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以兰州为中心的甘肃市场网络。
通过对全省个地级市的销售市场 进行调查了解，我们计划在每个地级市设个二级代理商，收集市场信息，促进 售后服务。
二以甘肃为依托，发展西宁为省级级代理商，银川西安等地发展二 级甚至三级代理商，广告由经销商负责投放，建立起西北五省区销售网络。
七制度体系建设 总则 为了全面加强营销队伍管理，以市场为导向，诚信为本，客户暑期在天水星火机床厂天水海林轴承厂天水风动厂实 习，担任过班长职务，有较为丰富的技术开发能力。
年项目组共投入万元， 主要用于试制小型自走式玉米青黄贮饲料收获机样机和田间试验费用。
在解决下步资金问题后，将需要增加以下骨干团队成员 钳工人焊工人技术维修人员人机收驾驶员人等。
四管理模式 目前团队运营架构 陇原拓荒者创新创业团队指导老师民营投资者。
未来团队构架 团队形式有限责任公司 股东构成大学生创业团队民营投资者天使投资者 企业设技术开发生产部市场销售部财务部办公室等部门。
公司采用股东会领导下的执行董事负责制，各部门经理由执行董事兼总经理聘 任，对董事会负责，实行岗位责任制和目标考核机制，对销售人员采用绩效挂钩的 薪酬机制。
公司实行全员劳动合同制，与所有公司员工都签订了劳动合同。
本公司技术开发部由专人负责知识产权管理，主要负责专利申报专利维护和 知识产权侵权行为调查等工作。
本项目实施预计可扶助名左右的大中专毕业生就业，主要从事新产品开发 生产和市场销售工作。
第三部分技术与产品 技术研发 玉米生产在我国是播种面积大秸秆产量高的作物之，其秸秆在国内外普遍 被用于青黄贮饲料，随着畜牧业的发展，我国秸秆青黄贮量将会越来越大， 因此发展机械化技术，有利于提高功效，降低劳动强度应用机械化还可实现适时 收获，降低农耗，提高青黄贮饲料的质量。
大型玉米收割机技术虽已比较成熟，除了与拖拉机配套的悬挂式牵引式等机 械外，还有自走式联合收获设备。
但玉米秸秆粗壮高大节硬表皮密实，在摘穗 时水分含量较高，各地玉米种植行距不地形复杂，且青贮饲料收获时间般只 有二三十天，这些都是造成许多玉米地不适合大型玉米收割机作业的关键因素， 因此我国玉米秸秆收割还主要以人工为主。
本项目产品的技术创新性主要在于克服了现有的些大型玉米联合收获机体型 笨重对行收割收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作的缺点，并在进行 收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里的传统做法，而是将玉米果穗和秸秆 同收割粉碎青黄贮，作为种优质的饲料，用于养殖业，极大地提高了 玉米的资源利用率和经济效益同时也大大降低了农。
净利润万元。
收割服务收入 自备台小型自走式玉米青贮饲料收获机，每台每天收割亩，每亩按元 计算，每天收入元。
收割天每台收入为万元，台共收入万元。
成本计算 司机人，每天工资元 杂工人，每天每人工资元，共计每天工资元 油料每天元 设备折旧和维修每天元 每天成本总计元，天总成本元 每台利润总额万元，两台共元 目录 第部分项目基本情况 项目的基本情况 二项目近期及未来年要实现的目标 第二部分管理与技术团队 董事会成员名单 二管理团队 三技术团队 四管理模式 第三部分技术与产品 技术研发 二产品竞争优势 第四部分生产运作 工艺流程 二生产形式 第五部分市场需求分析和市场营销 市场预测 核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传，二产品定位 三分析 四竞争策略 五市场规划 六市场操作 七制度体系建设 第六部分融资说明 第七
（定稿）中小型自走式玉米青（黄）贮饲料收获机实施方案报告（完整版）
