有序的施工组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的现代化施工生产企业最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。

通过实地调研专家咨询理论分析研究研讨整理等研究方法，结合国内外新的管理学经济学理论和已有的研究成果，吸收国内外大中型公司组织结构优化重组的实践经验，分析公司现有业务流程与面临的国内外环境，提出了三公司面向市场的效益型的组织机构实施建议方案。

建立面向市场的效益型组织机构是项系统工程，涉及系列的理论与实践问题。

由于时间和水平有限，研究中难免存在不妥之处，敬请有关专家老师批评指正。

北京理工大学毕业论文研究背景问题的提出中铁电气化局集团第三工程有限公司以下简称三公司，为中铁电气化局集团的控股子公司。

成立多年来，直作为我国铁路电气化建设的生力军，承担了大量的铁路电气化工程建设，享誉国内铁路建筑市场。

为了进步适应市场需求，增强公司核心竞争力，提高公司经营的效率与效益，三公司在原有计划经济体制下进行了系列的体制与机制建设，取得了较大的进展。

但随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善，经济全球化和社会信息化的进程的加速，和加入了带来的机遇和挑战，三公司亟需解决原有计划经济体制下遗留的系列问题，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。

目前，置身于激烈市场竞争中的三公司，提出了实现全国同行业数数二的战略目标。

要实现这个目标，三公司就必须抓住机遇明晰位势，适应市场经济环境，顺应知识经济潮流，结合公司的实践经验和科学的经营管理理念，对三公司组织结构进行整合，建立以市场为龙头，以系统有序的施工组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的管理技术集约化的效益型组织。

研究意义适应市场经济环境由于长期以来受计划经济体制的影响，三公司存在许多不适应市场经济发展的地方是机制柔性不足。

目前，企业内部的竞争机制有效激励和约束的机制没有形成，人才流失严重，严重影响了公司市场竞争力的提高。

二是活力不足。

由于长期计划经济体制根深蒂固的影响，各种静态的定额标准规章制度以及管理方式还在现实中大量存在，致使公司冗员过多，内耗过大。

三是后劲不足，由于历史等原因，公司产值技术含量较低，技术创新现代企业制度概论，中国人民大学出版社，年版。

余凯成组织行为学，大连理工大学出版社，年。

北京理工大学毕业论文王天录张建民等铁道部电气化工程局第三工程处志，中国铁道出版社，年。

侯唯等铁道部电气化工程局志，中国铁道出版社，年。

中国铁路工程中公司企业改革与发展重要法规政策汇编，年。

刘光起管理模式，企业管理出版社，年。

马树林加入后中国企业文化建设，红旗出版社，年。

北京理工大学毕业论文中铁电气化局集团第三工程有限公司机关组织机构整合研究专业工商管理层次专生本毕业生时间摘要本文在对三公司历史和现状国内外同行业市场和竞争特点以及三公司目标市场分析的基础上，运用现代管理学经济学理论方法和已有的研究成果，吸收国内外大中型公司组织结构优化重组的实践经验，结合三公司的实际情况和实践经验，按照三公司发展战略目标组织机构整合的目标和原则，坚持机制创新管理创新技术创新以及精简效能统的原则，提出了三公司机关采取职能制结构工程项目管理采取矩阵制结构的组织机构整合方案，提出了职能岗位的设置人员定编方案以及相应的机制建设建议。

通过整合，使三公司成为基于市场导向适应国内外市场变化和业主需求具有高度柔性和反应敏捷的经济实体成为具备科学的公司治理结构完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系有效的经济核算与内部控制的实体成为以市场为龙头，以系统有序的施工组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的现代化施工生产企业最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。

，目录前言研究背景问题的提出研究意义适应市场经济环境迎接竞争与挑战应对加入的形势研究的方法与思路研究方法研究思路公司现状与环境分析公司历史及现状公司发展历史简介公司现状机构整合的外部因素分析国外同行竞争特点分析国内市场现状分析三公司目标市场分析三公司发展需要解决的问题三公司组织机构整合的战略与目标整合的战略与定位整合的目标整合的原则三公司机关组织整合方案研究公司组织整合模式整合后各部门主要职责及岗位设置公司机关管理职能部门直属机构服务事业中心分公司控股公司项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系公司原组织机构职能调整参考定员编制方案职能与定编对照分析三公司机制建设提高组织整合的效率与效益建立面向市场的公司管理业务运作流程发挥机制的纽带作用建设企业文化，提升群体凝聚力定期分析目标市场，适时调整阶段战略建立经济分析制度，控制系统成本支出设计市场营销数据库，适应信息时代需求完善内部运作机制，系统有序发展总结参考文献北京理工大学毕业论文前言国有企业组织机构优化重组是我国国有企业改革进程中的重要组成部分。

近几年来，随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善，在经济全球化和社会信息化的浪潮冲击下，中铁电气化局集团第三工程有限公司以下简称三公司在原有计划经济体制下进行了系列的体制与机制建设，取得了较大的进展。

