大量资源并有很大风险。

两家或多家小企业难以同大公司竞争。

存在迅速采用种新技术的需要。

收缩通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。

企业具有明显而独特的竞争力，但在定时期内没能做到持续地实现企业目标。

企业在特定产业竞争中属于弱者。

企业受低效率低盈利低雇员士气的困扰，并受到股东要求改进业绩的压力。

企业在长时间内未能做到利用外部机会减少外部威胁大学出版社，年版何畔战略联盟现代企业的竞争模式，广东经济出版社，年版胡建绩陆雄文姚继麟企业经营战略管理，复旦大学出版社，年版韩中和企业竞争力理论与案例分析，复旦大学出版社，年版金占明战略管理超竞争环境下的选择，清华大学出版社，年版王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版第章绪论研究背景中金黄金股份有限公司是由中国黄金总公司年月已改组为中国黄金集团公司中信国安黄金有限责任公司河南豫光金铅集团有限责任公司西藏自治区矿业开发总公司山东莱州黄金集团有限责任公司天津天保控股有限公司和天津市宝银号贵金属有限公司等家股东于年月共同发起设立，年月在上海证券交易所正式挂牌交易的第家黄金上市公司。

公司现辖三矿两厂中心三个独立的金矿即全资的河北峪耳崖金矿陕西东桐峪金矿和占有股份的山西大同黄金矿业有限责任公司，两个独立的黄金冶炼厂即全资的具有冶精炼能力的河南中原黄金冶炼厂和占有股份的潼关中金冶炼有限责任公司和个内部运营的营销中心负责含金原料的采购和金银产品的销售，形成了黄金采选冶和加工为体的综合配套的生产系统。

至年月底，公司总股本亿元，其中流通股亿元总资产亿元，其中净资产亿元。

至年月底，公司保有黄金地质储量吨，金矿选矿能力吨日，黄金冶炼能力吨日，精炼能力吨年。

至年月底，公司在册职工人，其中公司本部人，分公司人，控股公司人。

在岗职工为人，占公司在册职工人数的。

管理与专业技术人员为人，占公司在岗人数的。

年利润水平万元左右。

主产品为精炼金吨左右其中公司矿产金吨多，采购金精矿冶炼产金吨多，采购合质金精炼产金约吨以及白银电解铜和硫酸等部分副产品。

目前，公司金银铜酸种产品的国内市场占有量分别约为和。

公司发行股票上市直接融资的成功，标志着公司迎来了个快速发展的新时期。

如何抓住公司进入资本市场后带来的新的发展机遇和有利条件，从战略的高度解决好公司的生存和发展问题是公司面临的主要问题，而目前公司尚未制定确中金黄金股份有限公司发展战略研究资料来源中金黄金股份有限公司年度中期报告。

中金黄金股份有限公司发展战略研究实可行的公司发展战略。

我通过在班的学习，对战略问题有了较为深刻的认识，自年月起，我开始撰文研究公司的总体发展战略和实施方案，希望为公司防御型战略理论迈克尔•波特的竞争战略理论。

五大战略类型包含种战略措施前向体化后向体化横向体化战略措施市场渗透市场开发产品开发战略措施集中化多元经营混合型多元经营横向多元经营战略措施合资经营收缩剥离清算战略措施成本领先标歧立异目标集中战略措施。

体化战略概述如表所示表体化战略战略措施定义适用范围前向体化获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制企业的销售商或成本高昂，或不可靠，或不能满足企业的销售需求可利用的高质量销售商数量很有限。

