理综合物流的时代。

这个时代是生产销售体化时代。

物流的功能不只在于满足生产和销售的要求，而是把物流和生产销售看作是个整体，使物流成为企业经营战略的重要方面物流领域的内涵过去将物流认作是把生产的商品送交消费者或将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者的各种活动。

也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流包含公司内部物流以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。

二供应链管理供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商和零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。

关于供应链概念的相关定义有很多。

根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链般都具有如下几方面的特征供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商核心企业用户用户用户的用户用户的用户用户的用户用户的用户物流和服务流资金流从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每方都考虑在内，包括供应商制造商分销商零售商物流服务商直到最终用户。

供应链上的节点企业之间应该是供需协调物流同步的关系。

供应链是条物流链信息链资金链和增值链供应链不仅是条连接从供应商直到最终用户的物流链信息链资金链，而且还是条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上包装运输配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。

供应链是由若干条线状的链集成的网链结构个企业可以既是条供应链的成员，同时又是另条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。

供应链往往由多个多类型甚至多国企业构成。

供应链管理的概念供应链管理思想的演化背景早期供应链管理的重点在于库存管理。

管理者将库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调方法，在产品迅速可靠地送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费清华大学出版社，日本综合研究所供应链研究部供应链管理。

中信出版社，马士华林勇供应链管理。

高等教育出版社梅绍祖张铎电子商务与物流。

清华大学出版社，致谢在此，由衷地感谢我的指导老师董敬然教授，从论文题目选择提纲拟定内容排版到最后的论文敲定，整个论文的完成过程中始终给予我及时正确的指导另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢，东莞理工学院毕业设计论文供应链管理下的物流管理学生姓名学号专业班级指导教师摘要供应链管理是种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。

供应链管理体系下的物流管理是种统规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。

本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。

关键字供应链管理物流管理供应链物流系统引言世纪年代，随着物流体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理，简称的概念应运而生。

能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。

这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠个企业和种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商产品分销商和第三方物流服务者等结成持久紧密的联盟，共同建设高效率低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。

目录引言摘要供应链管理和物流管理的概念物流管理物流管理的概念物流管理分类物流发展的六个阶段企业对物流活动的认识物流领域的内涵二供应链管理供应链概念供应链管理思想的演化背景供应链管理的定义供应链管理的基本理念供应链管理的特征供应链成员间的关系供应链管理的原则供应链管理的四个要点供应链管理的基本原则第二章供应链管理下的物流管理第四方物流第四方物流的概念第四方物流管理的基本内容第四方物流的特征第四方物流的价值第四方物流的价值贡献第四方物流通过其对整个供应链产生影晌的能力来增加价值第四方物流的运营方式第三章供应链管理下期。

物流成本意识的出现期，这时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。

第三阶段。

综合管理时期，作为项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。

这里生产和销售是物流的前提，第四阶段。

扩大领城时期。

物流影响生产和销售的阶段。

对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。

在物流效率统包装规格生产计划的灵活性等方面提出要求对于销售部门，则在接受订货的计划性订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。

在这阶段，追求第三利润源泉的企业增多，过去曾把这阶段视为终极阶段。

第五阶段整休体制时期。

物流进入小批量多品种发货的新时代为创进新的物流形象。

整个公司必须取得共识。

这阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度建立启这样的制度之后物流就成为生产和销售本身的项内容，物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可的第六阶段生产销售物流体化时期。

作为第步，首先将不同商品的售出情况发货及脱销情况，库存及进货情况与销售，生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量库存计划进行比较，定期进行这工作。

找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案。

修订生产计划和与之相关的采钩计划及其以生产，销售计划为前提的物流计划。

这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的体化系统。

企业对物流活动的认识企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化切实保证运输的时代年年。

这个时代是供不应求的时代，由于经济急速发展。

企业的重要任务是切实保证运输能力。

对物流成本进行管理的时代年年。

由于生产的优化组合，市场销售竟争激烈，企业效益难以保障，降低成本的间题日益突出，因而将物流作为第三利润源泉这时为降低企业物流成本，推行所有的物流合理化措施。

从战略的高度考虑物流的时代年年经济进入低增长的时期，由于销售竞争激烈的结果。

不仅商品要创造独自特色，物流也应创适独自特色。

这时期，企业将物流作为销售竞争的手段之也就是将物流看作是销售战略的环。

年年切实保证运力的时代，还没有物流这统观念年年对物流成本进行管理的时代，用物流部门的效益来评价物流，第三利润源泉成本为中心的流管理的应用供应链管理在物流中应用的必然性供应链管理体系下物流管理的特点供应链管理体系下物流管理的功能如何协调供应链管理和物流的关系第四章供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章总结供应链管理和物流管理的概念物流管理物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。

狭义的物流管理是指物资的采购运输仓储和配送等活动，是企业之间的种物资流通活动。

广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围管理角度组织内部关系等方面又有明显的区别。

由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购运输仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。

因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。

物流管理分类由下图可以看出制造业物流可分为采购物流厂内物流销售物流退货物流废弃物回收物流。

物流中心退货物流公司内部物流公司内部物流生产物流公司内部物流废弃物流销售物流运输运输运输运输运输原材料零部件供应商厂家接收保管付出生产接收保管付出批发业零售业消费者外部仓库其他工厂物流中心销售物流销售物流销售物流接收保管付出采购物流。

将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂内，包括由销售点回收采购容器。

以重复使用的回收物流。

厂内物流。

将所采购的原材科和零部件入库保管出库。

将其生产的产品商品运到物流中心厂内或其他工厂的仓库。

物流中心和工厂仓库的这种将产品进行入库保管出库等系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装，流通加工等。

销售物流。

将商品从工厂物流巾心或外单位的仓库送到批发商零售商或消费者手中的运输，配送称为销售物流销售物流还包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。

退货物流。

与已售出商品的退货有关的运输验收和保管。

废弃物回收物流。

有关废弃的包装容器包装材料等废弃物的运输验收保管和出库，物流发展的六个阶段日通珠合研究所编辑的物流知识第版将物流管理的发展划分为下述六个阶段。

第阶段物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。

只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

第二阶段个别管购计划方面的调整。

采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂多个库存地的时时的计划，从而确定我们采购计划应该怎么样进行调整和改变。

目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品几千种物料面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。

另外部分，给大家简单介绍下再生产计划方面的调整，目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有两千多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速的完成生产计划的制定，并且可以很快的根据这种生产计划提供给供应商比较