但随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善，经济全球化和社会信息化的进程的加速，和加入了带来的机遇和挑战，三公司亟需解决原有计划经济体制下遗留的系列问题，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。

根据调整组织机构优化资源配置适应市场竞争发展多元经营的要求和公司战略整合的总体安排，坚持机制创新管理创新技术创新以及精简效能统的原则，在尊重公司历史和考虑现有组织机构的基础上，对三公司的组织结构进行整合。

通过整合，使三公司成为，目施工管理过程中各因素的变动及产生的影响，以便于在北京理工大学毕业论文项目施工生产过程中及时调整生产经营策略，有效地控制成本。

合理评价公司经济活动，考核经营业绩经济活动分析的基本职能就在于评价过去，指导未来。

通过经济活动分析，可对公司的经营业绩做出恰如其分的评价，以具体的业绩情况数据及其规律来不断总结经验教训，发掘公司的发展潜力。

设计市场营销数据库，适应信息时代需求随着计算机技术的飞速发展，信息技术的广泛应用，我们的社会正在向信息时代大步迈进。

作为在市场经济大潮中搏击的企业，不重视信息化建设，忽视信息资源的利用，就将在激烈的市场竞争中败北。

现阶段乃至在以后的日子里，国内外建筑市场上的施工企业之间的竞争无疑是异常激烈甚至是残酷的，工程项目来源成为建筑施工企业的生命线。

因此，建筑施工单位对市场需求信息客户的特殊需求竞争对手的营销策略合作伙伴的经营状况等信息的需求比以往任何时候都更为强烈，企业掌握越多的信息，在竞争中将越有主动性，才有机会在竞争中赢得市场。

市场竞争在很大程度上已变为掌握市信息量的竞争。

三公司要进步提高自己的市场竞争力，就需要不断的了解市场深入市场，利用先进信息技术手段获取信息分析信息。

加强目标市场的调研是建立有效的市场预测和经营决策的前提和基础。

三公司在长期的运营过程中已经积累的大量的数据，包括国家政策法规，行业动态，工程信息施工信息，市场需求业主资料，竞争对手资料等。

这些数据是公司积累的宝贵资源，是公司进步开拓市场的依据。

为适应公司发展对市场营销信息的需求，三公司要加强市场营销管理信息系统的建设，集成三公司在业务运作过程中积累的数据资源和企业内部资源，以国内外目标市场业主需求为对象，以增强企业工程储备量为目的，展开目标市场调查分析，将工程来源信息目标市场基本情况变化，国家的政策导向等信息集成整理，动态分析市场现状变化趋势业主需求施工产品情况竞争对资料直接和潜在竞争对手等有关市场营销信息和其他方面北京理工大学毕业论文的资料，实时调整经营战略，做到经营工作及时准确，提高公司的中标率。

建立客户跟踪管理数据库及客户关系管理系统，将业主及潜在客户资料收集整理，通过多种渠道，如调查表信件电话等，收集业主意见反馈，追踪分析客户需求特点，从总体上分析市场变化趋势，指导市场经营工作，开展对的营销。

完善内部运作机制，系统有序发展完善的内部运作机制是效益型组织机构的保障。

建立完善的运作机制，首先应该明确各部门各岗位的职能与按岗位设置对于现有的下属单位，目前作为三公司独立核算的下属单位，可根据发展情况逐步过渡为分公司或控股公司电力试验室，由于资产年折旧额大，短期内由公司负担部分或全部折旧，逐步过渡为自负盈亏机械设备租赁中心的固定资产，在短期内由公司负担部分或全部折旧，逐步发展为机械设备租赁公司人员定编的确定，可逐步实现，即先在原有人员基础上减少安排岗位，逐步实现人员精减在整合方案推行过程中，按照岗级分离，责权利明晰的原则，通过测评考核竞聘上岗来营造公开公平公正具有生机和活力的用人环境，稳步推进实施整合方案。

落聘人员进入公司人才交流中心待岗。

整个公司组织机构整合过程要保证做到人心不散衔接不断工作不乱。

组织机构优化整合是三公司改革进程中的重要组成部分，科学的组织机构可以改进运作流程，降低管理成本。

同时，组织机构整合本身又需要科学的公司治理结构完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系等进行配合才能取得成功。

因此，企业组织机构整合是项长期复杂的系统工程，要根据公司的发展战略与整合目标的总体安排稳步推进，为最终实现三公司全国同行业数数二以及拓展国际市场的战略目标提供有力支持。

北京理工大学毕业论文主要参考文献韩德昌郭大水市场调查和市场预测，天津大学出版社，年。

施礼明生产与资源管理，中国财经出版社，年。

张驰人力资源管理教程，北京大学出版社，年。

杨紫恒经济法，北京大学出版社高等教育出版社，年。

左美云周彬实用项目经理与图解，清华大