企业所参与竞争的产品明显快速增长或预期将快速增长。

企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。

当稳定的生产对企业十分重要时。

现在利用的经销商或零售商有较高的利润。

后向体化获得供方公司的所有权或对其加强控制企业的供应商或供货成本很高，或不可靠，或不能满足企业对零件部件组装件或原材料的需求。

供应商的数量少而需求方竞争者数量多。

企业所参与竞争的产业正在迅速发展。

企业具备自己生产原材料所需要的资金与人力资源。

价格的稳定性至关重要。

现在利用的供应商利润丰厚。

企业需要尽快地获取所需资源。

中金黄金股份有限公司发展战略研究横向体化获得竞争者的所有权或对其加强控制企业可以在特定地区获得定程度的垄断。

企业在个成长着的产业中进行竞争。

规模的扩大可以提供很大竞争优势。

企业具有成功管理更大的组织所需要的资金与人力资源。

竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停止不前。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究加强型战略概述如表所示表加强型战略战略措施定义适用范围市场渗透通过更大的营销努力提现有产品或服务的市场份额企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和。

现有用户对产品的使用率还可显著提高。

在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降。

在历史上销售额与销售费用呈高度相关。

规模的扩大可带来很大的竞争优势。

市场开发将现有产品或服务打入新的地区市场可得到新的可靠的经济的和高质量的销售渠道。

企业在所经营的利于非常成功。

存在未开发或未饱和的市场。

企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源。

企业存在过剩的生产能力。

企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

产品开发通过改造现有产品或服务，或者通过开发新产品或服务而增加销售企业拥有成功的发展做出贡献。

本文就研究的理论依据研究方法研究过程和研究成果进行阐述，以充分体现研究结论的可信性。

研究的动机与意义上海黄金交易所的开业运营使黄金工业完全进入了开放的资本市场，机会与挑战并存。

如何面对国内黄金市场开放的新形势，在竞争中赢得先机，使公司立于不败之地，并不断发展壮大是公司急待解决的问题，这实质上也是公司的战略问题。

作为资源型企业，目前资源问题已成为公司生存与发展的瓶颈，如何巩固存量，扩大增量也需要有个高瞻远瞩的战略安排。

人力资源的竞争是当代企业竞争的另个焦点，留住人才也需要制定确实可行的人才战略。

本文力图通过对中金黄金股份有限公司总体战略和实施方案的研究，为该公司制定长短期发展战略并找寻出理论依据，从而指导公司今后的发展方向。

研究目的战略问题是个长远问题，是解决公司可持续发展的关键问题。

本文主要针对上市后的中金黄金股份有限公司如何制定总体发展战略问题进行研究，主要目的是全面分析公司目前面临的主要问题，通过对内外部环境进行分析，明确公司面临的外部机会和外部威胁，掌握公司自身的优势和劣势，以实现对公司自身的客观认识和对竞争对手的准确把握。

确立公司未来发展的指导思想，奠定公司发展的理论基础。

明确公司战略定位和具体战略目标，为公司的发展指明方向。

制定公司发展的基本战略方案，以确保战略目标的实现。

中金黄金股份有限公司发展战略研究设计公司战略具体实施方案，以保证战略方案的顺利实施。

研究范围与限制本文研究的范围集中在中金黄金股份有限公司发展战略问题上，依据五大战略理论及迈克尔•波特的竞争战略理论，应用分析方法波士顿咨询集团矩阵法及其他定量分析方法，研究中金黄金股份有限公司的战略指导思想战略定位战略目标基本战略方案和战略实施方案。

本文研究结果对黄金行业内部企业具有定参考价值，但不适用于其他行业企业。

研究方法采用的是战略研究的通用方法，可以借鉴。

待答问题阐明中金黄金股份有限公司战略研究的理论依据和研究方法中金黄金股份有限公司基本现状分析外部分析中金黄金股份有限公司主要外部机会和威胁内部分析中金黄金股份有限公司内部优势和劣势确立中金黄金股份有限公司总体发展战略和具体实施方案。

第二章文献评论中金黄金股份有限公司发展战略研究企业战略理论概述企业战略理论可以划分为五大类型，即体化战略理论加强型战略理论多元经营战略理论规划。

规划内容上应着重资源开发与生产持续发展技术进步与科研人力资源开发管理与企业文化建设三个方面。

资源开发与生产持续发展策略资源开发与生产持续发展规划具体思路上应围绕以下三个层面展开第层面，公司现有的核心业务直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业生存和